我国中小企业成本管理存在问题与对策.doc

淮阴工学院毕业论文 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 22 页 引言 成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的必要途径之一。企业成本管理的主题是控制，即根据企业经营目标和经济效益要求，对各项资金耗费进行事前预估，确定控制的标准，然后进行核算，对实际结果与标准的差异进行分析、评价、考核，并采取相应的纠偏措施，最终目的是保证企业经济效益目标的顺利实现。 中小型企业在我国国民经济结构中发挥着不可替代的作用，它既是创造就业机会的主要渠道，也是优势企业制度创新与技术创新的主体。根据中国统计年鉴（2010，2011）统计结果显示，全国工业规模以上企业中，中小型企业占总企业数的99%，占总产值的67%，就业比重为76%，说明中小型企业在安排劳动力就业方面发挥了很好的作用，是我国劳动力就业的主渠道。而且，随着科学技术不断进步，专业化分工日益细化，以及我国成功加入WTO的经贸发展，需要更多中小型企业发挥更大的作用。 表1-1 全国规模以上工业企业数 年份 大型企业 中型企业 小型企业 企业数（个) 比重（%） 企业数（个) 比重（%） 企业数（个) 比重（%） 2009 3254 0.75% 38036 8.76% 393074 90.49% 2010 3742 0.83% 42906 9.47% 406224 89.70% 表1-2 全国规模以上工业企业工业总产值 年份 大型企业 中型企业 小型企业 产值（亿元） 比重（%） 产值（亿元） 比重（%） 产值（亿元） 比重（%） 2009 175812 32.06% 159374 29.07% 213125 38.87% 2010 229947 32.92% 203925 29.19% 264719 37.89% 表1-3 全国规模以上工业企业就业人员平均数 年份 大型企业 中型企业 小型企业 产值（亿元） 比重（%） 产值（亿元） 比重（%） 产值（亿元） 比重（%） 2009 2043.6 23.14% 2787.7 31.57% 3999.9 45.29% 2010 2307.8 24.18% 3082.4 32.29% 4154.4 43.53% 注：规模以上企业为年主营业务收入在500万元以上的企业 数据来源：中国统计年鉴（2010，2011） 然而，我国多数中小企业财务管理比较混乱，成本制度极不健全，成本管理水平低，耗费高。中小企业的成本管理主要存在着观念和治理方法落后、信息严重失真、管理主体的确立不合理等严重问题。从管理领域来看，这些企业只限于对产品生产过程成本进行反映和核算，对产品设计成本、质量成本、销售和售后服务等方面没有进行管理，造成了技术与经济脱节、生产与消费脱节。从成本管理体系来看，偏重于事后管理，忽视了事先的预测与决策，不能充分发挥目标成本管理的预防作用。从成本责任来看，存在着“大锅饭”，现象，没有形成一套责任体系，没有与厂内经济责任制紧密结合。财务部门往往只是停留在时候几家算账的“反应”水平上，没有发挥事前规划和事中控制的作用。因此，加强中小企业的成本管理变得尤为迫切和突出[1]。 1．1 研究的背景及意义 成本管理已有几百年的历史。它是在一定条件下适应特定的经济发展要求而产生，并在与外部环境的相互作用中而发展，成本管理的发展过程可划分为四个发展阶段。 第一阶段是20世纪初期到40年代，以工程驱动的标准成本为标志，以成本控制为基本特征的成本管理初级阶段。这期间成本管理关注的问题是成本的构成，这就是所谓的以工程驱动的标准成本，为了提高生产和工作效率，应该找到一个最适合某项工作的有效方法，按这种方法写出标准操作方法，在根据标准操作方法确定标准成本，是过去的事后计算和使用变为事前计算、事中控制。 第二阶段是20世纪40年代到70年代，以成本性态分析为标志，以预测决策为特征的成本管理形成与发展阶段。这期间提出了成本性态的概念，将产品成本计算法和成本、业务量、利润分析方法，进而形成了以预测、决策、计算、控制、考核和分析为主要内容的成本管理基本体系。 第三阶段是20世纪80年代到90年代，以成本动因分析为标志，以作业成本管理为特征的现代成本管理阶段。1988年美国哈佛大学的罗宾·库伯和罗伯特·卡普兰提出了作业成本计算法，不仅改进了单位成本计算的准确性和成本控制的有效性，而且还极大地改进了销售和产品结构决策。 第四阶段是20世纪90年代以后，以市场驱动的标准成本为标志，以重视环境适应性为特征的战略成本管理发展新阶段[2]。成本管理引入了战略管理思想，形成了以增强企业核心能力为目标、以企业价值链为核心，并有作业成本管理、企业综合评价、激励机制和管理报酬制度构成的基本框架，成本管理的范围进一步扩展，作用进一步提高。 对于我们国家来说，成本管