庄尚标铁道兵及资产掌门人.docVIP

从铁道兵到中国铁建[6.95 0.43%]，这是一段与共和国同龄相伴，以热血、忠诚和奉献镌刻自身历史的光辉岁月。 在解放战争和抗美援朝、抗美援越等建国卫国的战火硝烟中，在建设新中国“移山填海”的建设工地上，在发展国防核爆的蘑菇云下，在唐山抗震救灾的废墟上，在祖国改革开放的浪潮中，他们赢得了“特别能吃苦、特别能战斗”、“铁道兵前无险阻”的荣耀和褒奖。 用60年的时光沐雨栉风、披荆斩棘，历经脱下军装、率先走向市场、重组合并等的洗礼和阵痛，中国铁建发展成为在世界500强企业中排名第252位、企业总资产超过2000亿元的世界一流建筑承包商。 而其中，令中国铁建人最为自豪的是：2008年3月，中国铁建用一年时间在沪港两地实现A+H股同步上市，募集资金408亿元，创多项央企上市纪录，实现了由国有公司向公众公司的历史转变。 当开市的铜锣敲响、当庆功会上的香槟欢乐地流淌、当祝贺的鲜花簇拥成团时，有一个人，醉得最沉、笑得最灿。 他就是被媒体称为“管钱最多的央企高管之一”的中国铁建副总裁、总会计师、总法律顾问庄尚标。 不是军人胜似军人 北京市复兴路40号，中国铁建总部机关。25年前，这里是中国人民解放军铁道兵总部机关。时空的跨越、商海的洗礼，依然改变不了这里的军魂，以至于多位党和国家领导人在视察这支队伍后，都称赞他们“还是当年的铁道兵”。 既然兵味不改，这里的老总们又大多是铁道兵出身，中国铁建人在工作时就有了军人的硬朗和霸气。因此，中国铁建机关的同志们说：“在复兴路40号当领导，没穿过铁道兵的军装不好干。”但在2005年8月，大学生出身的庄尚标由中国路桥集团总公司总会计师转任中国铁建总会计师后，短短几个月的时间里，就开始让总部的同志们打心眼里佩服和敬重。 说起来，是庄尚标在中国路桥的一段轶事令老“铁道兵”们肃然起敬。原来，庄尚标不是军人胜似军人，是敢在枪林弹雨中工作的人。 1985年，庄尚标从长沙交通学院工程财务专业毕业后，被分配到当时的中国路桥公司财务处。不久之后，因工作尽职、外语较好，他被派往非洲工作。 “那时候，企业执行国家援外任务，能去非洲是一种莫大的政治荣誉。”庄尚标丝毫不后悔当初的决定。 到了卢旺达之后，庄尚标和同志们住的工棚常常是“外面下大雨，里面下小雨”，而且蚊虫肆虐。更可怕的是，现实版的战争大片就在眼前。 当时，由于卢旺达内战不断，政府军和反政府军冲突就发生在公路施工队驻地的不远处，工棚里的庄尚标和工友们头一次遇上这种阵仗，“电视里的场景怎么搬到现实中来了？”庄尚标疑惑地趴在窗户上往外看，“好家伙，子弹从四面八方唰唰地飞过来！”紧接着，弹片纷纷落到屋顶，就像下起了“冰雹”。往哪儿躲？工友们嚷着叫他裹好毛毯，站立在墙角。“后来我想想，躺在床上不动更安全。”战乱期间，工地要运转，必要的支出和工人的薪水要保证。眼看现金快用完了，庄尚标意识到自己不能再躲子弹了，他得想办法冲出去。 “我们是中国公司，必须马上到你们的银行取钱！”庄尚标在寻求银行行长的帮助无果后，直奔当地国防部。在装甲车的护卫下，庄尚标往返银行，好不容易取回了救命钱。 “当我拎着钱回到工地时，工友们都激动地大声欢呼。”庄尚标回忆说，“其实很害怕，当时全身都湿透了。”也许正是这段经历，让庄尚标注定要与中国铁建这个曾经的战场枭雄有所渊源。其实，中国铁建员工心里明白：正是这位总会计师在卢旺达“火线取款”时表现出的忘我、奉献、负责的精神，让大家对他有了“铁道兵”的认同感，而他在工作管理中体现出的军人般的高标准、严要求更让大家对他敬畏有加。 演绎“铁建式上市”经典案例 “硬汉”庄尚标流泪了，在中国铁建A股IPO发审会结束后。 2008年1月23日上午，庄尚标清了清嗓子，整了整领带，果断地走到发审委委员面前，回答了所有对他来说或熟悉或陌生的问题。在宣布全体委员一致通过时，他和他的同事们紧紧拥抱在一起，“几万人近一年的心血啊，如果仅因发审会而通不过，我怎么向大家交代？”2008年3月10日和13日，庄尚标又在上海、香港和公司其他领导振臂高呼，中国铁建上市了！如果不是庄尚标顶住压力带着财务班子往前赶，中国铁建的上市进程很可能要推迟到今年下半年甚至更晚，因为在中国铁建上市之后，紧接着出现了罕见的“股灾”。 2005年，庄尚标刚刚就任中国铁建总会计师时，就确定了自己要干的第一件事：股改上市。但对于一个工程项目多、分布地域广、存在大量内部关联交易及关联往来、两地上市、历史遗留问题多的企业，谈上市何其难！“以资产评估基准日计算，进入评估资产范围编制报表的单位共6561个，而且面临着将原企业会计制度下的会计信息调整为新《企业会计准则》下的会计信息等问题。”庄尚标没有被困难吓退，他带领参加审计、评估工作的10000多人夜以继日地工作，“晚上到处灯火通明，场面很壮观、很感人”。 最终，他们完成了浩繁艰巨