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二零零九年春季培训总结报告 宋:设想 质量安全部,人力资源部。认识承包是长期的，可用协议加以约定。廉政问题，提高业务水平。 黄：全国百家工程监理企业致温总理的一封信。监理形势，全国6449家监理企业。5100多房建企业。 三控三管一协调。 住房和城乡建设部副部长——陈大卫 监理协会总顾问——毛如柏 工程建设要按照政企分开的原则。 丁：员工手册：优秀、称职、基本称职、不称职、出勤管理规定。 监理日志记录规定 一般规定： 每天记录当天的有关监理内容。 日期、星期、气候、温度等记录齐全。 日期应连续，轮休日记录“轮休”字样。 每天记一页，内容记录不完可以续页，不得在同一页上记录两天或两天以上的内容。 连续三天不到应留出三页空白，三天以上不到只留三页。 安装分管工程应每个工程建立日志。 内容：1、材料进场、抽检、复验情况。 2、报验、验收情况。 3、监理通知提出整改的内容和提要。 4、上次监理通知提出的整改进行监督，验收情况。、 5、隐蔽验收、试验测试记录。 6、现场计量、经济签证的原始材料。 7、试块留置、取样、养护、送样及复验报告。 8、工程进度劳力安排（进度越拖延，越应记录） 9、月度投资控制 10、图纸会审、设计变更内容 11、安全文明施工、职业健康环境保护。 开工前参与施工现场周边环境的安全评估，并提出监理意见。 从零工作法，确保记录真实有效。 审批施工组织设计和各类安全专项方案，并监督组织实施组织项目安全检查。并督促落实。 安全监管员： 对所承担的安全监理工作负责。 “谁检查、谁记录、谁落实” 专项施工方案 临建设施进行评估 安全生产资格。证号与设备号相符。 王：监理资料 1、建设程序（缺规划许可，施工许可）不完善，监理部未采取措施。 2、监理组织机构名单与现场人员不符（个别无红头文件）。 3、监理部根据公司工作目标制订，细化项目部工作目标或目标未上墙。 4、监理规划中内容未修改（新、旧管理体系不同引用规范标准有作废内容，缺少关于节能方面的内容）。 5、监理实施细则不完善（缺进度、投资、节能保温等） 6、施工单位资质超期、无审核意见，缺少部分施工单位（现场多家总、分包单位）的资质资料。 7、施工组织设计施工单位审批手续（施工单位内部）不完善，监理部总监未签字或代签。 8、施工方案无报审表（缺少监理审查意见） 9、检验批资料监理意见、签字不齐全，填写混乱意见不明确。 10、监理通知无施工方回复、问题落实无复查结果。 11、日志记录简单。 12、总监对人员安排无记录。 13、每周检查日志只签字不意见。 14、缺少“从零工作法” 15、台账不完善（见证取样、检测设备等）、检测设备质量证明文件不齐全（经纬仪）且缺少使用记录 16、旁站记录填写不规范（记录简单，无编目） 17、缺少部分项目的旁站记录。 18、签证无原始记录（日志中也查不到） 19、收发文本记录简单 20、项目部内部学习无记录或学习人未签字。 21、项目部自查不符合无记录，缺少月度统计表。 22、施工测量放线记录存放于监理师手中，未及时归档。 23、日志中缺少对劳务合同，民工工资的发放记录。 24、环境因素，危险源清单无识别记录。 资料整理归档。 工程档案资料保管期限（GB/50328——2001） 永久、长期、短期 1、基本要求：整理及时，真实齐全，分类有序。 2、凡有监理人员签字文件，监理部必须存档。 3、认真审核不得接受经涂改的报验资料。 4、按单位工程建立案卷，分专业编制，存放。 5、项目监理部健全有关台账记录。 6、监理资料的收发，借放必须履行借阅手续。 项目监理部成立初期所需文件： 1、监理中标通知书、监理合同、营业执照、资质证书等复印件（盖公章） 2、组织机构红头文件，法人代表授权书，总监理工程师委托书。 3、总监、专业监理师、监理员资格证，上岗证。 4、项目监理部上墙资料。 5、图章、项目公章、受控章、作废章、变更章。 6、文件清单及质量环境安全手册、程序文件、工作文件（办公室、工程部）。 7、监理规范、标准图集、工艺标准等。 8、监理规划、实施细则、旁站方案、环境管理方案、职业健康安全管理方案。 9、项目部日常用表（考核表、月报、安全检查表总结、出勤表、档案盒竖向标签）。 10、第一次监理通知、安全环境承诺书、开工前的周边环境安全评估表。 宗：青建管质字[2008]89文件 安全生产规范化、精细化、程序化、模式化管理 1、现场安全评估， 办理安全报监手续、处罚。 2、日常、每月一次（主管部门） 施工、监理每月二次（至少） 项目部每周一次。 “建管亲情卡”“爱心工资卡” 王：施工安全设施计算软件 脚手架、模板、起重吊装 脚手架工程计算（具体计算内容） 春城花园工程举例，从地面直接起脚手架省槽钢，节省造价。 核算地面承载力，每平方400公斤。