2011冲刺建筑实务资料.ppt

3、提高价值的途径： 1）、功能提高，成本不变； 2）、功能不变，成本降低； 3）、功能提高，成本降低； 4）、降低辅助功能，大幅度降低成本； 5）、功能大大提高，成本稍有提高。 V=F/C= 以上2）、3）、4）条也是降低成本的径。 案例—8 某公司中标的建筑工程的网络计划，计划工期12周，其持续时间和费用见下表，各项工作实际完成的工程量与计划完成的工程量等。 工程进行到第9周时，D工作完成了2周，E工作完成了1周，F工作已完成。 问题： 1、绘制实际进度前锋线; 2、如果后续工作按计划进行，试分析上述三项工作对计划 工期产生了什么影响？ 3、如果要保证工期不变，第9周后需要压缩哪项工作？ 4 、若第9周末实际支出成本68万元,试计算并分析第9周末费用偏差和进度偏差; 5、计算A、B、C、D、Ｅ、Ｆ、Ｇ、Ｈ、Ｉ 9项工作的评价系数、成本系数和价值系数 (计算结果保留小数点后两位)。 6 、在上述的9项工作中,施工单位应首选哪项工作作为降低成本的对象?说明理由。 第９周检查的实际进度前峰线 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 8 6 7 9 10 A B C D E F H G I 2 网络计划的工作时间和费用（万元） 工作名称 Ａ Ｂ Ｃ Ｄ Ｅ Ｆ Ｇ Ｈ Ｉ 合计 持续时间 3 2 3 3 2 1 2 1 1 计划完成成本 12 10 8 12 16 18 34 20 36 166 计划支出成本 14 12 10 10 18 16 25 20 18 143 功能平分 10 12 13 14 8 14 12 8 9 100 第９周检查的实际进度前峰线 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 8 6 7 9 10 A B C D E F H G I 2.三项工作对进度的影响: 1)D工作是关键工作,D延误一周将使工期延长一周; 2)E工作是非关键工作,E延误一周,但E有一周的总时差,不影响工期; 3)F按计划进行不影响工期. 3.为保证工期不变,第9 周后将G工作持续时间压缩一周. 4.成本偏差及费用偏差: 第9周末已经完成计划成本: (12+10+8+2/3*12+1/2*16+18)=64万元 第9周末计划完成成本: (12+10+8+12+16+18+20)=96万元 第9周末实际支出成本:68万元 CV=BCWP-ACWP =64-68=-4万元 0 成本超支 SV=BCWP-BCWS =64- 96=-32万元 0进度延误 6.施工单位应首选Ｈ工作作为降低成本的对象。理由是：Ｈ工作价值系数最低，降低成本潜力最大。 工作名称 功能评分 计划支出 成 本 功能（评价）系 数 成本系数 价值系数 Ａ 10 14 0.10 0.09 1.11 Ｂ 12 12 0.12 0.08 1.50 Ｃ 13 10 0.13 0.07 1.71 Ｄ 14 10 0.14 0.07 2.00 Ｅ 8 18 0.08 0.13 0.62 Ｆ 14 16 0.14 0.11 1.27 Ｇ 12 25 0.12 0.18 0.67 Ｈ 8 20 0.08 0.14 0.57 Ｉ 9 18 0.09 0.13 0.69 合计 100 143 1.00 1.00 ------- 案例—9.背景资料： 某工程承包商在工程开工前向监理工程师提交了如图所示的施工网络进度计划，并说明计划中各项工作均按最早开始时间安排作业。图中箭线下方数据为持续时间（单位：周）；箭线上方括号外字母为工作名称，括号内数据为预算费用（单位：万元）。监理工程师审查后批准了该计划。 在工程施工到第5周末检查进度结果为：工作A全部完成；工作B完成了4周的工程量；工作C完成了2周的工程量；工作D完成了1周的工程量；其余工作均未开始作业。 B(12) 6 A(5) C(6) E(8) G(5) 2 3 4 3