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成功答案不只一个 成功的答案不只一个 作者:佚名 发布时间：2010-8-7 字体大小: 【小】 【中】【大】 免责声明：本站发布的部分文章，来自于网络。 转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。 如果您认为转载本文侵犯了您的权利，请立即通知我们，我们将在第一时间进行删除或修改。 【本文为中国广播网-经济之声-财经夜读2010-8-6晚播出文章 刘静演播】 　　1982年，浙江省浦江县中余乡义村只字不识的38岁农妇薛春盛从养3头母猪起家，办起了自己的养猪场，发展到年出栏1.7万头猪的养殖规模。2000年，她因此被评为全国劳模，受到党和国家领导人的接见。和所获得的荣誉相比，薛春盛养猪所赚的钱并不多，儿子顾建国认为这是因为母亲的传统养猪方式跟不上时代的发展，思维方式过于老化所致。 　　1999年，顾建国从东北财经大学金融工程专业硕士研究生毕业时，薛春盛就有意让儿子接管养猪场，结果她的想法遭到了全家人的一致反对：建国应该干番大事业，回来养猪简直就是高射炮打蚊子--大材小用！ 　　顾建国没辜负家人的期望，毕业后先在杭州浦发银行工作，后跳槽到浙江国信控股出任投资部经理，年薪20万，在杭州买房、结婚，日子过得挺滋润。这期间，薛春盛的养猪场因管理不善险些倒闭。2004年初，她再次萌生了让儿子出山的念头。和上回不同的是，这次的家庭会议上全家人一致支持她。 　　2004年1月，浙江大学在读金融学博士顾建国辞去浙江国信控股投资部经理的高薪公职，回乡接管母亲的养猪场，当起了博士猪倌。刚开始，薛春盛还担心儿子不安心工作。可一年多过去了，看到养猪场的效益直线上升，儿子一心扑在养猪事业上，劳模母亲终于放心了：博士儿子养猪，效益就是不一样。 　　更让薛春盛心服的是：短短一年时间，顾建国在养猪成本基本不变的情况下，采用新技术，提高种猪品质，种猪售价噌噌上蹿：先是从每头750元提高到900元，后又从900元提高到1100元，但仍供不应求。 　　这个位于浦江县城北郊的浦江县种猪场占地100余亩，猪舍建筑面积10000平方米。和印象中的农家猪舍不同，这里没有臭气熏天，每间猪舍都有编号，不同年龄段的猪分属不同的钢制猪栏，每头猪都有类似身份证的标签，记录表里详细地记录着每头猪的成长数据。 　　在上海市南汇区六灶镇，新型农民小阿强名气响当当。名气大不仅因为他一天能卖几十吨鸡蛋，还因为他是复旦大学计算机系毕业生。名牌大学的高材生回乡卖鸡蛋曾一度轰动小镇。 　　小阿强大名顾澄勇，因为他卖鸡蛋打的牌子是阿强，所以人称小阿强。2002年，从复旦大学计算机系毕业前，顾澄勇原本有不少较好的就业选择。可身处信息行业的他见惯了工业企业的先进管理模式，突然发现沪郊农企差得太远，许多企业连台电脑都没有，更别说用信息化手段开拓市场了。于是，毕业时顾澄勇没像其他同学一样选择到大城市的企事业单位工作，而是主动选择回乡卖鸡蛋。 　　在大多数人眼里，名牌大学计算机专业毕业生回乡卖鸡蛋，这多少有失体面，大学岂不白读了？然而，顾澄勇却不这么认为。他清楚地知道，虽然同样是买鸡蛋，但他一定会走出一条不同的路来，因为他不仅靠母鸡，更靠知识和科技，靠自己的见识和理念。 　　顾澄勇交出的第一份成绩单就是负责开发了阿强鸡蛋的网上身份查询系统，这在上海所有农产品中属于首家。为开发这套软件系统，顾澄勇和其他四名年轻人花了一年半时间。现在，阿强鸡蛋的包装盒里多了张小卡片，提醒消费者可登录上海农业网，根据卡片标明的查询码和生产日期，查询和这盒蛋有关的产蛋鸡舍、蛋鸡周龄、蛋鸡品系、饲料饮水及检验结果等信息，甚至还能看到鸡舍及员工消毒、喂养的视频画面。满足了市民购买放心鸡蛋的心理需求，直接带来了经济效益的增长。 　　质量过硬，鸡蛋自然就卖得俏。短短几年，阿强牌鸡蛋享誉沪上。宝钢的工人、金茂大厦里的白领，吃的都是阿强蛋；华联超市、可的便利店货架上的鸡蛋也是阿强牌。生产阿强牌鸡蛋的汇绿蛋品公司现在是上海唯一一家获得蛋品生产包装出口注册登记证、鸡蛋走出国门远销东南亚和北美的业界老大，阿强蛋已占沪郊蛋鸡饲养生产量的二分之一。 　　如今，公司内部已形成禽蛋生产、加工、销售、服务四大体系，建立了龙头企业+合作组织+基地+农户的产业发展机制，合作社的股东社员单位扩展到24个基地场，每天有30多吨鸡蛋从公司装车运往全国各地，2008年产值达1.1亿元。 　　三百六十行，行行出状元。当猪倌的顾建国和买鸡蛋的小阿强为这句话做了最好的注解。条条大路通罗马。成功没有固定的模式，成功的答案不只一个，不要循规蹈矩，而要勇于走别人没有走过的路，只有这样才能走出一条真正属于自己的路。 　　从就业角度看，学历和工作不存在任何必然的对等关系。在市场经济条件下，衡量一个人的价值不应该看其身份高低，而应看其创造的社会价值及对社会的贡