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工作汇报模板(精选多篇) 第一篇：工作汇报(模板) 油气加工五大队上半年工作汇报 2014年7月 一、上半年主要生产经营指标完成情况 截止到2014年6月30日，五大队湿气处理量完成15056万立方米，完成计划26781万立方米的56.2%；外调湿气1212万立方米；处理原油152万吨；完成计划286万吨的53.1%；生产轻烃17826吨，完成计划30972吨的57.6%，其中生产气烃14580吨，完成计划25411吨的57.4%，生产油烃3246吨，完成计划5561吨的58.4%。 二、上半年主要工作完成情况 1、生产方面 （1）立足装置安、稳、长、满、优运行，合理调配气源。大队通过制定并实施《装置安稳长满优运行方案》，努力实现管理指标达标运行，生产任务实现了时间过半任务过半。从2014年5月份开始，在分公司生产部室的协调下，五大队喇二增压站启运机组，每天向深冷装置调气约20万立方米，截至目前，共外调湿气750万立方米，实现六厂地区伴生气零放空的目标，有力地支持了分公司上产工作。 （2）科学组织，降低装置故障停机频次。大队分别从内部的生产运行管理、专业技术管理、装置现状等方面，从外部环境、不可控因素等各个角度，深入分析近年来造成装置停机的原因， 1 有针对性地加强薄弱环节管理。截至目前，大队未出现装置自身和管理等原因造成的停机。 （3）超前开展装置检修准备工作。大队组织生产各专业和小队相关人员共同找问题、想措施，为检修工作如何改进、标准如何提高共同出谋划策。 2、安全方面 （1）针对近期发生的吉林德惠宝源丰禽业公司火灾、中储粮林甸粮库火灾和大连石化分公司油渣罐爆炸等三起事故，大队领导及时召开干部大会，在全大队范围内进一步树立并强化”安全优先”的原则，同时深入宣贯分公司和上级的精神，通过ppt多媒体、网络传输等方式宣传到每一名员工。 （2）加强大队劳动纪律管理，重点加强了节假日、风雨恶劣天气等特殊时段的监督和检查；严厉查处“三违”行为24起；启动了安全隐患有奖征集活动，在大队范围内建立完善安全隐患档案；针对装备制造集团转入人员，从特种作业、特种设备、交通安全、法律法规、环境保护、职业卫生、安全防护用品的使用等方面开展集中培训；围绕生产装置、食堂公寓、交通安全等三个方面开展了全面的安全应急演练，进一步强化了员工的安全防范意识，提高了应急反应能力，使大队全体员工安全这根线越绷越紧。 （3）推广“安全防护用品管理成果”。以喇二浅冷站安全防护用品试点成果为基础，组织其他站队人员进行参观、学习和交流， 全面改进其他站队在安全防护用品管理中的薄弱环节，同时结合员工日常生产操作行为，开展了安全风险识别工作，编制了4个岗位的安全防护用品配备和评估表，为站队配备安全防护用品和员工正确选用提供了依据。 3、成本方面 2014年1-6月，大队累计实现收入7989.6万元，完成年初预算13484.7万元的59.3 %；成本总支出5738.6万元，为年初预算13484.7万元的42.6%。 4、管理方面 （1）加强队伍建设。一是特别加强大队的干部队伍建设，结合近两年的工作情况，大队新班子对喇一油气处理站班子进行了全面调整。目前，喇一油气处理站的生产管理、员工队伍、装置面貌等方面均有明显提升。二是我们按照分公司有关精神，筹备维修队的组建工作。目前准备工作已全部完成，在人员组成、专业力量设置、设备设施的配备等方面，形成了初步方案，基本思路是从保生产、保运行的角度出发，兼顾大队的环境建设和后勤生活保障，使其充分发挥作用，将大队应该承担的工作全面完成好。 （2）推进三基四化工作。加强制度建设，在原有基础上，大队新任领导班子正在组织重新梳理、完善大队所有的管理制度，使之和大队的发展建设相配套，促进大队日常管理和三基四化工作规范有序开展。 三、当前存在的主要问题 1、员工后勤生活方面相对薄弱。大队在以往基层建设上欠账较多，目前主要集中在员工的后勤生活方面，如食堂员工就餐没有消毒设备，公寓行李已使用7年，没有进行更新等，这方面有待快速、全面地提高。 2、员工管理存在一定难度。由于大队及所属站队装置地处偏远，员工的凝聚力还有待进一步提高。目前，外调人员相对较多，而补充的较少。 四、三季度主要工作打算 1、开展“五严”活动。即“严抓劳动纪律、严抓生产运行、严抓考核、严抓落实、严抓和谐稳定”，通过在大队范围内全面、深入地开展五严活动，规范管理人员和技术人员的工作行为；促进岗位员工逐步养成自觉遵守劳动纪律、自觉遵守规章制度的习惯，使大队各项管理工作能够按照分公司的要求不折不扣地推进和落实。 2、抓好装置检修准备工作。从8月份开始，大队所属喇一原稳和喇二浅冷等装置将陆续进入年度检修期，我们将超前做好检修人员、物料、设备、工具等的准备工作，以“检修劳动竞赛”为契机，大幅提高装置