斯塔文化-2013年总结簪2014年计划.ppt

2014目标计划 五 采购目标： * 制定：陈国栋 * 肇庆斯塔文化 年份 产量 PP料 采购金额 金额 与产量比 金额 与产量比 与单价比 2012 1960 256 0.13 1100 0.56 　 2013 3500 532 0.15 2300 0.66 17.1% 2014 6450 774 0.12 3354 0.52 -20.9% 2014目标计划 以下是各相关部门规划： * 制定：陈国栋 * 肇庆斯塔文化 2014年目标计划 一 供应商质量改善： 1.继续加强供应商的质量管理； 2.今年会对供应商做出一个考核评选机制； 3.继续加强和供应商的沟通，尽可能的把库存做到供应商那边； 4.在量的前提保证下，价格应该有所下降，目标是5—10%的下调； 责任人： 林金莲 陈素娇 * 制定：陈国栋 * 肇庆斯塔文化 2014年目标计划 二 生产内部的管理： 1.加强早会制度； 2.继续加强各部门的沟通及协调，深化团队意识； 3.将会严厉执行“问责制”，每单导致公司损失的将会追究到相关责任人，严重的部门主管也要承担相应责任； 4.对“提倡节约，反对浪费”“如何提高效率，降低成本”会持续跟进及改善； 5.所有生产部中的支持部门的人数都不会增加，各部门主管发挥最大能力来完成今年的增长； 责任人: 陈国栋 * 制定：陈国栋 * 肇庆斯塔文化 2014年目标计划 三 外包模式： 1.对记号白板笔外包商的重新选择，针对目前订单情况，在一季度会暂时我司现做这款笔； 2.对部分外包商单价的重新评估，目标下调5%，预计12月底完成； 3.对外包商”绩效奖金“制度的制定，预计二季度完成； 4.协调各外包商的生产进度；---持续进行。 5.外包今年预计是2000万左右，主要是广西83系列1050万，1000系列30万，蓝塘32单头系列450万，82系列450万； 6.各外包商2014年预计外发金额：广西275万，立盛250万，蓝塘210万，晶裕130万（展架加包装一起）讯隆45万，合计是275+250+210+130+45=910万，月均是75.8万。 责任人: 陈国栋 * 制定：陈国栋 * 肇庆斯塔文化 肇庆斯塔文化 * 制定：陈国栋 * 四 设备部的计划： 1.在今年量逐步大及稳定的前提下，要开始对3202/33系列/6800这几款笔开始考虑上自动化设备，或者是局部自动化； 2.要求做到各部门设备一坏立刻维修，不能拖延，日后将会设定维修表格，以此来约束维修时间的及时与否； 3.对我们常做产品要不断提出改善工艺，以求高效； 4.要经常巡视设备及每年要定期对设备的保养，以此增加设备的使用寿命； 5.要持续以开发设备来降低成本和提高效率为工作任务； 6.涂PP水机器的运用，要求1月底机器完成，2月初上线； 7.四月份之前完成丝印掉色项目，尝试PU印刷； 8.一季度要解决设备贴条码问题，二季度开始批量设备贴条码； 责任人： 李通福 肇庆斯塔文化 * 制定：陈国栋 * 五 仓库计划： 1.做好仓库的面积详细布置规划，具体参考之前发的公司平面图； 2.继续要加强对库存的控制，尾数的清理，呆滞品的及时报告； 3.要求于一月底完成仓库人员的绩效考核评估； 4.配合PMC把仓库的出货计划做好； 5.完成彩色件条码化； 6.为了提高效率，减轻工人劳动强度，要不断想办法运用设备或者工具来辅助； 7.加强对PP料的控制，仓库成立PP料区，实行按单发料，12月完成； 8.持续对员工加强成本及效率意识； 责任人：黄贵凤 肇庆斯塔文化 * 制定：陈国栋 * 六 PMC部计划： 1.继续加强早会的沟通和协调； 2.功能的强化：PMC除了跟踪生产，协调进度，控制物料，还有一个最重要的功能我们还没有深入：成本的控制； 3.加强成本控件的表现大概是：监控各部门的损耗及浪费，对不合理的浪费现象及时指出并限期改正；对部门出错的要及时追查原因和责任，对人为出错的要求重新采购的必须报生产经理核准，并注明什么原因重新采购；每天不定时的检查各部门的不良浪费现象； 4.PMC部人员日巡检表： 5.为了加强自身学习，提高自己的综合能力，PMC内部今年将会实行岗位“轮换学习”，从一月份开始，每个人相互学习其她人负责的工作内容，最后的结果就是要做到PMC内部人员全部熟悉对方的工作，可以做到任何一个人请假都可以有人顶替，此项内容在4月份之前完成，时间安排见下表： 6.加强数据的准确性和物料的准确性; 责任人：陈国栋 星期 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 巡检员 小莲 大连 阿洁 阿凤 阿英 阿娇 1月 2月 3月 4月 阿英阿凤 阿英小连 阿英大莲 阿