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电脑城感谢信 第一篇：电脑城感谢信 以下提供一篇感谢信给大家参考！ 尊敬的朋友们： 大家好。 龙年喜临，万象更新！ 广州太平洋电脑城自成立以来，得到您的大力支持和帮助，饮水思源，借此龙年新春将来之际，邳州无限电脑城，怀着感恩的心情，向您致以亲切的问候和诚挚的谢意。我司全体员工谨向您表示衷心的感谢和美好的祝福，感谢您多年来的支持和帮助。 我司能争取到您的认可和友谊而感到高兴，我们会珍惜并维系长远。如果有任整理该文章由：何问题，请不要忘了拿起电话致电给我们，欢迎您对我司提出任何宝贵意见和建议，以便我们更顺畅的沟通及改进，并为您提供更好的服务。 有了您，我们前进的征途才有渊源不绝的信心和力量，有了您，我们的事业才能昌盛、兴旺和发展。整理来源：好范文 在未来的日子里，希望您能继续支持我们，也愿我们携手共进，共同进步！ 全体员工以感恩的心，再一次感谢您，感谢您的支持和帮助。并在这里向您拜年了，祝您龙年里新年新气象，生意兴隆，心想事成，合合美美。 此致 敬礼 第二篇：电脑城管理 电脑城管理 企业管理历来是企业发展的关键问题之一，电脑卖场的管理更是重之又重的问题，而且还是一个特别难的问题。因为电脑卖场经营人员分别来自一个个独立的企业或是自然人，卖场与其只有场地租赁合同，人员、资金、产品、销售、服务、店面形象都不能对其实施直接有效的管理，这给现场行政管理带来很大困难。再加上电脑卖场技术性强，涉及面广，产品繁杂，伸缩性大，也给经营管理带来很大难度。在这种情况下，要通过管理实现高档的电脑城几乎被认为难于上青天。 笔者1997年担任了上海现代电子城的创业总经理，后来又被聘为清华数码广场总经理，在几年的实践中，将电脑卖场的管理问题进行了理论与实践的结合。下面就谈谈我对电脑卖场管理工作的粗浅看法。 环境管理是基础 环境管理要避开现场管理的固有弊端，首先要在卖场的装修及布局上下功夫。在装修上，除了沿四周墙壁用现代而透明的装修材料隔成一个个专卖店式的开间以外，同时要求中间隔断及货架不能超过1.35米高，且要统一制作现代标准的货架和柜台，并根据卖场定位及产品特点妥善布局专卖店与柜台产品，再辅以商场化的各种设置等。这样使卖场整体形成一种透明、协调、统一的商场感觉，让在这里工作的人员从客观上感到一种整体环境约束力，从而有利于实现高档的卖场形象，便于现场管理与服务等。 招商环节管理是前提 笔者主要是通过“三明”的招商管理办法，使招商工作实现最佳。第一，要求招商人员对经销商要“讲明”，进场后经营的产品一定要和圣力数码高档电子市场的定位吻合，如果不符合条件的话请另谋它处；第二，和入驻经销商签署协议时要“写明”，进入圣力数码后，只能做当初讲明的产品，否则就清场；第三，责任要“明确”。每个招商人员都要对入驻经销商负责，如果哪家经销商发生问题，就要追究引进该经销商的招商人员的责任，由他负责与该经销商协调，协调没有效果的，请该招商人员另谋高就。同时在招商时签署一系列切实可行的管理公约供双方执行。这些对于规范管理都是必要的前提。 定期召开会议是重要环节 卖场是由卖场管理公司与经销商共同组成，如何让双方统一认识、统一行动、共同为搞好卖场管理出力是必不可少的环节。对此除通过双方签定的合约予以文字约束外，还需要针对每个阶段卖场中出现的各种问题，进行归纳整理，按照高档化管理要求进行分析，提出切实可行的改进措施，并通过定期召开会议等形式，推心置腹地站在经销商的利益上，与他们沟通情况，统一认识，使之变成大家的共识和共同的行动。 在这当中，总经理作为卖场第一经营管理负责人，必须不断的深入现场调查研究，了解真实情况，及时发现问题，掌握厂商心理等，并善于归纳分析，找出影响卖场管理与发展的问题，并及时整改。这个管理工作需要总经理认真细致，随时随地发现问题，解决问题，并每天记录，从而达到工作的条理性。 现场管理是重点 卖场的管理重点是现场的管理。笔者在现场管理中紧紧抓住两个关键环节，一是对卖场管理人员的管理。俗话讲，一个没纪律的队伍是不能打胜仗的，自己的队伍管不好就无法管别人。我们紧紧盯住这支管理队伍，为了防止他们受社会不良风气影响，“吃”、“喝”、“拿”“要”，使得管理嘴软、手短，各项制度无法兑现，我们特别制定了以下“三严”原则。 “严格”招商入驻条件：在各楼层前两排的客户必须持中外著名品牌专卖店或形象店的授权书和公认主要代理单位的营业执照才能签定入驻合同，其它商铺也严格按规划与档次条件签 约； “严肃”招商工作纪律：招商人员不准“吃”、“喝”、“拿”、“要”，防止吃了人家嘴短，拿了人家手软，放松入驻条件，降低招商档次； “严把”招商签约关：对客商签约都要经过招商人员验明有关手续及条件，总助按照产品规划布局核对入驻者，符合条件后签字，总经理最后对照市场规划、入驻条件及前两级意见，在确定