施工索赔的成败关键.pptVIP

第9章 施工索赔的成败关键 本章所包括的内容，基本上是国际工程施工索赔经验教训的总结性结论。 第1节 施工索赔八项注意 一、充分论证索赔权 为了论证索赔权，承包商在索赔报告书中要明确地、全文引用有关的合同条款，作为自己索赔要求的根据，使业主和工程师了解该项索赔的合理性。 二、合理计算索赔额 应处理好以下问题： 1、采用合理的计价方法； 2、不要无根据的扩大索赔款额； 3、计算数据要准确无误。 三、按时提出索赔要求 在FIDIC合同条件中，这个时限是索赔事项初发时起的28天以内。 四、编写好索赔报告 索赔报告书应清晰准确的叙述事实，力戒潦草、混乱及自相矛盾。 五、提供充分的索赔证据 主要是： 1、施工过程中的记录资料； 2、财务收支记录资料； 3、施工过程中的现场会议记录，工程师的变更指令或其他通知，往来函件，电话记录等。 六、力争友好协商解决 七、随时申报，按月结算 在索赔款的支付方式上，应力争单项索赔、单独解决、逐月支付。 八、必要时施加压力 第2节 索赔成功的关键 一、建好工程项目 索赔成功的首要条件，是承包商认真地按照合同要求实施工程，并努力把工程项目建设好，使业主和工程师满意。 二、做好合同管理 施工合同管理工作，是保证工程项目按照合同文件规定完成的重要手段。 为了形象的表述工程项目管理、施工合同管理和施工索赔管理三者之间的关系，请参阅图。 三、做好成本管理 每个工程项目的成本管理工作，应该从投标报价时开始，贯穿整个施工阶段，在工程建成投产后结束。 四、善于进行索赔 在进行索赔的过程中，除了编好索赔报告以外，也要善于进行索赔谈判。 第3节 索赔失败的原因 一、投标前对合同文件研究不够 1、在合同文件中没有列入有关索赔的条款； 2、在施工现场条件方面列入了开脱性条款； 3、在合同条款中列入了“无延误补偿”条款。 二、编标时对报价计算考虑不够 1、在报价计算书中列入工作效率数据； 2、在报价时要搞清主要工作量的虚实。 三、施工时对合同管理不善 1、没有在规定时限内发出索赔通知书； 2、索赔报告对实施论证不足； 3、对工程师的口头指示未及时取得确认； 4、没有及时申请并获准延长工期； 5、没有及时明确“可推定的”变更指令或加速施工指令； 6、在业主拒绝索赔的情况下，继续施工并建成工程。 四、进行索赔时做法不当 1、计价方法不当，索赔款额过高； 2、采取了“算总账”的索赔方法； 3、未坚持采用“清理账目法”； 4、同业主方面处于对抗地位。 * * *