针对平衡计分卡(BSC)的企业信息化战略实施的分析研究--_--以HX集团为例.pdfVIP

摘要 摘要 在新经济时代，信息技术和新兴的网络使企业的竞争格局发生了变化，企业 信息化是适应这种变化的基本工具。企业信息化战略是企业竞争和创新的驱动 力。企业信息化战略实施的成功与否直接关系到企业整体战略的实现，而企业信 息化战略实施中的问题以及如何实施信息化战略，逐渐引起国内学者的关注。因 此本文选择对平衡计分卡在企业信息化战略实施中的应用进行研究。 本文首先概述了企业信息化战略和平衡计分卡相关理论，分析了平衡计分卡 应用于企业信息化战略实施的可行性。其次构建了基于平衡计分卡的企业信息化 战略实施系统。并以HX集团为案例，把平衡计分卡应用到HX集团信息战略实 施中，最后对基于平衡计分卡的HX集团信息化战略实施提出了几点建议。 本文共分为五个部分，各部分主要内容概述如下： 第一章、绪论，主要阐述了基于平衡计分卡的企业信息化战略研究的背景和 意义、国内外发展趋势、本文研究方法和思路，并且阐述了本文研究的创新点。 第二章、企业信息化战略和平衡计分卡的理论概述，首先介绍了企业信息化 战略和平衡计分卡的相关概念等；其次对平衡计分卡应用于企业信息化战略实施 进行可行性分析。 第三章、基于平衡计分卡的企业信息化战略实施系统的构建，首先介绍了系 统构建前的准备工作，其次通过绘制信息化战略地图描述战略，制定IT平衡计 分卡分解和衡量战略，通过具体行动方案去落实战略，最后反馈和调整战略以形 成持续的动态的实施系统。 第四章、基于平衡计分卡的企业信息化战略实施的案例删集团，首先介 绍了HX集团的基本概况和信息化建设状况，分析了HX集团信息化战略实施中 存在的问题，其次构建了基于平衡计分卡的HX集团信息化战略实施系统。最后 提出了基于平衡计分卡的HX集团信息化战略实施建议，对HX集团使用平衡计 分卡实施信息化战略提出几点建议。 第五章、结论和展望，总结了基于平衡计分卡的企业信息化战略实施的研究 内容，阐述了本论文的不足之处及其后续的研究工作。 关键词：企业信息化战略；平衡计分卡；实施系统；I-IX集团 基于平衡计分卡(BSC)的企业信息化战略实施研究——以HX集团为例 Abstract Inthenew andnew network economyera，InformationTechnologyemerging has the situationof technologychangedcompetitive Informationisanessentialtoolto tothis Informatization adapt change．Enterprise is andinnovativeforce．Successful ofthe Strategycompetitive driving implementation of informationrelatedtotheoverall ofthe strategyenterprise directly strategy of Information enterprise．However’theproblemsEnterprise StrategyImplementation andhowto information attractedattention implement technologystrategy,gradually ofdomestic this BalancedScorecardto scholars．Therefore，in