从海业霸主到信息之王.PDFVIP

从“海业霸主”到“信息之王” ——IBM Power Systems 整合效应助力中海油实现业务腾飞 “IBM 提供的整套完善稳定灵活的虚拟化方案，可以有效的帮助中海油控制 服务器数量蔓延、节约成本，提高随需部署和调配系统资源以适应业务需求的IT 运营灵活性。基于此，中海油已制定了对数据中心集中加分散的管理方式，并在 不同海域建立了相应的数据中心，被称为“四大海”。从“海业霸主”到“信息 之王”，中海油正经历着质的飞跃，而这一切都得益于数据管理中心平台强大的 后盾支撑。” “我们过去的系统平台部分建立在Sun 公司的SunONE 架构上，当然 HP 的部分型号小型机我们也采用过，然而能源危机、信息爆炸以及业务连续性的挑 战，都为我们这样的大型企业信息化升级带来了难题。中海油应用服务器在采用 了 IBM 成熟的虚拟化技术后，改变了过去一个应用就需要一台服务器的状况。 同时，IBM 在迁移成本和 SAP 软件合并方面提供了非常大的优势，这对我们 ERP 系统的完善是有利的。” ——中海油信息工作人员表示 “智力游戏”与“数据”之痒 在朝阳门北大街中国海洋石油总公司（下文简称中海油）的办公大楼里,身为 中海油信息管理部总经理的李文湘正站在绿色的玻璃窗前沉思。 伴随着ERP 系统项目的又一次升级，更多的问题出现在他的脑海里。业务的 扩张与信息化程度在提高，数据也在企业中显得日益重要。一旦在数据环节出现 问题，将会导致整个数据应用出现问题，甚至可能会造成集团业务的停顿。对于 第 1 页 共 5 页 已经开发建设几十年的石油石化企业来说，如何对长期以来形成的海量数据资料 进行维护、如何保证数据的实时连续可用、如何保证数据的完整性是目前面临的 重大挑战。 在企业经营上，中海油正玩着一个超级庞大且成功的“智力游戏”。1998 年 到2009 年，中海油以“业务驱动IT 引领，提高企业核心竞争力”这一理念为指 引，相继制定了三版信息规划。在规划的指引下，中海油在信息化的道路上稳扎 稳打，建成了覆盖全集团范围的基础设施架构，也为推行现代企业制度下的集团 化管理提供了有效的信息平台和管理平台; 并于2006 年通过了以“IT 服务标准” 为核心的ISO 20000 认证，随后通过了信息安全体系认证ISO 27001。同时，中 海油已经通过这套信息系统创造出了符合自身特色的管理方法——他们称之为 “中海油方式”。未来，中海油一旦需要对大量的小企业进行快速整合，只要将 这些标准的人力、财务和管理规则迅速移植到这些被并购的公司里即可。 过去的几年里，中海油的上下游扩张战绩固然有目共睹，然而作为一个初具 规模的庞大帝国，它有许多急需解决的问题：比如，中海油早已经成为印尼最大 的海上油气生产商，其在印尼的海上石油合同区拥有33 个油田、65 座平台，那 么如何才能在合资企业中尽力执行决策并且保证自己的权益？中海化学在香港 IPO 时，如何让投资者放心？为提升化肥业务，刚刚并购的中化建与中海化学现 有的