013 攻克烟、风、煤管道泄露及质量关青海火电.pptVIP

管道泄露点排列表 实施二 2006年6月，在烟风煤管道安装前，我小组全体成员对管道中螺栓连接和焊接之间的优缺点进行了详细的讨论，认为焊接比螺栓连接更能保证管道的严密性；6月5日由蔡延豪起草，给业主方发了联系单，要求除与设备连接处以外的所有连接方式改为焊接；6月10日，业主方采用了我小组的建议，同意改为焊接。在螺栓连接部位，借鉴设备组装的经验，增加了密封胶的使用，有效的保证了结合面的严密性 1、QC小组活动总结 专业技术 施工人员养成了良好的质量意识，形成质量管理制度在公司进行推广。同时培养了一批质量管理人才和有经验的技术工人。 管理技术 小组成员遵循PDCA循环的科学方法，按照QC小组活动程序开展活动，在决策过程中，以事实为依据，用数据说话，并恰当运用TQM工具，依靠集体智慧实现了活动目标，在社会上树立了青海火电良好形象。 综合素质 通过QC小组活动，提高了施工质量，锻炼了小组成员的创新能力和分析、解决问题能力，同时极大地提高了全体成员的创造热情和质量意识，掌握了运用TQM活动解决问题的方法，增强了进取意识和团队合作精神。 * * 各位领导、各位评委、朋友们 ? ? ? 大家好! 发布人：门旭辉 青海火电工程公司华电工程项目部“雄鹰”QC小组 2007年2月28日 一、QC小组简介 制表人：门旭辉 时间：200７年１月5日 我公司承建的青海华电大通2×300MW机组工程，是青海省重点工程项目，公司对本工程非常重视，投入较大的人力物力准备把本工程建设成为精品工程，而烟、风、煤管道泄露会造成环境污染，是制约工程达标的重要环节。如何控制烟、风、煤管道泄露并成为创优的亮点是摆在项目部面前急需解决的课题。为此，特地成立了“雄鹰”QC小组。 使用工具：排列图、关联图、柱状图、雷达图等 QC小组成员 王青军、蒲建平 对策实施 D 李崇荣、李宏鹏 巩固措施与标准化 路 静、门旭辉 总结和下一步打算 A 曹晓英、王青军 检查效果 C 陈 浩、蔡延豪 制定对策 宋仁明、张秀峰 确定关键点 蔡延豪、王志宏 确定方案 陈 浩、门旭辉 目标和可行性分析 门旭辉、牟生勇 提出问题并选择课题 P 负责人 步骤 阶段 活动计划表 施工现状不容乐观 公司发展的需要 小 组 课 题 华电工程1#机组试运行过程中，烟、 风、煤管道泄露对厂区污染较大,为此 业主方很不满意，要求我单位在２＃ 机组安装过程中必须改进；且烟、风、 煤管道泄露本身就是电建施工中的质 量通病，通过改进将为公司在此工艺 上积累经验。 攻克烟、风、煤管道 泄露的质量关 本工程是青海省重点工程项目，也 是高海拔地区最大的电建机组。为 我公司形象工程，能否达标创优直 接影响到公司信誉，而烟、风、煤 管道泄露会造成环境污染，是制约 工程达标的重要环节。 “雄鹰”QC小组成立后，为攻克烟、风、煤管道泄露的质量关召开了多次研讨会，并由蔡延豪等人负责,于2006.5.16-2006.5.21日对我公司承建的华电工程1#机组进行了回访和调查，并查阅相关管道安装及维修记录。通过调查，共发现泄露点９６处． 制表人：蔡延豪 时间：2007年1月12日 100 3.12 96 3 焊接原因 5 93.06 6.25 93 6 现场运输损坏 4 90.62 9.3 87 9 吊装损坏 3 81.25 33.33 78 32 补偿器连接处 2 47.91 47.91 46 46 风门连接处 1 累计频率% 频率% 累计 频数 项目 序号 管道泄露点排列图 40 0 60 80 47.91% 81.25% 93.06% (%) 频数 N=79 累计频率 从排列图中可以看出，影响管道泄露的主要问题是风门和补偿器连接处泄露，其累计频率81.25%，是解决问题的主要对象。 3点 90.62% 20 30 40 50 70 60 10 20 80 90 100 6点 9点 32点 46点 风门连接处 补偿器连接处 吊装损坏 运输损坏 焊接原因 0 绘图人：蔡延豪　　　　　　　　　时间：２００7年1月12日 泄露点(个) 绘图人：蔡延豪　　　　　　　　　时间：２００7年1月12日 1、目标确定 　考虑到烟风煤管道上有织物补偿器,比较容易损坏,且不容易查找,造成泄露,我们将2#机组烟风煤管道泄露点控制在15点以内。 活动前 10090 60 30 目标值 79 15 另外通过开展ＱＣ小组活动，必须使小组成员的创优意识、创新精神、QC知识都能较以前有教大程度的提高。 公司非常重视本工程，准备把本工程创建为形象工程。在资金、技术力