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家政电子商城项目申报书 目 录 一、概述 3 （一）、申报企业概述 3 1、基本情况 3 2、业务领域 4 3、经营成果 4 4、发展方向 5 （二）、申报项目概述 5 1、背景分析 5 2、主要内容 6 3、盈利途径 6 4、创新之处 7 二 、项目整体建设规划 9 （一）、商城定位 9 （二）、功能设置 9 （三）、功能目标： 14 （四）、设计策略 15 三、项目实施方案 15 （一）、立项依据 15 （二）、项目目标 16 （三）、项目组织形式及分工 16 （四）、项目进度表 17 （五）、项目经费预算 17 （六）、项目预期收益 18 四、项目社会效益和经济前景 19 （一）、社会效益 19 （二）、经济前景 20 五、项目风险性及应对措施 21 （一）、项目风险性 21 (二)、应对措施 22 六、结语 23 一、概述 （一）、申报企业概述 1、基本情况 1）企业简介： 某家政服务有限公司成立于2007年1月，是一家专业从事家政服务管理的企业，是某市运作时间较长，服务范围广泛、管理体系完整的大型家政服务机构。 公司在发展过程中始终坚持“ 让家更温暖”的服务宗旨 ，“爱心+耐心+细心=责任心”的人性化的管理，“专注、专致、专业”的规范化培训理念，以“创一流企业、兴百年家政”为目标，在短短的 6年，迅速发展成为某市最具规模的企业，经营范围也从最初的提供简单家庭服务，扩展到目前全方位为客户提供育婴师、母婴护理员、养老服务员、钟点快车，专业家居保也婴幼儿早期教育以及其他社区家庭服务等。 公司以“社会化运作，网络化管理，产业化经营的模式”进行规范经营，在某市已开办了四家直营连锁分部，创办四年来某家政获得诸多荣誉，2010年被授“湖南省家政服务业十大品牌企业”，“湖南省5A 级家政企业”先后获得“某市诚信守法单位”“某市就业服务先进单位”“湖南省家政协会第一届常务理事单位”，某首批“创业带动就业示范单位”，被确定为“岳塘区妇联培训基地”、“岳塘区残联培训基地”、“某市妇联巾帼家政培训基地”等，《某日报》、《某晚报》等市内知名平面媒体都对某家政进行了积极报道，《湖南卫视》《某经济频道》《某法制频道》等电视媒体都为公司进行了报道。 某家政注重管理能力提升，拥有一支在行业内具有竞争的管理团队，公司不断为管理团队创造专项的培训、外地考察学习的机会，核心人员在相关领域拥有较为突出的业绩。 某家政注重承担社会责任，积极为汶川玉树地震捐款，为残疾人募捐，为特困人员购买医保，为特困家庭送上钟点保洁，每年的重阳节，为特困老人送去爱心保洁，为困难的群体全程免费安排工作。 某家政注重对家政服务员的管理，是市内第一家实行员工制管理的公司，成立了家政行业第一家工会，创办了“手牵手爱心帮扶社”，拥有一支高效专业的家政服务队伍。 2）公司法人简介： 公司法人xx是位身残志坚的女性。她的事迹曾被中央电视台《半边天》、《湖南卫视》、《长沙女性频道》、《某电视台》等多家媒体进行了报道。先后被评为某市“三八”红旗手，“某市首届道德模范”，“某市文明市民”“残疾人自强典型”等。 近年来，我们克服重重困难，认真探索，勤奋工作，在全市率先开办初、中级育婴师培训班。某家政培训学校自2007年创办以来，不断完善教育培训体系，推动从业人员职业化，几千名家政服务员通过职业技能鉴定，一人被评为首届湖南省家政服务业“十佳服务明星”，六人被评为首届湖南省家政服务业“百名优秀员工”，几年来共培训4千多人，其中残疾人267人，就业率在80%以上。自2007年创办某家政公司以来，已安置近5千多人就业，帮助城市下岗人员、农村劳动力、残疾人创造了总计近2000多万元的家庭收入，为城市上万余户家庭提供了家政服务。 2、业务领域 某家政服务有限公司主营业务：一般家政、家居钟点工、家宴厨嫂、新居开荒、物业保洁、外墙清洗、抽油烟机清洗、沙发清洗、地板养护、房屋租售、职业中介、婚姻中介、母婴护理（月嫂）、育婴早教、老人陪护、病人护理等。 下属单位：某家政服务员职业技能培训学校主要培训育婴师、保洁员、护理员、家政服务员等，某家政玛利亚.蒙特梭利早教世家主要针对0-3岁的婴幼儿提供早期教育。 3、经营成果 （另附文件） 4、发展方向 从2007年初到现在，某家政一直在坚持探索一条与其它家政企业迥然不同的一条革新之路逐步形成独具特色的“品牌”运营模式这个模式概括起来讲，就是政府搭台、媒体敲锣、市场运作、品牌开路、订单培训、等级考核、定向输出、网上挑选、远程面试、持证上岗、定点就业、员工管理、全程维权等一体化一条龙服务将有形实体和无形网络有机结合，塑造出具影响力品牌”浙江家政网”，他们采取C2C的模式，客户和家政人员直接交流，实现双向沟通。消费者可以在网上查询公司的服