商业文摘第112期.pdfVIP

20 13 年 08 月 20 日 陈锷 编辑 第 112 期 共 9 页 优秀商业理念的传播者 永恒人性价值的倡导者 【言论】 1 【稻盛和夫：要用 “利他之心”去经营企业】 2 【新望：中国的出路在于继续深化经济体制和政治体制改革】 3 【随想漫谈】 4 【WHY UNQUALIFIED CANDIDATES GET HIRED ANYWAY 】 5 【共创 “理想国”—— 自由人的自由联合】 8 【言论】 1．要做一个成功的管理者，态度与能力一样重要。想当一个好的管理者，首要任务是 知道自我管理是一项重大责任。在变化万千的世界中，发现自己是谁，了解自己要成 什么模样，是建立尊严的基础。 经营企业的主要动机是盈利，经济社会的动力是建基于人类无穷的欲望。传统的儒家 思想推崇道德标准的作用，而今天很多商业管理课程则强调，效益和盈利是衡量企业 成功与否的主要标准，这两种有着明显冲突和矛盾的取向都是不完整的，最重要的是 寻求两者圆满的融合。一个有使命感的企业家，在捍卫公司利益的同时，更应重视以 努力正直的途径，谋取良好的成就。 很多媒体问我，如何做一个成功的商人？其实，我很害怕被人这样定位。我首先是做 一个人，其次是做一个商人。 （长江实业集团有限公司董事局主席李嘉诚） 2 ．我是一个职业投资人，我和吴长江认识这几年中，我们彼此没有送过一个礼物。我 认为，最好的职业的关系是保持一定的距离。 （软银亚洲信息基础投资基金 CEO 阎焱） 3 ．创业家精神的内涵包括：极度热情；喜欢冒险，不仅不怕失败，还要习惯失败，习 惯从失败中学习；花 90%的时间和客户在一起；不需要详尽的业务发展计划，但需要 知道什么时候该改变方向，什么时候该采取行动止损；懂得革命性的创新往往并不意 味着技术升级换代，而在于解决客户的某项不便；懂得最可能成功的新产品解决的往 往是客户自己言语所无法表达的需求；了解服务、信息技术等轻资产领域的创新更易 快速成功 （对制造型企业来说，最容易入手的领域包括高端服务，产品相关的智能移 动应用等）。 编辑：陈锷 Email：chene@pku.org.cn;chene@tsinghua.org.cn （通用电气公司工业系统亚太区首席执行官黄克强） 4 ．我深深地感觉到，人的能力不仅来自于手和脚，还来自于头脑和内心。如果想让员 工的潜力发挥到 100%~120%，就必须激活他们的头脑和火热的内心。因此，公司要不 断努力使员工成为知识改革的主体。首先我们要为员工提供健康的工作环境和充足的 学习时间，同时还要提供他们可以参与管理的场所，让他们有效利用学到的内容。 （韩国德鲁克研究会会长、柳韩-金佰利前 CEO 文国现） 5 ．现在不能曲高和寡，但是没有曲高又不行，这需要真正的智慧，这也是时代赋予中 国企业家的一种特质，是任何国家都不会有的特质。 （中国社科院企业社会责任研究中心副主任李伟阳） 6 ．如果你有一个极好的想法，你又做得够好，你就可以成为市场老大，而不是老二。 （飞利浦全球 CEO 万豪敦） 7 ．企业家通常是推翻权威的新思想的源泉。年轻人的活力和激进的行事方法是进步的 关键。任何一家初创企业都可能蕴藏着一项威胁市场领军