会计调查报告书(范文参考资料).docVIP

中央广播电视大学 人才培养模式改革和开放教育试点专科 广东广播电视大学 社会调查 题 目：关于中山市大地物业代理有限公司财务管理调查报告 成绩: 　　　　 姓　　　　　名：　 　　　　　　　 　　　 学　　　　　号：　　　　　　　 　　　 专 业： 2011春会计 入　学　时　间：　　2011春季　　　　　　　　　　　　 指导教师及职称： 　潘晓玲（讲师）　　　　　　　　　　　　 所　在　电　大：　　广东中山电大　　　　　　　　　　　 2013年5 月27 日 关于中山市大地物业代理有限公司成本管理调查报告 财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资）资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理饰组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。2013年月日到年月日期间，我在实习，对进行了调。 2012年月日到年月日用书面形式间接搜集研究材料的一种调查手段。通过向调查者发出简明扼要的征询单(表)，填写对有关问题的意见和建议来间接获得材料和信息的一种方法。文献调查法指通过寻找文献搜集有关市场信息的调查方法，它是一种间接的非介入式的市场调查方法。一成本管理 遵循“经济性、效率性和效益性”的原则，实现投资规模和产品、市场定位的匹配。改进完善重大投资项目论证审批流程充分发挥各职能部门的监管作用。以协同办公、矩阵式管理降成本 协同办公、矩阵式管理的优点体现在集中起来集思广益互相协调加强组织的整体性避免各部门的重复工作，而减少了成本支出可以提高工作效率，加快项目进度是各部门专业人员可借此相互学习，相互促进。 以完善采购成本管理体系降成本这种管理体系的构建，其核心内容是：以市场为导向，自觉运用价格规律、供求规律和优胜劣汰规律，处理供需双方之间的关系，实现采购成本的精细化管理，实现成本管理全过程管理和多因素控制，最大限度提高供应链的价值，从而建立起相对竞争对手的低成本竞争优势，提高核心竞争力。 以加强财务控制能力建设和全面预算管理降成本这种管理是以“战略—目标利润为导向，严格执行预算刚性，做到先算后花，不算不花。”确保经营目标的全面完成。同时，以此为契机，将财务管理向市场策划、产品研发、生产制造和营销服务等业务层面全面延伸，既宏观管控，又微观指导，助推业务单位的成本控制能力，提升公司的财务管理水平，增强预算管理的市场对应能力，提高预算管理的准确性和科学性。 以对标分析降成本通过与行业先进企业和主要竞争对手对标的方式，采用趋势分析和问题分析等方法，在各方面找差距，确定目标学先进、赶先进。通过到竞争对手的供应商的生产和管理现场调研，与对方交流，寻找差距和问题，明确追赶目标，制定赶超措施。 二财务信息化管理 1．大地物业注重员工观念改变培训 公司注重领导和员工进行信息化知识和财务管理方面的培训，使其树立以财务管理为核心、以资金流程控制为重点的管理理念，树立财务制度创新和财务管理创新的理念，用程序来规范行为，以保证制度的执行。 2．公司将软件技术与企业财务管理的实际紧密结合 使用统一软件，加强对企业财务资金的统一管理，提高整个企业的管理水平，加快与国际经济接轨。管理需要软件，软件需要管理，把二者很好地结合起来，共同研究开发出符合企业实际的财务管理信息化系统。 3．全面部署，分步实施，突出重点，以点带面。 在具体实施过程中，针对企业目前财务管理信息化的现状，制定分步实施计划，明确阶段性目标确保该管理模式符合企业管理需要，逐步实现财务管理信息化的整体目标，保证项目整体实施效果。根据重要性原则把握不同阶段的重点和要点，通过以点带面、以局部带动整体的方式推动整个系统的发展，提高企业在复杂的多变的市场环境中的竞争力。 4．公司实现信息集成，资源共享建立和完善企业结算中心制度 实现信息集成充分发挥可利用资源的最大价值，并通过接口方式与营销、生产、工程、人力资源等专业系统进行链接，保证企业信息的同步处理以及处理信息的完整性、及时性。同时建立和完善企业结算中心制度，解决资金使用分散、效率低、成本高、体外循