C06培育核心竞争力及成功模式试题.docVIP

1.麦当劳的核心能力表现在 D A.创新不止的精神和严格的人才选拔机制 B.进行技术整合 C.坚持合作、敬业、创新的核心价值观 D.高度规范化和几种产业相互支持的整合能力 2.在佳能模式的核心技术专长同心圆结构中，处于内圆的是 D A.照相机、复印机、激光打印机 B.成像扫描仪、传真机 C.计算机和数字控制办公系统 D.光学镜片、成像技术和微处理控制技术 3.企业对其具有的能力进行整合，整合的最终目的是：D A.实现技术整合 B.实现经营方式的整合 C.实现管理和服务的整合 D.实现企业核心竞争力的整合 4.核心技术专长辐射出来的品种繁多的最终产品，是整合后的核心竞争力树形结构图中的C A.树苗 B.树干 C.树枝 D.树根 5.海尔提出了ＯＥＣ管理法，该管理法的精髓是指：C A.把外部市场订单转变成一系列内部市场订单 B.着重强调确立目标 C.全方位的对每段时间每人做的每件事情进行控制、清理的管理 D.市场是一个企业成功的关键 2.ＯＥＣ中关于E所代表的单词的不正确的是 B A everyone B everywhere C everyday D everything 3.海尔的最核心的竞争力是：B A 先进的理念 B 创新 C 先进的管理方法 D 先进的管理机制 4.联想模式是：A A 技、贸两头在外，工在内地的发展模式 B 从价值理念的多层次到名牌产品的多元化 C 内部管理引入市场机制的模式 D 技术整合的模式 5.下列关于联想的发展过程的论述不正确的是：D A 通过贸易积累资本，技术上积累实力 B 采取了与传统背道而驰的贸工技之路 C 选择国际市场，选择主板 D 选择国内市场，选择主板 6.下列哪项属于20世纪60年代的时代背景？ B A 世界市场产品比较单纯 B 世界市场形势突变，发展变化快 C 以传统加工业为主 D 进入知识经济时代 7.若一企业的核心能力处于矩阵图（企业核心能力的发展与位势图）中的2×2位置，那它选择（ ）比较稳妥 B A 3×2 B 2×1 C 3×1 D 3×3 8.在20世纪90年代，美国企业的主要的市场目标是 C A 打固定靶 B 打移动靶 C 提前预见移动目标 D 打静止靶 9.企业的核心能力在发展与位势矩阵图中处于（ ），就可以向所有的市场出击 (3分) B A 2×2的位置 B 3×3的位置 C 3×2的位置 D 3×1的位置 10.英特尔的成功源于 B A 合作、敬业、创新的企业精神价值观 B 创新思维、广纳才俊 C 拓展核心技术专长、发展核心技术产品 D 合理运用市场规则，发挥实力优势，以智取胜 12.技术整合是下列哪种模式的典型特征？ A A ＮＥＣ模式 B ＩＢＭ模式 C 麦当劳模式 D 英特尔模式 13.下列关于ＮＥＣ模式论述不正确的是 B A 该模式的典型特征是技术整合 B 该模式的典型特征是服务整合 C ＮＥＣ主要通过计算机技术和通信技术相结合，开发出其特有的ＣｍＣ新技术 D 它的核心技术专长是通过举办知识联盟吸收的 14.ＮＥＣ模式的典型特征是 A A 技术整合 B 经营方式的整合 C 先进理念的整合 D 优质服务的整合 15.沃尔森是下列哪个公司的总裁？D A ＮＥＣ公司 B 麦当劳公司 C 英特尔公司 D ＩＢＭ公司 1.在麦当劳多元化经营方式中，其主业是： A A 快餐业 B 金融业 C 房地产业 D 娱乐业 2.海尔的价值观、核心理念在核心竞争力机制中的主导作用体现在3个层次，其中第一个层次是指： A A 产业报国、追求卓越 B 创造市场理念 C 精细化、零缺陷规则 D 最高客户忠程度 4.海尔借鉴美日的成功经验，因循国际大环境的发展趋势，提出了 B A 打固定靶的市场战略 B 打飞靶的市场战略 C 打固定靶和打飞靶相结合的市场战略 D 打静止靶的市场战略 5.在上道工序和下道工序的关系变为一种市场关系时，根据木桶理论找出薄弱项，并及时整改，提高全系统水平。这是遵循的什么原则？ C A 开环原则 B 闭环原则 C 不断优化的原则 D 比较分析原则 7.海尔提出了很多经营理念，其中（ ）不是海尔提出的 C A 创造市场理念 B 精细化、零缺陷规则理念 C 先造产品后造人理念 D 用