市场调查工作汇报(精选多篇).docVIP

市场调查工作汇报(精选多篇) 第一篇：供运部完善工作管理及加强市场调查汇报 供运部完善工作管理及加强市场调查汇报 一、 完善工作管理制度设想 根据公司安排，我部门主要担负：1公司各分公司制水生产材料氯气、聚合铝，2供水管网维修工具、套管、水管、泥浆材料，3供水机泵配套设备、仪器仪表、阀门管件等，4其他小机电配件设备，5劳保用品，6一般工具，7各种质量、型号、规格输水管线，8公司交代的其它采供任务。 为节约资金，防止库存积压，结合实际的工作经验与不足，展望本年工作目标和工作展开思路以完善工作管理制度的粗浅设想。 1、拟建立和完善部室建立每人每天工作写实制，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一笔业务操作进程，便于采购环节上的查询。每周上报周工作量，每月报报表，供领导参阅决策。 2、重新制定完善岗位制：人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。解决自责专业分不清：容易出现行行都会干，行行都不专，材料性能不知道，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等弊病。避免丧失自觉性，业务始终得不到提高，很难独当一面处理问题，对公司、分公司、对个人危害较大。岗位责任制的落实，要彻底扭转这种局面的存在，每个人的工作积极性和工作效率必须得到显著提高。 3、重新定制出台本部门管理制度：使大家充分认识到采购制度严肃性，在工作中必须严格遵守国家、企业的采购纪律。本制度内容 包含：落实公司管理制度、职工人事、劳动管理、工作目标管理、流程管理、和惩治违纪、违法、条款等内容，以时刻警示本部门人员。 4、安全工作方面：本着安全第一，预防为主的主导思想，时刻提示将强安全意识，包括每笔业务资金安全是第一位的，特别强调注意人身安全。各个工作环节不容疏漏和大意，要想把“物质供运”小单位建设成一个“品牌”分公司，要在知名度，信誉上，工作作风中，整体战斗力中努力，“千里马不跑不知名，路经千万方晓论定”。 5、与公司发展要求保持一致，紧密围绕公司今年总体发展思路，贴进管理目标，快速接轨。与公司各业务部门和其它各制水分公司加强联系和沟通，建立兄弟协作关系，时时刻刻就工作实际情况反复推敲改进方法，即使制定采取措施，提高工作效率，防止安全、企业利益收到损害，给公司和个人造成经济损失。 6、“经营范围扩展外延，开拓创收渠道 ”的设想。依托现有的职工队伍，业务技术，经营专长，固定资产设备等，加以科学梳理和研究。逐步建立以工程施工、工程供应为主的独立核算，风险共举，经营模式。目的是主动走向市场，寻求发展，进而壮大企业实力，重要的手段首先在于经营目标与市场的设立，其次是资本运行，人员培训和招纳，最后是在实际运行中不断更新和完善。 7、稳定内部党群各项工作，掌握好职工思想动态，培养困境中创造家园的良好氛围，保证全年顺利经营，和谐、平安。 三、设想的几点具体基本做法 1、注重市场调查 为保证能采购到优质、价廉的物质，要了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则为基本任务，以便更好地掌握主动权，不至于受供应商片面因素的影响。围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。 2、“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标 要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价比较，注重沟通技巧和谈判策略。调整了部分工作程序，增加了采购、审核办事环节，力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到锻炼。 3、逐步加强业务流程工作管理 逐步加强对物质供运业务流程管理，对工作计划严格审查、核对，并做好业务执行过程中的事前、事中、事后跟踪监管；对物资采购单进行编号存档管理，发票产品合格证等复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采购、出库台帐，方便随时查阅、对比。反映采购出库每天的工作内容。 4、提高部门工作员工的业务素质和责任感 除参加公司安排的活动和培训外，在平时每项具体工作和每个工作细节中不断志人负责指导，同时反复强化业务处理过程，进行有效的追踪，形成“老带新，新帮老”的工作风气。使他们在实践中得以不断总结经验、相互交流、学习，努力提高整体工作能力及业务素质。 以上是我个人的一点粗浅设想请领导查阅。 第二篇：关于xx县白莲市场情况的调查汇报 关于xx县白莲市场情况的调查汇报 市计委： 根据市计委的专项通知，我委会同我县有关部门对我县农产品批发市场的情况进行了专项调查，现将主要情况汇报如下： 一、项目的基本情况 xx是著名的莲乡，产销白莲已有1300多年的历史。改革开放以来，xx白莲发展迅速，年种(本文来自好：)植面积已达8万亩，年产白莲800万斤以上。通过xx的影响和辐射，与xx毗邻的fj及本省县（市）白莲生产也蓬勃发展，每年流进我县的白莲总量达500万斤以上。“莲不过xx不香”，xx已经成为全国最大的白莲集散地，形成了全国白