第一章：成本管理及发展.pptVIP

   主讲：聂丽洁  E-mail:nielijie@mail.xjtu.edu.cn 西安交通大学管理学院 ※第一部分：成本管理的基础理论 内容结构：共分三章 第一章：企业成本管理的变革与发展 第二章：成本管理基础 第三章：企业成本管理方法选择 第一章：企业成本管理的变革与发展 一、懂得成本才能管理成本（成本的概念与构成） 二、成本管理的发展历程 三、成本管理的评价 四、企业创造价值的重要手段——成本管理的意义 （一）懂得成本才能管理成本 任何经营活动都会伴随着一定“人力、物力、财力”的付出——是企业经济活动继续下去的“代价”——即“成本” 与核算有关的概念： ⒈支出：凡是付出资产都叫支出。包括：形成费用的支 出和不形成费用的支出。 ⒉ 费用：生产经营中发生的，用货币额表现的各项耗费。 包括：计入产品成本和期间费用。 ⒊成本：某一特定目的而耗费的生产费用或价值牺牲， 即对象化的费用。分为： 理论成本：C + V 物化劳动、活劳动 实际成本：C + V + 经营者耗费的相关性支出 ⒋ 损失：不属于正常生产经营活动的资产损耗 （一）懂得成本才能管理成本 与决策有关的概念： 变动成本与固定成本——（与数量） 可控成本与不可控成本——（与权力责任） 付现成本与非付现成本——（与现金支付） 附加价值的成本与非附加价值的成本——（与价值） 相关成本、不相关成本——（与机器运作） 一、懂得成本才能管理成本 差别成本——不同方案之间预计的成本差额。即随措施方案 变化的某些成本。 变动成本和固定成本都可能是差别成本。 例如一项决策决定停闭一个工场, 则变动成本和某些固定成本均将有所减少。所有受到影响的成本, 均可称之为差别成本。而如果重置一台机器,既不影响产出的数量, 也不影响单位变动成本, 则变动成本就不是差别成本。 在进行相关决策时, 必须把与决策相关的每项抉择的事实进行检查和分析, 从而确定哪些成本将受到影响。以此确定差别成本。 案例01：差别成本在决策中的运用 一、懂得成本才能管理成本 旁置成本——过去已经发生的，而现在和将来决策都不能变更的成本。 案例 02：假设一服装商店有 15 套便装, 零售商的成本为每套$20 。按已定的价格 $39.95, 一套也未能售出。零售商认为只有降低价格才能售出。零售商重新进行定价时, 应不考虑原来的每套成本$20, 要考虑的是有关推销和存货控制等问题,而把历史成本作为非相关因素。 如果这些便装以低于每套 $20出售, 则该零售商的财务报表将出现亏损。现假定便装以每套 $18 出售, 其财务报表将如下所示： 便装销售〈按 $18 出售 15 套〉 $ 270 销货成本〈按每套 $20 〉 $ 300 销售亏损 $（30） 决策者有时宁可存储商品而不愿用低于成本的价格出售, 以避免他们的财务报表上出现亏损。 但如果商品不以亏损形式立即售出, 以后出售可能会发生更大的亏损, 甚或根本售不出去, 以致全部废弃。在这种情况下，除非将来可能出现较高的价格, 否则, 立即出售才是最佳决策。 由此说明，商品一旦购进，现金流出量即以发生。这项成本已经旁置，虽然与收益的确定相关，但与以后的推销决策并不相关。 一、懂得成本才能管理成本 沉没成本（sunk cost）——过去发生，投资者无法直接收回 的成本。 决策者在将来不能改变它们，它们也不能影响未来可用的现金流。 根据产业经济结构理论，沉没成本属于投资者无法直接收回的投资支出。 例如，对于投资者来说，无法转让的“半拉子工程”的投资就是沉没成本，因为其投资无法收回，同理，一项工程如果建设后无法使用，则其全部投资也为沉没成本，即投资的损失； 对于可以转让的“半拉子工程” ，在实践中，其转让的成交价一般比已投入的资金少得多，其差价也可以视为沉没成本 常用的成本分类 :