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财务工作总结发言稿(精选多篇) 第一篇：财务年度总结发言稿 2014年度员工表彰大会 财务中心发言稿 尊敬的各位领导、各位同事： 大家下午好！ 首先，我要感谢二位虞总，是你们给了我这样一个平台，让我有机会学习、进步和发展，收获了宝贵的经验财富；在此表示衷心的感谢！ 在过去的2014年，在董事长的领导下，在全体员工的共同努力下，我们取得了一定的收获，但我们还绝没到可以骄傲的时候，因为我们还有许多的不足，需要我们去改变。将简单的事情重复做，做好它就不简单，这是我们董事长常说的一句话。回顾2014年，我们许多简单的事情都没做好，并且重复的没做好；2014年财务中心将从简单的信息流、单据流、资金流和团队建设四个方面做起，并且将它做好；财务中心2014年度具体工作规划如下： 一、加强基础信息管理和完善 根据现代企业发展要求，完善商品信息，以便于正确、迅速的提供数据信息，给使用信息部门合理的使用信息，让信息在决策中发挥应有作用，同时体现财务信息的重要性。 二、加强财务数据管理和完善 库存管理上公司将在硬件和软件上下功夫，在硬件上公司将引进更加专业的人才对货品进行管理，对仓库进行有规划的调整，设置库存台账；在软件上，公司将对仓库管理人员进行操作流程、票据传递的规范，对库存进行定期抽盘，对差错率实现奖罚、赔偿制度。 往来款管理实现专人负责制度，对往来单位进行信用评级，实现按信用标准进行往来款考评。有效规避财务风险。 三、加强资金流管理 资金筹划：根据公司资金需求，财务中心制定2014年度资金计划。拟制定公司的《资金管理办法》，公司所有往来资金实行计划管理，费用报销实现金额授权制、时间定期制，保证公司运行正常有序。 筹资计划：根据公司实际资金需求缺口，依托公司平台，加强与银行的沟通，向多家银行进行信用授信额度，确保资金充足；利用更多金融工具以降低资金成本，提高公司经济效益。在加盟商中进行一定的筹资活动，有利于提高加盟商的合作信心，同时有利于稳定加盟商队伍。 投资计划：根据公司资金富余情况，在保证资金充足情况下进行零风险或低风险的投资，以提高公司经济效益。 四、加强团队建设 人才引进方面：中心财务部、商品部、物流部需引进优秀人才，进行人才储备及补充，以提高财务中心整体素质。 业务培训方面:中心2014年将在erp软件使用，货品管理、开票规范、报销流程、规范收银等方面进行业务培训，以提高员工综合能力，或许会聘专家来进行培训。 员工考核方面:制定各岗位量化考核标准，进行量化考核，能者上，庸者下，实现责、权、利的统一，真正调动员工的工作积极性。 同事们，让我们一起给力2014，让2014的川纳的成为一个传奇！让“安得广厦千万间，大庇天下寒士聚川纳”不再是一个梦想。 最后，衷心祝愿大家在新的一年里工作顺利，身体安康，合家幸福！谢谢大家！ 财务中心 2014-3-4 第二篇：财务工作发言稿 2014年度财务总结发言稿 尊敬的各位领导、各位同事：大家好！ 2014年即将过去，回顾一年来的工作，在公司领导的带领下，在公司各级部门的支持帮助下，我紧紧围绕公司的发展战略和经营目标，立足本职工作，忠于职守，真抓实干，较好的完成了公司领导交办的各项任务。全体财务人员在繁忙的工作中都表现出非常的努力和敬业，来年的工作任务会更重，压力会更大，还有很多事情等待着我们，我们已经做好了迎接未来面临困难的准备。 在今后的工作当中将会一如既往的配合好各部门把工作做到位，严格要求自己，时时不忘创先争优，不断创新工作方法，提高业务技能。我相信，在大家的共同努力下，楚交集团大姚分公司一定可以在新的一年更上一层楼。再此，祝大家在来年身体更佳健康、工作更佳顺利 谢谢！ 第三篇：财务工作会发言稿 在2014年度财务工作会议上的讲话 同志们： 今天，我们在这里召开山西煤炭运销集团阳泉有限公司2014年度财务工作会议，主要内容是总结2014年财务工作取得的业绩，分析当前面临的形势和存在的问题，部署2014年的财务重点工作。 2014年面对煤炭市场价格下滑，供大于求，卖方市场向买方市场转变的形势下，阳泉公司积极寻求应对措施，从内部管控入手，明确管理思路，确立管控重点，推进项目考核，完善内部机制。财务工作取得显著成效，有效的增强了风险管控意识，提高了资金使用效率，实现了企业收入规模和利润总额的稳步增长，国有资产的保值增值。成本预算管理得到有效推进，资金管理中心积极调整和优化银行信贷结构，改变了以前短贷长用的结构，，通过有计划的调整置换，信贷结构得到优化，风险防范能力进一步增强。财务管理部按照市公司要求，强化建设单位基建项目的优化设计和预算复审，有效促进了重点煤矿基本建设投资预决算审减工作。为2014年阳泉公司的各项工作打下了坚实的基础。 上述成绩的取得，离不开我们财务系统全体员工的辛勤努力和无私奉献。