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安装工程施工方案 第一章、 工程概况 1 第二章、 质量计划 2 第一节、 质量目标及管理人员职责 2 第二节、 施工过程的检验和验收 3 第三章、 施工组织及施工部署 4 第一节、 施工要点 4 第二节、 施工配合 4 第四章、 施工工艺及质量控制 6 第一节、 施工准备 6 第二节、 管道工程 6 第三节、 电气工程 11 第四节、 人防工程 13 第五章、 工程技术，质量、安全措施 19 第一节、 技术措施 19 第二节、 质量保证措施 19 第三节、 安全技术措施 21 第四节、 创优措施 21 工程概况 工程名称：“华新宝龙城市广场E-3-02地块工程。 工程概况： 本工程地上建筑面积46781平方米;地下建筑面积16813平方米，地上部分为1#、2#、3#、4#住宅为18层住宅楼、5#为2层商业用房。地下室为汽车库及自行车库，地下室位于1#,2#住宅楼及这1-4#栋住宅楼之间的绿地下。地下室平时为Ⅰ类地下停车库；战时设有六个防护单元,均为二等人员遮掩所。 施工范围： 给排水、电气工程。 质量计划 质量目标及管理人员职责 本安装工程的质量要求： 施工质量符合国家及上海地区有关的施工技术规范规程、质量检验评定标准 管理人员及操作工人的职责和权限： 操作工人是工程质量的直接产生者，必须遵照各类施工及验收规范、各类检验评定标准作好本工程各自操作点内的施工质量，主动地听取施工管理人员、班组长及分公司质检部门的质量整改意见，或提出操作上的合理化建议，对不合格的施工材料有权提出拒绝使用。 班组长是生产活动的直接领导者，负责调动所属班组内操作工人的一切事宜。负责生产区域的合理安排及人员的增减调整。传达上级施工质量负责人的施工意见及质量整改通知。 项目技术负责人负责图纸审查，参加工程图纸会审，向设计单位反馈不合理的设计内容并协助修改核定，在各类施工活动进行前根据施工验收规范及各类质量通病出具分项工程的施工技术交底和安全交底，针对工程实际情况，制定合理的施工方法。负责各类材料及设备的质量检验。 质量员必须认真学习和贯彻工程施工的质量标准。及时了解新的施工验收规范及检验评定标准。根据工程施工组织设计的要求对工程各施工阶段的产品实行检查。包括对原材料的检查和成品质量的检查。对不合格的工程项目及时勒令返工整改，制定有效的工程质量奖罚制度。及时传达上级领导的质量意见并负责贯彻实施。参加隐蔽工程的验收及工程中间验收，竣工验收等。 材料员必须严格按照材料供应计划表提供合格的材料，并及时向质量管理部门提供各类材料的产品合格证。 施工员负责本项目安装工程的质量管理，制定有效的质量管理网络并调动运转。 项目经理根据安装工程质量评定和要求负责整个安装工程质量管理工作。 施工过程的检验和验收 各类隐蔽工程必须及时通报有关单位验收，及时做好隐蔽工程的签字工作。 各班组做好自检互检工作，项目部质量员会同施工员及时检查工程质量，发现问题及时整改好。 公司质安科组织技术、质检、施工人员参加工程质量检查，对检查中发现的问题，及时开出工程质量整改单，由项目部定人，定时，定措施落实整改，整改后质安科再次组织检查直至合格。 单位工程的各个分部分项工程完工后，由项目部质量员组织质检，施工，技术人员进行水、电、设备各方面功能的试验，发现有不合格情况及时采取纠正措施。 单位工程的质量验收评定，在项目经理部自检互检的基础上经公司质量技术部门进行复验复评。 单位工程的质量验收评定，由质安科与公司主任工程师和项目部有关人员共同进行验收评定。 单位工程验收评定工作，应查看所有分项技术资料及见证资料，并对实际工程质量情况进行现场目测，然后按检验评定标准进行质量等级评定。 施工组织及施工部署 施工要点 按项目法管理施工 本工程安装工作量大，技术要求高。为此本工程组建安装工程负责制负责安装的组织和管理。 施工部署原则 集中力量保重点，在安装高峰期，在人力、物力，机具上给于充分保证，项目部各部门管理工作应协助指导该项目安装施工班组的施工工作，搞好各方面的协调工作。 按工程特点及施工秩序，组织分段施工，分专业组织，综合安排，以保安装进度。 组织配合施工，穿插作业，重点部位抢工，工程施工配合量大面广，地下层的预埋件及暗设在楼地面、墙体内的管道、箱盒必须配合土建主体施工作业而进行，在二次装饰的施工作业期间应配合安装抢工，组织穿插相关安装项目作业，组织内部各工种平行流水作业，以达到土建、安装、装饰及内部各工种之间互创施工条件，保证工程总体进度。 推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平；安装施工作业中，应大量采用电、液动小型机具，垂直吊装尽量采用机械吊装以提高机械作业水平和提高工效。 施工配合 安装与土建的配合 在施工前，施工配合要在总体协调下进行，首先要进行设计图纸中有关土建与安装，以及安