走向世界天地阔-中国华能集团公司.pdf

05 2008年 第5期 总120期 走向世界天地阔 一次成功的国际竞购 春风吹绿第一枝 高压大容量变频调速系统国产化及节能减排效益 华能之光 新加坡大士能源公司 华能拥有的第一个全资海外发电公司 卷 首 Foreword 融入世界 创造未来 当前，中国经济融入并影响全球经济的广度和深度正在不断扩展，党的十七大报告用 “国际化”这个关键词来定义中国企业走出去的战略布局。华能集团今年工作会明确提出 了加快建设有国际竞争力的大企业集团的战略目标。 随着经济的全球化趋势、中国经济实力的增长以及企业发展国际化的需要，近两年， 中国企业“走出去”并购海外资产风起云涌。汤姆逊金融的数据显示，2007年，中国买家 斥资近250亿美元收购海外公司，比2006年高出60%，更是2004年的7倍，而10年前，中国 对外总体投资不过几亿美元。专家表示，目前是一个中国企业去海外投资和收购的最佳时 机，但“不是因为国内市场价格高，而恰恰是国际市场、特别是国际金融市场价格低，低 廉的价格带来了很多难得的机会”。 当然，机遇每每伴随着风险。近5年间，中国企业以并购方式对外投资的数量增长了 20-30倍，国际上70%的跨国并购失败比率，提醒中国企业海外出击要稳中求进。 今年3月14日，华能集团成功收购了新加坡大士能源公司100%的股权。大士能源公司是 华能集团继2003年成功收购澳大利亚电力公司50%股权后第二个海外收购项目。这是华能集 团至今在海外的最大收购，也是中国国有企业目前在新加坡的最大单一收购项目。这次收 购对华能集团国际化发展意义重大，同时也给中国企业海外并购带来了很好的启示。 首先是海外并购要瞄准高端市场。中国企业一般擅长贸易类的投资、普通产品出口等 低端市场；从地域来说，最先打入的是亚洲、非洲和美洲市场。高端市场像北美、西欧这 些国家，这些国家的投资应该有别于贸易类，它要求高端产品、高端技术的输入。华能在 海外并购时瞄准了高端市场，2003年就收购了澳大利亚OzGen电力公司的50%股权，成为 国内第一家在发达资本主义国家收购和管理资产的电力企业。华能收购新加坡大士能源公 司是这种思路的延续。海外并购的高起点能够使中国企业尽快成熟起来，融入世界主流经 济，早日成长为具有国际竞争力的企业。 其次要依靠国际品牌提高竞争力。华能集团全球装机规模世界第四的地位和雄厚的管 理、技术、经济实力以及良好的品牌形象，对华能在大士能源公司收购竞标中最后胜出无 疑起了很大作用。通过在发达国家经营电厂，可以更好地提高品牌效应，在高端市场上成 为赢家。 三是要发挥比较优势，取长补短。华能在参与澳洲电力公司管理时，就很好地发挥了 华能的管理、技术等优势，提高了电厂的安全运行水平和经济效益。同时，华能派出的管 理人员也从中学到了先进的市场化运营、管理的经验，为华能的国际化发展打下了管理和 人才基础。 我们期待着华能“走出去”迈出更矫健的步伐，为中国企业国际化发展提供更加鲜活 的经验。 本刊编辑部 主 办：中国华能集团公司 编 辑：中国华能集团公司办公厅 主 编：李兆魁 美术编辑：李小勤 文字编辑：杨德邦 王若英 2008年 第5期 总120期 准印证号：京内资准字 2006-L0067 号