年重点工作任务分解表.docVIP

上虞市水务物资贸易有限公司2012年重点工作任务分解表 类别 序号 工作内容及要求 责任部门 责任人 一季度计划 二季度计划 三季度计划 四季度计划 一、经营目标 1 外部销售全年实现公司外销业务收入3000万元。其中美标卫浴完成美标公司的进货总量指标 销售科 周旻霞 2 内部销售实现内部销售业务收入12000万元。 采供科 章强 3 综合经济效益65万元。 财务科 俞学文 4 资金回收率月度90%以上,年度95%以上。 采供科 章强 二、安全管理 5 制定安全生产考核办法,层层签定安全生产责任书,落实安全生产责任制。 安管科 禹 东 6 加强安全生产基层基础建设，全面推行安全管理体系，开展好“安全班组”、“安全示范岗”创建活动。 安管科 禹 东 7 加大安全生产宣传教育培训，积极倡导安全文化，认真开展“安全生产月”和“安康杯”等活动，加强对员工“三级”安全知识教育，做好安管员和特种作业人员的培训工作，安管员和特种作业人员持证率达100%，全年全员安全培训教育不少于一次，及时报送部门安全生产动态信息。 安管科 禹 东 8 建立和完善安全生产检查、会议、考核、隐患排查治理、教育培训等相关管理制度，并严格规范执行，确保全年无事故。 安管科 禹 东 二、基础管理 9 起草好公司经营责任制考核办法和部门考核细则，通过职工大会审议，并认真组织实施。 办公室 禹 东 10 按照ISO9004质量体系标准要求实施精细化管理，年底顺利通过复审。 办公室 禹 东 11 制订重点工作任务分解表和月度工作计划表，每月定期召开公司生产经营例会，切实推进公司各项工作。 办公室 禹 东 12 加强制度建设，不断完善公司工作制度和工作流程，并严格执行 办公室 禹 东 三、人事管理 13 制定公司2012年度教育培训计划并有序开展，进一步加强后备人才与青年人才培养，提升员工综合素质。 办公室 禹 东 14 完善公司各部门岗位说明书，进一步明确各岗位人员工作职责，建立职工奖惩管理办法，加大员工劳动纪律、效能行风等日常检查考核。 办公室 禹东 四、财务管理 15 根据集团结算中心工作要求，抓好内部资金结算规范运作，盘活存量资产，加快资金流动性，加强货款回笼，保障资金有序运行。 财务科 俞学文 16 组织开展增收节支活动，严格控制成本，降低管理费用，提高经济效益，重点抓好财务费用管理、仓库成本管理、公车公务等各项费用考核管理。 财务科 俞学文 五、采供管理 17 坚持公平公开公正原则，优化采购流程, 强化竞价招标， 抓好定点采购和合格供应商管理，保证采购廉洁透明，降低采购成本,加强质量把关，提高售后服务，确保采购物资优质低价。 采供科 章强 18 提高服务意识，完善采购工作计划，加强业主单位联系，关注重点工程建设情况，保障物资供应。 采供科 章强 六、销售管理 19 明确各销售人员岗位职责，完善营销考核机制、激励机制，调动销售人员积极性。 销售科 周旻霞 20 开拓水司业务，巩固政府班块业务，提高房地产班块业务，代理新产品，寻找新的销售增长点。 销售科 周旻霞 21 转变营销模式，依托美标品牌，加强门店宣传，吸引零售顾客量，建立与业务单位共赢合作关系，提高市店产品销售量。 销售科 周旻霞 七、仓储管理 22 健全公司验收管理制度，加强物资验收工作，及时做好不合格物资的处置，确保采购物资质量。 仓储科 李立明 严格按合同检验规范，做好本季各类物资到货验收工作，确保采购供应物资质量 严格按合同检验规范，做好本季各类物资到货验收工作，确保采购供应物资质量 严格按合同检验规范，做好本季各类物资到货验收工作，确保采购供应物资质量 严格按合同检验规范，做好本季各类物资到货验收工作，确保采购供应物资质量 23 加强仓储管理，优化库存结构，及时处置废旧物资与滞销物资，每季度组织一次物资盘点，仓库物资帐实相符率95%以上。 仓储科 李立明 根据嫉妒内外销售情况，合理做好物资储存结构，并及时组织做好季度物资盘点工作账实相符率95%以上 根据嫉妒内外销售情况，合理做好物资储存结构，并及时组织做好季度物资盘点工作账实相符率95%以上 根据嫉妒内外销售情况，合理做好物资储存结构，并及时组织做好季度物资盘点工作账实相符率95%以上 根据嫉妒内外销售情况，合理做好物资储存结构，并及时组织做好季度物资盘点工作账实相符率95%以上 八、创建工作 24 对照考核细则，围绕创建主题，积极开展“绍兴市级文明单位”创建，通过验收。 办公