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产品开发项目立项报告 文档编号: 密级:内部使用 日期:20XX-月-日 编写: fun 审核: 领导 批准: CEO 公司名称 常见的公司内部软硬件产品项目立项启动报告，通畅一个项目在启动之前，应该经过市场预期调研分析，然后做出立项分析报告向公司决策层汇报，取得同意及资源后开始实施。 立项报告主要从市场调研结果，市场预期，产品预期，项目计划，技术点概要等方面说明项目的可行性和必要性。 目 录 第一章 项目概述 3 一、项目概述 3 二、项目背景 3 第二章 市场现状及前景分析 4 一、市场现状 4 二、市场前景分析 4 三、项目可行性 4 第三章 项目内容及目标 5 一、产品定位 5 二、遵循标准 5 三、产品主要功能及特色及产品发展目标 5 第四章 项目计划 6 一、组织机构及人员配置 6 二、项目实施进度安排 6 第五章 目标市场和应用 8 第六章 投资估算 9  项目概述 一、项目概述 主要为项目的概要描述，说清楚项目要做什么产品，大致周期多久，预期效益如何 二、项目背景 主要阐述缘何要做次项目，当前业界的技术以及趋势，项目预期技术实现所能取得的突破 市场现状及前景分析 一、市场现状 二、市场前景分析 从公司目前技术积累，技术实力，人员资源现状，财务现状等方面论述现阶段开展项目是否可行 项目内容及 一、 详细论述项目产出产品定位，面向的客户群，以及解决的问题等 二、遵循标准 项目产品开发所遵循的现有业界技术标准 三、 详细列出项目产品预期形成的技术指标。 软件产品列出功能点和demo 硬件产品列出硬件规格和功能、性能指标 项目计划 一、组织人员配置 、项目实施进度安排 目 总 体 计 划 项目名称 xxx计划 项目编号 项目立项通过后分配 部门 项目经理 研发生命周期 如果只有一个阶段，保留关键里程碑，如果分多个阶段，则直接分阶段 关键里程碑： 预计项目完成时间： 任务分解： 概要，开发，测试、评审 阶段 任务 时间周期 第一阶段 概要设计 开发 技评测试 阶段评审 第二阶段 概要设计 开发 技评测试 阶段评审 项目组组成 目标市场和应用 需要详细阐述预期产品定位的客户群的应用情况，产品在目标客户的应用场景。突出优势，竞争对手目前的产品情况等 投资估算 BOSS最关注的点。 Xxx 项目立项报告 第 7 页 共 7 页