plm系统在东方电气自动控制工程有限公司的应用.pdfVIP

F 视点 ocus PLM系统在东方电气 自动控制工程有限公司的应用 □ 北京庆软英泰信息技术有限公司 蒋中刚 □ 东方电气自动控制工程有限公司 张进 一、前言 完成了ERP物流、资金流信息化管理；2006年实施了办公自 国家在“十一五”规划中，明确提出大力扶持和支持大 动化OA系统；建立了以部套目录、综合零件明细表为中心 型装备制造业的发展，几年来行业中相关企业抓住这一有利 进行产品数据管理的PDM系统。同时，为了满足设计工作需 时机，不断发展壮大自己的实力，企业规模逐步扩大，产生 求，2008年开始陆续引入了电气设计专业软件和三维设计软 了规模效应，增强了抵御市场风险的能力。许多企业抓住“ 件，以专业的CAD软件提升公司的设计能力。随着公司的经 十一”规划执行过程中的有利机会，肩负民族使命，努力拼 营规模逐渐扩大，产品种类逐渐增多，在企业信息化工作稳 搏，锐意进取，企业的“硬”实力得到了快速增长，但自身 步推进的同时，决策层逐渐意识到现有的PDM系统已经不能 的“软”实力并没有跟上，也就是说企业规模上去了，但是 满足于企业的业务发展要求。 管理水平并没有提升太多，导致企业的执行效率仍然很低。 2008年下半年公司成立PLM项目小组，开展了广泛而深 为了解决好企业上规模后，执行效率低的问题，越来越多的 入的系统选型工作，先后比对考查多家国内、国外的PLM厂 企业希望借助信息化手段化解这一难题，因此相应的满足企 商，最终于2008年11月决定选择TiPLM系统。 业应用业务需求的信息管理系统应运而生，企业管理者们对 于这些信息化手段的应用也逐渐有了新的认识和理解，同时 三、公司业务管理面临困难 也为企业信息化的发展注入新的活力。本文将以研发和制造 在实施PLM系统前，公司作为整个汽轮机产品中极其重要 汽轮机控制系统为主的东方电气自动控制工程有限公司（以 部分的研发单位，对于产品研发业务管理面临诸多困难，期 下简称：东方自控公司）为例，介绍企业从产品研发信息化 待着通过项目实施一一解决，主要困难体现在以下方面。 管理规划的角度，如何支持和重视PLM系统全面建设，如何应 1.技术准备计划管理困难 对和处理企业信息化进程中所出现的问题，如何应用TiPLM平 由于汽轮机产品所具有的特点，决定了产品的生产制 台实现企业管理现实需求等方面作全面介绍。 造是边设计边生产的模式，设计生产制造周期相对较长，因 此对于产品设计过程必须准确细致的规划，提出了对技术准 二、项目背景 备计划的管理要求。技术准备计划是以部套目录为载体进行 东方自控公司（DEA）2002年成立，是经中国东方电气 项目任务分解，需要具体到负责部门、负责人员及要求完成 集团公司（DEC）批准，在原“东汽自控开发处”基础上由 时间，任务完成情况将作为考核的依据，由于同时开工的项 东方汽轮机厂投资（国有控股）组建的有限责任公司。东方 目较多，项目任务计划编制的工作量很大，当部门下达任务 自控公司从事电站控制系统工程设计、设备成套、销售、现 后，需要及时跟踪和督促相关部门在规定的时间内完成项目 场服务和部分配套产品的制造，主要经营：汽轮机控制系统 任务。这部分业务虽然由专门技术管理部门负责，但是没有 （DEH）；电站集散控制系统（DCS）；汽轮机安全监视装置 统一的系统平台支撑，编制任务时主要依靠办公软件进行处 （TSI）；危急遮断系统（ETS）