4.苹果公司的ceo (每日一小故事)（4. Apple Corps CEO (a little daily story)）.doc

4.苹果公司的ceo (每日一小故事)（4. Apple Corps CEO (a little daily story)） 苹果公司的首席执行官 史蒂夫·乔布斯 苹果电脑 3年回报率：26% 年龄：42 首席执行官以来：1997史蒂文O乔伯斯 苹果电脑 三年的投资回报率：26% 年龄：42岁 任职CEO起始时间：1997年 这里有一个足够聪明和智慧的家伙，能同时有效地控制两个CEO的职位，而且在这两方面都做得非常出色。我们已经列出他在苹果的职位，但当然史蒂夫·乔布斯也经营皮克斯，动画公司。工作抓苹果的缓慢死亡螺旋，甚至把一些意识回到家他帮助创立的电脑。在经历了1997财年10亿美元的亏损后，乔布斯的利润达到了1亿600万美元，比华尔街的共识目标高出38%。很多归功于一个非常简单的想法：用不同的颜色制作电脑。乔布斯是唯一一个想让它发生的人。色彩丰富的中档iMac也成功地解决了兼容性难题。苹果把它定位为互联网的机器，兼容性问题没有什么大不了的。在幕后，乔布斯也简化了生产线，减少了磁头数，综合布局，精简的库存。同时，在皮克斯动画工作室，一个错误的生活了一个国内总票房1亿5900万美元，位居国内动画采取自玩具总动员第三最高，玩具总动员和领导后，狮子王。 这儿我们要给您介绍的是一位能够同时兼做两份CEO工作的才华出能人。我们将他的任职公司写为苹果公司，而实际上史蒂文O乔伯斯同时还是另一家蓬勃发展的公司皮克斯的员工。乔伯斯被苹果公司慢耗损的螺线所吸引，他甚至为这家他帮助创立的电脑公付出了较大的努力。1997年，在这家公司亏损达到10亿美元的时候，乔伯斯加入了苹果公司，之后他为公司赚取了1.06亿美元的利润--有38%以上的产品销往美国华尔街。许多成功的实践均来自于一个很简单的创意：例如让电脑换一种颜色。乔伯斯是唯一的一个创意者和实践者的成功还在于它解决了多色泽、中等价位的iMac。计算机兼容性的难题。苹果电脑定位于因特网，因为在因特网上兼容性并不是一个较大的难题。乔伯斯新改进了生产线，减少了磁头数，稳定了分布率，并且还减少了库存。同时，皮克斯公司在国内市场中占有总计1.59亿美元的收入，位居第三位，仅次于玩具总动员和领头羊狮子王。而另一方面乔伯斯在皮克斯也有着出色的表现。 经营理念：“技术不是硬的部分”。最难的是，谁来买它？他们打算怎么买呢？你怎么告诉他们这件事？” 运营理念：学习和掌握技术并不难。最难的是，谁将成为买家？他们将如何实现购买？公司将怎样向他们介绍自己的产品？ 头痛：多种。 苹果仍然是一个pip-squeak Wintel利亚。在不到10%的电脑市场，苹果需要吸引更多的软件制造商为Mac制作程序。这家公司已尽可能多地裁员了。现在它面临着更艰巨的任务：使销售增长。什么是后续行动？乔布斯可能也没有在研究和开发方面花费尽可能多的精力。最后，他的继任者在哪里？皮克斯，一个大学的地方，可以没有他跑，但是苹果呢？对于拒绝删除CEO头衔中的“临时”前缀的老板来说，这不是个好地方。 最头痛的事：多方面的。苹果公司仍然只是Wintel利亚方面（意指微机的体系结构由MS Windows操作系统和的英特尔的CPU组成）的小人物。其电脑市场的占有率还不到10%。苹果公司需要吸引更多的软件制造商投入到多存取计算机的电脑编程方面的生产中。该公司已经在这方面做了许多力所能及的工作。现在，他们又面临着一个新的难题：使销售业绩更上一个台阶以及接下来应该开发什么样的新产品？在研究和开发新产品上，乔伯斯很可能还没有投入更多的精力。最后一个问题是，乔伯斯的继任者应该是谁呢？皮克斯公司是一个大学云集的地方，它的操作和运营可以没有乔伯斯--可是苹果公司呢？ 管理风格：在苹果，乔布斯是一个活泼的有些人说nanomanager事必躬亲。几乎每一个决定都由他决定。”在任何时候，10000个员工都在想：“史提夫会怎么说？“不是”什么是正确的事情？一位前苹果高管说。在皮克斯公司，他意识到自己不是一个电影迷，他让专家们去编织。 管理风格：在苹果公司，乔伯斯是一位机智善变的微软经理--也有人说他是非线性方面的经理。事实上，每一项决策都是由他来制定的。”在任何时候，一万名员工都会在考虑：史蒂文会怎么看呢？而不是：正确的做法应该是怎么样的？“苹果公司的前任CEO如此评价说。而在皮克斯公司，他则会放手让他的专家们自己潜心研究。 习惯：以休闲服装，他邮轮办公室赤脚，穿着一件运动衫，但不要以为他懒散。他喜欢将零食上与苹果汁。 习惯：乔伯斯是一个以便装形象出名的人。在办公室里，他从不穿鞋，并且总是穿着一件运动衫--但是，请不要误解为他是一个松懈懒散的人。他喜欢将格兰诺拉麦片蘸上苹果汁来吃。他是如何工作的：苹果董事会恳求他回来。 工作背景：苹果董事会邀请乔伯斯重新走马上任。 真实故事：前牛顿掌