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编者按：2006年8月，在《福布斯》杂志公布的“中国顶尖企业榜”中，联想高居榜首。这项旨在为中国读者推荐最 具价值企业的调查，充分肯定了联想在国际化进程中的表现。高度评价了联想“持续赢利的能力”。9月，美林证券将联 想股票评级由“持股观望”上调至“买进”．显示了对联想全球增长的坚定信心。 获得国内国际一致好评的同时，联想也成为中国企业国际化的典型代表。英国《金融时报》评论到：“联想因收购知 名国际品牌而获得国际声誉，并成为中国企业‘走出去’战略中的先锋。”而且，在中国企业国际化总体进展迟缓的背景 下。“联想正作为中国企业驾驭收购的正面案例浮现出来。” 很显然，由于博弈国际化，联想在取得开盘的成功布局之后，正扎扎实实地构筑企业竞争力，在全球棋盘上打响全 线反击。财报显示，在竞争激烈的全球pc市场，联想的全球市场份额持续两个季度上升，达到了7．8％；2006财年上 半年(伞啕月)营业额已达72亿美元，而公司赢利也实现稳步攀升。对于外界而言，联想正创造着并购史上新的奇迹。 正因如此，联想集团董事长杨元庆先生说：“现在，并购一年半时间过去了，经过磨合，我现在对联想未来的走向已 经非常有底，联想不会发生任何意外，现在没有，以后也不会有，这是一年来最让我高兴的事。”联想在全球Pc市场上 扬鞭跃马，节节推进，让杨元庆先生和所有联想员工，以及关心联想的社会各界倍感振奋。 新世界新联想 全球PC市场增长放缓产业竞争加剧联想交出满意答卷 回颡这令人振奋的2006年，联想的业绩并非来樗一帆风 在全球范围内调配资源，利用热点市场来获得成长．正是跨圜 版。自从2005年全球pC市场回暖以来，上年度PC市场的增 企业的优势。 速却育所放缓。2006年莉三个季度全球Pc市场总体增长 以额兴市场为例。中国、印度和巴露市场Pc产业呈现出欣 10．51写，同比2005笨的增长率下降75．70％。 欣向荣的增长势头。其中，作为全球经济尧点的中国市场，受到 增速的放缓导致全球PC产业的竞争形势进一步加副，各 整体经济增长的带动。继续稳居亚太地区(不舍日本)Pc市场 大臣头的厮杀让Pc产业进入微利时代。在这样的背景下，联慧 薷位。 在并购后的第二年．不仅成功保持了客户和团队的稳定，焉且 通过全球平台的协调，联想牢牢地把握了这些增长机会。 在研发、生产、营销、销售和服务的全价值链上提升竞争力，迅 第二季度辩报显示．在印度市场．联想消费类台式电脑业务取 enovo 速实现了盈利。这样的成绩在跨翱并购案例中实属罕见。摩根 褥了21％的增长．I 3000笔记本增长率赢达48％，远高 斯坦利对并购后联想的业绩进行了评测。精好联想的市场表 予整个市场19籀的同比增长率。l∞数据也显示。在巾国市场。 现，对联想股票维持增持评级。 联憋第二季度销量上升25％，包撬手机在内蘩业损达14亿美 联憋之所以能够迅速获得增长。源予其充分发挥国际化的 元，占集团总营业额的39％，其中联想手机业务2∞6年销量掏 优势，对全球PC增长蹇点的把握。全球市场的不均衡，是全球 }匕增长63％，保持良好的盈利状况，稳屠国内品牌冠军。 化带来的挑战和机遇：表现在PC产业．一方面全球市场整体放 联想不仅逶过全球平台把握亮点市场，两且通过输出在新 缓．成熟市场的大客户需求稳定：而另一方面，成熟市场的中小 兴市场的成功经验，整合全球业务，获得全球增长。杨元庆先生 企业和个人消费者，以及新兴市场日益成为增长的亮点。通过 表示：“联想将从经营理念的转变入手，在全球范围内，就组织结 ·16·我们的宗旨是：让0A设备与耗材应用进入干家万户 万方数据 构、人员、业务方面做出彻底的变革作为重要的一环．中国 式后．来自中小企业和个人消费老的营业颤增长了40。c ” 模式’将加速向全球市场推进 取得前一阶段的整合成果后，联想已经Ⅻl利地从“稳定为 事实