常之亮：国家竞争与企业竞争的本质.pdf

百度搜索常亮领导力 我们恐怕不能用经验管理的 “点线思维”的方式来分析 “国家竞争与企业竞争的本 ”，我们必须用科学管理之 “理性思维”、“结构思维”和 “系统思维”之方式来分析这 个问题。尽管因为篇幅所限，我们这样的分析会给人们过于理性不够通俗生动甚至落地的印 象（这种层面问题的理念落地，需要很大篇幅支撑），但至少我们须确保我们的分析是极为 科学和严谨的。 一、国家竞争的本质 美国总统竞争力委员会认为：现代社会背景下的国家竞争力是在自由的、良好的市场条 件下，能够在国际市场上提供好的产品、好的服务，同时又能提高本国人民生活水平的能力。 从福布斯财富五百强企业的消涨，我们可以看出国力的强盛与衰弱过程。 1989年的1家，1995年的3家，到2008年的26家，我们见证了中国国力20年大 增长。 以此，我们可见，国家的竞争，本质是企业与企业之间的竞争。用日本一个学者的话就 是 “两万人对两万人”，也就是世界强国之间那两万最优秀的企业家之间的竞争。 难怪，1923年美国总统卡尔文 ·柯立芝就提出 “美国的事业是企业”的著名论断了。 二、企业竞争的本质 企业竟争的本质是什么呢？ 我们先看企业竞争的主体内涵： 百度搜索常亮领导力 从企业运营模块角度来看，我们可以认为企业的竞争主要是企业战略能力与企业执行 能力之间的竞争；从企业素质或企业文化结构的角度来看，我们可以认为是企业价值体系、 制度能力、运营与管理技术、以及员工行为方式和习惯之间的竞争；从企业组织成员构成 的角度来看，我们可以认为，是企业整合运营者、结构型管理者、督导型管理者、专业执 行者及助理执行者之间的竞争。 但无论我们从哪个角度科学阐述企业之间的竞争，有一点我们是很清楚的，那就是，企 业之间的竞争从来不是单一模块之间的竞争，而是整体与整体协同力之间的竞争，系统与系 统之间的竞争。 也就是说，企业之间的竞争，是企业战略与执行之协同整合能力之间的竞争；是企业价 值体系、制度平台、运营与管理技术、以及员工行为方式和习惯四个层面之协同整合能力之 间的竞争；是企业整合运营者、结构型管理者、督导型管理者、专业执行者及助理执行者这 五类成员之协同整合能力之间的竞争。无论从哪个角度来描述，其竞争力的达成，都决定于 企业五类成员之协作能力与协作水平。所以，通俗一点说来，企业之间竞争的本质是团队成 员协作能力和协作水平之间的竞争。 常之亮，又名常亮。著名独立管理培训专家 清华、北大、人大、上海交大等总裁班特约高层管理培训专家 广州市政府、名仕领袖学院、丰田汽车等特约高层管理培训专家 独立全面完成经理人核心领导力课程高尚品质的训练与指导 专注于领导力与管理技能、管理沟通和员工精神