互联网产经理常用软件及工作平台.docx

　　互联网产品经理常用软件及工作平台2011版　　上期书友会分享了工具，大家发信给我说希望能够写篇博文来分享，PPT还不够他们使。好吧，我再啰嗦一次。我不想和大家具体去讨论一个工具如何如何 使用，具体有那些细节功能，我相信，工具只有在亲自使用、体验、完成工作任务才知道是否合适、好用、够用。在这里，我系统的和大家分享一下，到底会用到那 些软件、工具、平台，在全局上面有一个了解。工欲善其事必先利其器，好的工具软件可以大大提高工作效率，工具各有优劣，大家按需取之，我分享的主要是 Windows平台。　　第一、互联网产品经理的职责范围、能力要求：　　其实说工具，首先还是得来了解一下互联网产品经理这个具体岗位的职责、具体从事的工作、职能、以及相关要求。这样才能够知道需要掌握那些软件及工具、平台。我稍微做了一些梳理，总的来说关键职责主要是以下五个方面：　　 　　1、市场调研　　市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量(market forces)，其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。形成商业机会、产品战略或商业需求文档(BRD)。　　2、产品定义及设计　　a)产品定义确定产品需要做哪些事情。通常采用产品需求文档(PRD)来进行描述，PRD可能包含如下信息： 产品的愿景、目标市场、竞争分析、产品功能的详细描述、产品功能的优先级、产品用例(UseCase) 、系统需求 、性能需求、销售及支持需求等。　　b) 产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计(UI，User Interface)和用户交互设计(User Interaction)，包含所有的用户体验部分。在大型公司里，PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计，来主导产品功能细节及体验，不过 在小公司或者创业公司里，产品经理也许需要全包这些工作。　　3、项目管理　　项目管理是指带领来自不同团队的人员(包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等)，在预算内按时开发并发布产品。其中可能包括如下工作 内容：确保资源投入、制定项目计划、根据计划跟踪项目进展、辨别关键路径、必要时争取追加投入、推进整个项目的进展、向主管领导报告项目进展状况等。　　4、产品宣介　　主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。　　5、产品市场　　主要是对外的信息传播——告诉外界有关产品的信息。通常包括制作产品数据表、手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。　　6、产品生命周期管理　　指那些随着产品经历概念化-发布-成熟-退出市场整个生命周期中的产品管理活动。主要包括的工作有：产品定位、产品定价及促销、 产品线管理、竞争策略、建立或收购合作伙伴、识别并建立合作关系等、产品经理和产品市场、BD及市场沟通同事一起完成这些工作。　　 　　互联网产品经理的职能，根据公司情况以及业务的不同，不同公司的PM从事的工作也不尽相同，但基本上离不开上图的三种情况，偏产品设计、偏工程技术 或者偏市场运营。其次，谈到互联网产品经理的能力，个人觉得挺多的，在目前国内多数互联网公司里对综合素质要求比较高，是个复合型人才的职务。比如说：　　沟通能力(跨部门、跨团队沟通非常多)　　统筹协调(市场、销售、产品、技术等等多团队协作，需要争取各方资源进行配合)　　无授权领导能力(在行政上面不一定有所有部门的直属管理权力)　　动手能力(亲自操刀)　　学习能力(不会的要赶紧学、而且要快)　　商业敏感度(对商业策略的领域、诠释，需要在产品中体现)　　注重细节，追求完美(交互设计、用户体验、品牌等等)　　日常产品管理能力(产品设计、开发、优化、市场推广、销售等等)　　……　　第二、选择软件及工具的方法　　 　　我个人选择软件和工具主要从以下几个角度考虑：　　易上手，操作简单、学习成本低;　　输出格式多样，文件方便传阅、协作;　　模板较多，出品美观;　　配套软件多或与其它软件协作方便;　　版本升级较快，厂商持续改进;　　与系统或其它软件相互兼任、不冲突;　　另外在工作平台方面，主要内容存储、检阅、输入输出是跨平台、终端应用，比如笔记本、ipad、iphone、黑莓、诺基亚、Android等等。　　第三、PM常用软件、工具及工作平台　　 　　选择了一些常用，好用，够用，而且功能强大的工具，和大家一起来分享。互联网产品经理有个特性，那就是很多资料、文档、邮件、日志是需要移动、并在不同终端进行读取、输入输出的，所以我将这些软件及工具分为软件+平台两块来探讨，先来看看软件：　　 　　我进行了一个分类，主要是以下这些：　　1、文档数据、思维脑图　　Microsoft Office(Word、Excel、PowerPoint) ★★★★★　　Mind