某市200某年处级公务员竞争上岗面试题(精选多篇).docVIP

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某市200某年处级公务员竞争上岗面试题(精选多篇)

某市200某年处级公务员竞争上岗面试题(精选多篇) 第一篇:某市司法局处级领导干部竞争上岗面试题标准提问 某市司法局处级领导干部竞争上岗面试题标准提问 a组 1有人说司法行政机关的几项工作职责之间没有联系,不能成为一个整体。对此你有什么看法?2有人反映目前法律专业的大学生很难找到满意的工作。对此你是如何看的? 3你认为专业知识和工作能力两者之间是什么关系? 4特别赏识你的一位局领导因工作需要调到另一重要部门。如果可能,你愿意跟随他到新的单位去吗?为什么? b组 1你对律师这个职业有什么看法? 2司法行政机关在依法治市活动中有哪些特殊任务? 3你如何看待目前党政机关会议多、文件多的现象? 4当你认为最好的一项工作建议被领导否定时,你打算如何处理? c组 1在你认识的人当中,大概有多少人对市司法局的工作职责还不太了解?你认为主要原因有哪些?2你对我国司法行政体制改革有什么想法? 3如果你的主管领导多次在局务会议上重复一个常识性的错误,你打算如何对待?为什么? 4作为处室负责人,对局领导特别交办的一项公务,你倾向于越过一些程序做特别处理还是按正常程序处理?为什么? d组 1请简要说明广东省司法厅和深圳市司法局之间的相互关系。 2如果你的某位直系亲属到法院打官司,要求你提供法律帮助,你会不会建议他请律师?为什么?3你认为在监狱内应当如何开展文明执法活动? 4假设你的直接领导对你非常信任,几乎是言听计从。在这种情况下,你应当注意什么问题? e组 1有人说律师在司法腐败问题上充当了一个尴尬的角色。对此你是怎么看的? 2据说国外有些地方将监狱交给私人机构管理,对此你的看法如何? 3如果你的直接上级因为工作太忙,让你替他去接待司法部来的一位处长,你打算如何向该处长解释?4如果因工作需要加班,处里的有些同志非常不情愿,你打算如何处理? f组 1除监狱警察之外,你认为司法行政机关的其他工作人员是否应当统一着装?为什么? 2从理论上讲,你认为法院、检察院和公安部门的哪些业务可以归到司法行政机关管理? 3如果你的上级领导直接向你的下级布置工作,你将如何处理? 4如果你手上有好几个急件要处理,而领导恰恰在这个时候安排你出差,你如何处理手头上的工作? g组 1如果要你对司法行政机关进行公共形象设计,你认为以什么为主题比较好?为什么? 2你认为“市场经济就是法制经济”的提法科学不科学?为什么? 3如果你的一位部下经常向局领导反映你工作中的一些问题,情况又基本属实,你准备如何处理? 4你在工作中遇到技术性较强的问题时通常是如何处理的?请举一实例。 h组 1你对目前实行的律师资格考试有什么改进建议? 2有人提出,我国法律专业学历教育应当以本科为起点。你怎么看? 3你认为专家当行政领导应当注意哪些问题? 4你认为应当如何改进目前行政机关的年度工作总结? i组 1你对我市的普法教育工作有什么好的建议? 2你认为监狱的惩罚功能与教育改造功能哪一个是第一位的?为什么? 3作为副处长,应当如何配合处长工作? 4所谓“科学决策”,从程序上说主要指什么? j组 1你认为司法行政工作有没有必要搞“服务承诺制度”?为什么? 2你如何看有些地方存在的“七八顶大盖帽对付一顶破草帽”的现象? 3现在有的单位规章制度不少,但往往发布之日也就是废止之时。你如何看待这一现象? 4现在流行一种说法,叫做“吃菜要吃素的,当官要当副的”。你是怎么看的? k组 1你认为司法局处级干部岗位交流应当注意哪些问题? 2有人说深圳人遇到麻烦喜欢打官司,你是怎么看的? 3如果你担任新的领导职务,你最想推进哪一方面的工作? 4有的领导喜欢当天的事情当天办,有的则喜欢放一放,以留点时间思考。你认为哪种方法比较好?l组 1你认为市司法局明年依法行政工作的重点应当放在哪几个方面? 2监狱警察往往一干就是几十年,有人戏称为“警察坐监狱”。你认为应从哪几方面努力来改变这种状况?3有一个处级单位的主要领导连续七年被评为优秀。你如何看这一现象? 4你对领导干部“现场办公”的做法有什么看法? m组 1司法行政工作如何为全市的中心工作服务? 2市司法局与哪些市政府部门业务关系比较密切? 3你作为市司法局处室负责人,应当如何处理同区司法局业务对口科室负责人的关系? 4当你发现领导签发的材料有技术性错误时,打算如何处理? 第二篇:处级领导干部竞争上岗面试题1 1、(1)公开选拔竞争很激烈,有没有信心在竞争中成功,为什么? (2)人们常说,人才分三种类型,一是能够自己独立做好一摊事;二是能够带领一群人做事;三是能够制定战略。你认为自己是哪种类型人才,今后朝哪种人才发展? 2、1+1=2是算术中的一条公理,但应用于领导

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