大唐电力力资源管理体系手册.doc

中国大唐集团公司河南分公司 综合管理体系 人力资源管理体系手册 （讨论稿） 二零零七年一月 目 录 第一章 组织管理 - 1 - 第一节 管理方针、原则 - 1 - 第二节 组织结构（最高层、职能层、执行层） - 3 - 第三节 职责、职权、隶属关系 - 3 - 第四节 体系监督检查 - 6 - 第二章 流程及相关要求 - 6 - 第一节 流程 - 6 - 第二节 相关要求 - 9 - 组织管理 管理方针、原则 在充分理解公司经营方针基础上，针对市场竞争和公司快速发展的需要，以实际有效的工作使与公司发展蓝图一致，最大发挥和优化公司的整体资源，。建立以人力资源配置、人才评价、使用、激励、培训、考核为核心内容的人力资源管理体系。 、建立人才评价考核 以集团公司人才评价体系为依托，建立以素质、能力、 绩效为核心的人才评价考核体系，充实分公司、基层企业两级专业人才库，为规范使用人才提供科学依据。 树立科学的人才观。要打破原有“学历+职称”型的单一人才认定标准，建立以知识、能力和业绩导向的多元人才认定标准。按照“四不唯”原则和重品德、重知识、重能力、重业绩的原则，坚持定性评价与定量评价相结合，把素质、能力、绩效作为人才评价重点。高级经营管理人才的评价，侧重责任制完成情况和经营业绩；专业技术人才的评价，侧重解决技术难题和技术成果；生产技能人才的评价侧重技能水平和岗位贡献。 3、建立干部管理考核机制 建立以绩效考核为核心内容的能上能下的干部管理动态考核。 每月对分公司本部人员进行以月任务完成情况、工作态度、创新能力等为内容的月度考评；每季度对所管理企业的领导干部进行以自评和测评为主要内容的季度考核；每年年末对分公司本部各部门、所管理企业的领导干部进行以三项责任制为主要内容的年度目标考核。考核结果除进行三项责任制年度兑现外，还作为干部政绩考核、干部任免的主要内容之一。、建立教育培训建立以提高分公司整体员工素质为目的、以培养“三高人才队伍”为重点的教育培训体系。 强化以提高分公司员工整体素质为目的的与生产、经营实际密切相关适应性培训，特别是加强对集控、热控、继电保护等相关岗位的专业培训。以培养“三高人才队伍”为重点，提高发电企业的可持续发展能力。 职责、职权、隶属关系 一、大唐集团河南分公司人力资源部职责 干部管理 根据集团公司授权，任免（推荐）和管理所管理企业领导班子副职； 协助集团公司管理所管理企业领导班子正职。 委派与推荐董事、监事 负责所管理企业董事、监事的推荐（委派）与管理； 人员管理 负责所管理企业年度劳动计划的拟订和组织实施； 负责分公司人事管理制度的制定； 审批所管理企业年度劳动计划，包括分公司本部人员调动、离退休、毕业生接收计划和退役军人安置计划等； 负责监督检查所管理企业各项劳动计划的执行情况。 劳动合同管理 管理、指导、监督所管理企业劳动合同、劳动保护的执行情况。 教育培训 归口管理、指导所管理单位的教育培训工作，针对分公司系统特点制定相应的管理制度，及时总结、推广教育培训工作中的经验； 负责制订及组织实施所管理企业人力资源开发规划和教育培训计划； 负责编制分公司本部人员的年度培训计划。 负责岗前培训和生产准备教育培训管理 负责组织所管理企业的生产准备人员培训和其他人员的岗前培训； 负责组织退役军人参加集团公司组织的集中岗前培训，协调培训单位进行培训、教学管理。 负责高级专家聘任管理 负责所管理企业范围内集团公司级专家的推荐，配合集团公司进行选拔、聘任和考核管理； 负责所管理企业专家队伍的建设，选聘、管理所管理企业级专家。 负责专业技术职务任职资格评定与职业技能鉴定管理 负责所管理企业高级专业技术资格、技师及以上职业技能鉴定的申报组织、资格审查工作； 负责所管理企业中级及以下专业技术资格评定、认定，归口管理技师以下等级的职业技能鉴定工作； 推荐集团公司高级专业技术资格评审委员、技师考评委员； 组织职业技能鉴定前培训和专业技术职称评定前的考试。 因公出国人员审查权 负责所管理企业因公出国人员的政审。 机构及编制管理 负责审定、指导所管理企业的“三定”方案。 工效挂钩管理 负责制订所管理企业工效挂钩方案。 企业负责人责任制考核管理 负责对所管理企业负责人责任制考核管理，具体工作为： 负责制订所管理企业负责人年度责任制考核管理办法，组织与所管理企业负责人签订责任书； 负责所管理企业负责人年度责任制的考核、兑现工作； 工资基金管理 负责制订所管理企业的工资总量分解方案； 负责专项奖励的组织、兑现工作。 基本工资制度 负责制订分公司工资分配实施办法，负责审批所管理单位工资分配实施细则。 个人收入管理 负责建立所管理企业领导班子成员及本部员工收入台账。 社会保险管理 归口管理本部及所管理企业的社会保险工作； 负责所管理企业员