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小议建筑土建工程施工管理【摘 要】建筑土建工程施工的管理优劣与否，直接影响着施工效率和质量。在管理的过程中，因涉及多种专业人员，需要充分沟通、协调、配合；以确保实现工程的使用功能，杜绝可能发生的质量问题和安全隐患。采取多种行之有效的方法和策略对土建工程施工现场进行科学管理，对项目投资者负责，为实现工程圆满交工不懈努力。 【关键词】建筑；土建工程；施工管理 进入21世纪以来，随着国家的开发、兴业战略不断推进，经济发展迅速，工程项目上马不断增多，建筑行业得到了空前的繁荣发展。但是，困难与希望同在，挑战和机遇并存，不容忽视的是工程管理难度逐渐加大。土建现场管理是工程项目管理中非常重要的环节。加强土建现场管理的技术及其方法的研究和应用，并在此基础上改进和加强对影响土建因素的防范措施，具有重要的现实意义。 1、在土建工程实施阶段突出的问题 在当前土建工程实施阶段，土建工程管理分为工程管理与施工管理。管理依靠的是完善的制度和执行制度的优秀人才。但是，主要瓶颈在于目前建筑业的专业技术与管理人才非常稀缺，在很大程度上限制了我国土建工程的发展。高素质管理核心和高素质职工队伍的缺乏是我国土建工程实施阶段的症结所在。另外，土建工程管理工作还存在下面几个问题：第一，怎样组织设计与制订工程建设计划的问题；第二，如何配合有关部门做好设备的安装设计、招标工程量的审核、概算及安装调试等相关工作；第三，怎样按照安装图纸、相关管理制度、操作规范与进度要求配合施工单位来完成土建及设备安装的工作；第四，如何使工程管理过程中的投诉、异议等得到及时合理的处理，使服务满意度不断得到提高；第五，怎样对施工现场实施监督管理，保障施工安全；第六，怎样做好土建施工进度的记录及台账，及和施工单位在设备安装图纸等方面的交接存档工作。 2、提高土建施工现场管理质量的必要性 施工现场的监督和管理是重中之重，是质量管理的重点和难点。加强施工现场质量控制，确保质量监管体制的运转。保证质量、安全防控、节约成本、保证工期的四项评价指标是衡量管理优劣的标尺。尤其是施工现场露天高空作业多，多工种、多人员联合作业，成为事故隐患频发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。 3、提高土建工程施工管理的方法和策略 3.1健全管理机制，加强人员监管 建立和健全，不断完善相关管理机制。责任落实到个人，定岗定位。把制度的实施落到实处，定期检查和不定期走访，加强对施工人员的思想政治教育、职业道德教育，调动是施工人员的积极性和主观能动性，平时注重专业技术培训，提高施工人员的技术素质。施工过程要有强制性的管理措施，并有健全的施工人员岗位责任制，对引起工程质量事故，破坏产品保护的人要实施处罚。同时，要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员素质水平。有些施工单位往往避开建设单位现场管理人员的监督，借领导的口头允许，钻质量管理的空子，无视现场管理人员的监督，不按操作规程办事。现场施工应有明确职责，以一个口径说话，统一处理施工现场的全部问题，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平。 3.2加强施工进度控制与管理 随时关注施工进度，做好进度控制。立足现实，结合工程实际情况，针对有可能影响到工期的各种因素提前进行预防，并制定相关应急预案，制定出相应的补救或应急措施，确保工程进度。建立控制目标体系，明确责任分工。分解总目标，明确各分部，各阶段的进度控制目标和责任人。编制项目总进度计划。总进度计划是确定合同工期条款的根据，是审核施工计划的根据，依据它落实及审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金、资源计划是否协调。建立进度报告制度及进度信息沟通网络。建立进度计划审核和计划实施中的检查分析制度。建立进度协调会议制度，包括会议时间、地点、参加人等。建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。保障施工连续性。做好工期预控，审批施工总进度计划；检查分析进度实施；安排好设计交底、图纸会审，减少设计修改，以保障施工连续性。做好事中控制，适时工程计量，为支付进度款提供依据。发生进度偏差时，采取改善外部条件、劳动条件、实施强有力调度等措施，调整材料设备、施工计划、资金供应计划等，组织新的协调及平衡。编制资源需求计划，做好前期预算。监理单位及时办理工程预付款和工程进度款支付；确定分解资金投资控制目标；