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电力项目销售业务工作总结(精选多篇) 第一篇：电力项目销售业务工作总结 首先,项目信息来源.有以下几种途径. 1.电力设计院,轻工设计院.这找到信息准确, 2.通过老客户介绍客户或者新建项目. 3.招标网.发改委网.项目网.同行网上业绩.电力行业网站.如国电商务网. 4.资源共享.信息互通.多与行内人事联系沟通.便于了解信息与项目发展. 5.充分利用公司的老信息,把原有信息充分整理联系. 其次,项目跟踪通过以下方法 1.电话与邮件经常与有项目客户联系.掌握项目发展情况. 2.通过设计院与招标网.了解招标信息. 3.三次以上到客户与设计院那里沟通联系.该项目主要负责人.理清主要负责人际关系. 4.通过各种渠道了解主要竞争对手的情况.采取相应的措施. 5.通过公司领导或者朋友找到上层关系.重大项目一般需要上层关系来运作. 然后.合同签定,注意事项如下 1.如果客户签定合同时,加一些其他东西.一定要弄清价格看是否加钱.在签合同. 2.尽量把合同的供货时间签的长一些.便于公司供货准备与运输. 3.付款尽量不留或者少留质保金,争取一定比例的预付款. 4.知道货物验收的主要负责人.便于验收签字. 最后.回款与售后服务. 1.给客户安装调试后.找到验收人与其处理好关系,尽快找相关.领导签字手续,要货款. 2.对于客户定期电话回访了解使用情况.解决客户问题.需要的话尽量上门服务. 3.业务人员经常联系客户沟通感情.便于下次购买及介绍客户. 第二篇：业务销售工作总结 工作总结就是对特定的某一时间对工作进行总结，通过总对比这段时间和之前的，看是否有成长，或者有突破，一个好的工作总结，能看出你对工作的态度是否认真。 通过培训，感觉到市场部在整个影院的运作当中占的位置越来越重要了，而市场部的工作也很繁琐，事情很多。我将市场部的工作分为两部份，对内主要是通过排期与营运部，票务，机房进行配合工作，对外主要是通团体票，会员，广告来开拓市场，掌控整个影院的运作。 对内的工作很重要，如果排期做好了，将带领整个影院合理，流畅的运作。观众可以在第一时间买到影票，票务在销售影票时也会很顺畅，场务在整个影院的控制与管理方面也会很轻松。而排期这份工作，是一个综合性很强的工作，要求做排期的人员对以下因素有很强掌控能力：影片的针对观众群体，每个厅的开散时间，每天黄金时段的控制，当地消费者的观赏习惯，片间时间的控制。。。。。。做排期还要结合影院的实际运行情况，参考前天的票房销售情况，每个厅和每个影片的上座率。要想熟悉做好排期，真的需要用心学习，需要时间来磨合。相信自己有这样的能力。好【】 现在最担心是市场业务的开拓，团体票的销售，在影院整个票房中所占的比重很大，应该占在60%左右。所以，市场部的工作重心应该是团体票市场的开拓。而团体票的销售目标客户群体主要分为两部份，一方面就是那些有代理功能的渠道销售方面，比如商场，超市，这些企业，本身有电影票的需求，有自己的消费群体，对电影票有自己的消化能力，自己有很好的消费通道。另一方面，就是那些直接销售客户，如影院周边的大中型企业(阿里巴巴，苏伯尔，贝因美等)，相关的政府部门(邮政，工商，税务，检查院，法院等)，金融系统(银行，保险，证券等)，这样的企事业都有自己的工会，员工福利都很好，企业的经济效益很好，有能力消费，也有这方面的需求。 会员也是一个影院发展的中流力量。通过会员的开拓，可以很好的宣传影院，可以形成很稳定的票房。会员的管理与维系，也是市场部的重要工作之一。同时，也要注意会员卡的使用率问题，办了卡要用，要充值。针对会员要做相关的活动，调动起会员的积极性，扩大会员的权益。让会员介绍会员，会员推荐会员，形成一个良性的循环。 第三篇：销售业务代表年终工作总结 秋去冬来，寒冷的季节已不知不觉的来临了，随着时间的推移，我到商用事业部已快十个月了，销售渠道业务代表年终工作总结。此刻的我对于回忆这些令人即兴奋又紧张的日子，真实思绪万千。这其中有对过去十个月的回忆，忙碌了十个月，虽耗费了许多的精力和时间，但却未近人意;也有对新一年的希望，希望能有机会重新开始。回首走过的路，无论成功还是失败都将成为我工作的基石。只有总结经验，分析过失，才能坚定信心，努力细致的工作，直到成功! 我作为渠道的首席业务代表，肩负着公司与六个城市的十四家经销商之间友好合作的桥梁。归结起来主要包含在以下几个方面： (一)*年渠道工作内容回顾及概述 **年3月5日正式调入渠道部，在基本了解了渠道日常工作流程后，和前任业务代表***开始下地州了解渠道并进行工作交接。4月1日正式接手渠道工作，刚开始的日子，对于从技术转业务的我压力非常的大，这其中包括了领导对我的信任、经销商对我的考验、以及业务流程的不熟悉。在部门经理