安庆东湖一品实施性施工组织设计完善版.docVIP

安庆东湖一品住宅小区工程 实施性施工组织设计 1、施工组织设计 1.1编制说明 本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。 1.1.1编制原则 ⑴符合法律法规、技术规范、施工图纸的原则； ⑵遵循我公司GB/T19001-2000-ISO9001质量管理体系、GB/T24001-2004/ISO14001环境管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系和公司各项《管理办法》的原则； ⑶体现技术先进、经济合理、生产均衡、切实可行的原则。 1.1.2编制范围 安庆东湖一品工程图纸范围内土建、安装工程。 1.2编制依据 ⑴安庆东湖一品工程建筑、结构、给排水、电气施工图纸、图纸会审纪要； ⑵安庆东湖一品工程施工现场情况及岩土工程地勘报告； ⑶本公司质量、环境和职业健康安全一体化管理体系和公司各项《管理办法》； ⑷现行国家及地方有关技术规范、标准; ⑸相关法律、法规； ⑹公司《建筑工程施工工艺标准》（QB/SJ-SG-2005） 1.3工程概况 1.3.1建设概况 工程名称：安庆东湖一品住宅小区工程 建设单位：安庆新文采置业有限公司 设计单位：中国建筑设计研究院 建设地点：安庆市经济开发区元山路 质量标准：合格 1.3.2工程概况 本工程为新文采.东湖一品A楼、B楼、C楼、地下车库、配电房及垃圾站工程，本工程建筑占地面积：23353.67平方米，总建筑面积：7.37万平方米。为现浇钢筋混凝土整体式框架剪力墙结构，A楼地上二十八层，地下二层;B楼地上二十九层，地下二层;配套公建地上二层；地下车库地下一层。建筑物高度:A楼81.5米;B楼84.4米；配套公建9.3米。建筑设计类别为一类，结构抗震设防烈度为七度，建筑设计合理使用年限为50年。 1.4施工部署 1.4.1施工总体目标 ⑴质量目标：合格 ⑵安全文明施工目标：杜绝重伤和死亡事故，一般事故频率控制在5‰以内。创建安全文明工地。 ⑶工期目标：计划2012年5月30日开工，计划2014年3月21日竣工，工期660日历天。 ⑷环境保护目标：树立全员环保意识,最大限度减少环境污染，尽可能减少大气污染,施工现场排污达标后排放，施工噪音控制在建筑施工场界噪音限制标准内，施工垃圾做到日产日清。 ⑸施工服务目标：信守合同，认真履约，密切配合业主及监理单位的工作,接受甲方、监理单位及其他相关部门的监督检查。 ⑹施工协调目标：做好与工程参建各方及周边单位、居民的协调工作，充分发挥项目管理优势，积极主动地争取各方面的支持与配合,保证工程顺利进展。 1.4.2项目组织机构及职责划分 根据工程特点，成立“中铁三局建安公司安庆东湖一品项目经理部”，全权代表公司履行与业主签订的施工承包合同，承担合同规定的各项义务，行使合同规定的各项权利，负责本工程的各项指挥、协调和管理工作，对工程质量、进度、安全、成本等各项管理目标负责。公司领导及劳动人事部、工程管理部、机械物资部、工程试验中心等部门将给予项目经理部全方位的支持，保证项目经理部各项工作的正常运转。 项目经理部组织机构图 2)项目经理部职责划分 ⑴项目经理岗位职责 代表公司全面履行与业主签订的《建设工程施工合同》的责任、权利、义务，并按国家法律法规和企业规章制度对工程项目实施全面管理。 贯彻执行公司的管理方针和管理目标，对本工程的质量、安全、环境、职业健康负全面责任,确保施工管理规范化、程序化，实现本项目的各项管理目标。 负责本工程的资源调剂和配置。 接受业主、监理、上级和地方政府对工程质量、安全、环境保护的监督检查。 召开产品质量、安全、环境、经济活动分析会，制定改进措施，使产品质量达到规定要求，贯彻落实安全、环境措施，组织领导安全文明工地创建工作，节约开支，确保成本得到控制。 协调同顾客、供方的关系，确保合同顺利执行。 ⑵项目副经理岗位职责 协助项目经理组织本工程的安全、质量大检查，参加安全、质量事故的调查、分析、处理，制定预防措施，防止事故发生。 按施工组织设计组织施工生产，协调工序配合，准确掌握工程进度和存在的问题，及时协调处理，确保施工计划实现。 协助项目经理搞好本工程生产系统的质量、环境、职业健康安全管理，提高生产系统的管理保证能力。 协助项目经理组织本工程安全文明工地的创建。 ⑶项目技术负责人岗位职责 协助项目经理贯彻实施本工程各项管理目标，对本工程质量、环境、职业健康安全的管理负技术责任。 组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准，追踪有关科技信息，推进技