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PMP绩效考核填写说明本年度绩效评估计划如下：PMP绩效考核计划序号Y2013/2014 PMP项目主要负责人截止时间1发送PMP表格及相关文件给被考核人Doris Zhang （张荣慧）2013/11/272员工自评,并将自评文件发送给N+1员工本人2013/12/63评估及面谈N+1 N+2(第二评估人) 2013/12/254N+1将评估完的文件签署完毕并发送给武阳N+1 2014/01/05N+1:员工的一级/直接主管N+2:员工的二级主管本次考核综合绩效评分新定义及新分配比例如下：综合评分定义集团考评分布O业绩表现杰出：业绩表现超过预期目标，明显出众、杰出非凡。 10% S 业绩表现优秀：业绩表现达到所有预期目标，并有部分超出预期。 10-15%G 业绩表现较好：业绩表现达到所有预期目标。30-50%F业绩表现一般：整体业绩表现需要部分改进。20%I业绩表现有待提高：整体业绩表现低于最基本的工作要求。根据需要关于绩效评估表填写的详细介绍：请尽量不要改变原表格式，以免出现乱格式不好调整。打开“Annual PMP Form”文件，选择“中文Chinese”sheet,本绩效评估只填写中文版本的即可。填写过程请参考“填表说明Instruction”sheet.(1)打开表的上方，请点击如下图片中的安全警告部分“ 选项”按钮出现下列图片，点击“启用此内容”选项，再点“确定”按钮。(2)若不能找到此项的，请找到菜单栏的宏，并将宏的安全性降到最低即可。开始填写，个人信息部分：姓名：请填写本人姓名员工号：华夏平台号码（可登录平台自己查询）入职日期：2012年3月（统一填写本日期）工作地点：请填写您的工作地点（如：海南）职位：请填写您目前的职位（如：总监理工程师）现职位任职日期：请填写该职位起任时间到现在（如：2013.5-至今）部门：请在 请点击如图“JV”前面的框，并在后面空白框内输入“HX”（如图：）评估面谈日期：本处填写N+1与本人面谈的时间，员工起初填写时可先空着被评估时间段：01/2013-12/2013是否是Lotus Notes用户：如果您有该邮箱，请点击“是”并填写地址簿更新日期，若没有该邮箱请点击“否”职业发展回顾请填写本年度内岗位变化的情况，若没有变化，只填写目前岗位即可。签字/审批部分，请先在“员工”处输入您的姓名本年度目标完成情况评估：由于我们是第一次考核，起初没有设立过绩效考核的指标（KPI）所以本项是对2013年度工作的回顾。本项阴影部分由员工自己填写，目标和权重都已经在表中设置好，只填写“结果”部分和“自评”部分即可。目标和权重分总监总代级别，非总监总代级别，总部员工三种类，总监总代表及非总监总代表考评细节可以参考附件“036号文附件”中的第“6”项“量化考核指标体系”及“037号文附件”第“5”项“考核指标体系”。总部员工请参考去年PMP时设定的KPI指标。 “结果”部分应尽量具体、量化。“评分”可自己选择，“意见”栏为可选项，但通常评分为O或S 选项时，应该在该栏做说明，其中“目标”“结果”“评分”“N+1评估”项目的设置可参考下列考评分布：综合评分定义集团考评分布O业绩表现杰出：业绩表现超过预期目标，明显出众、杰出非凡。10% S 业绩表现优秀：业绩表现达到所有预期目标，并有部分超出预期。10-15%G 业绩表现较好：业绩表现达到所有预期目标。30-50%F业绩表现一般：整体业绩表现需要部分改进。20%I业绩表现有待提高：整体业绩表现低于最基本的工作要求。根据需要本年度培训评估，请在该处填写本年度内您参加的培训项目,如英语类培训、其他技能或专业类培训等，若没参加任何培训，可以不填。意见与总结，请按照提示写出本年度工作业绩，个人优点，个人提升计划，下阶段计划本年度绩效评估：I.BV价值评估，“核心价值”栏“自评”与“N+1评估”处可都选择“是”。“商业价值”栏“自评”与“N+1评估”的评分标准可以参考上面第“六”项中的标准。II. 综合评估，“自评”与“N+1评估”的评分标准也可以参考上面第“六”项中的标准。下阶段计划：本项可以由员工与N+1共同完成，由员工本人先填写完整，然后和N+1确认填写的是否合理，若有不适当处，N+1可与员工协商更正。I. 工作职责与内容确定（如有任何变化，请说明），该栏请填写被考核人的工作职责，如有变化的，请着重说明。II. SMART 目标及个人发展（至少3个目标）。总监总代级别及非总监总代级别指标设置可以参考附件“036号文附件”中的第“6”项“量化考核指标体系”及“037号文附件”第“5”项“考核指标体系”。该部分将会是下次PMP“本年度目标完成情况评估”的主要参考依据，故请认真填写并与上级领导沟通、协商。绩效指标设定应遵循SMART原则：S：Specific，