信用社年度个人述职报告书.docVIP

信用社年度个人述职报告 2010年，在上级有关部门的正确领导下，在全体员工的共同努力下，各项工作取得了优异的成绩，由于班子换界，前10个月我分管信贷、负债及资产保全工作。自11月份开始主抓财务、办公室工作。过去的一年，我认真履行工作职责，与班子成员紧密团结，真抓实干，开拓创新。经过自己的不懈努力，所分管的工作都取得了较好的成绩。现将一年来的工作述职如下： (一)加强理论学习，提升自身综合素质。我始终把学习作为工作的重要组成部分，坚持用党的最新理论武装头脑，增强党性修养，树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观、地位观。一是认真学习科学发展观理论知识，增强科学发展信念。二是学习金融货币政策方针，研究产业导向、市场动态和改革方向，把握全局性、战略性、前瞻性的重大问题，不断提高工作的预见性和方向性；三是学习现代企业管理、领导科学、法律法规等，用自己的所学服务农村信用社，2010年银监会实施了“三个办法一个指引”政策、法规。省联社也下发了适应新规的管理办法，我利用业余时间认真研究“两个新规”，深入领会管理办法中操作流程，管理要点等等，对我在指导信贷业务方面、风险防控方面奠定了良好的工作基础。在注重政治思想、业务水平提高的同时，加强自身廉政建设，开展工作做到公正、公开，不揽权、不越权。带头执行上级有关文件精神，时刻围绕在联社党组周围，始终保持清醒头脑，严格要求自己，按章办事，维护了一名领导干部秉公尽职、坚持原则的,530万元，回收率99.41%；四季度实现投放71,188万元。 主要采取：一是充分调动，解决惧贷恐贷的思想。建立激励约束机制，实行绩效考核制度，调动一线信贷人员的工作积极性。从思想上入手，分析下甩贷款的成因，做到干净放贷不追责，解决了员工的心理桎梏。同时，加强员工荣誉感、使命感培养，及时总结典型经验，以点带面促进淡旺两季贷款投放。并且，实时下发《2010年度信贷绩效考核实施方案》，充分体现多劳多得、责权利等关系，调动信贷人员的放新清陈的积极性。二是充分调研，制定切实可行的措施。及时对农业、非农业的贷款利率进行了调整。同时，调整了授信限额，延长约定期限，对贷户实行合理的授信额度，不局限于十万元的最高限制。并且根据市场需求，开发新的信贷业务品种以满足不同客户的需求，形成了较为完善的产品体系。三是充分发动，促进服务水平的提高。为实现保规模、促增长目标，发动员工放弃休息时间，全年不间断授信，发放及时。仅四季度全辖新增授信额达71,188万元，并且在放贷过程中，提倡廉洁放贷，严禁吃、拿、卡、要、报现象发生，做到放的干净收的利索。四是充分准备，应对同业竞争的挑战。发挥信息联络员作用，选聘村里的“三大元”，借助其地位高、情况熟，说话有份量这一优势为我所用，并根据每名信息联络员的业绩给予奖励，2010年上调了绩效奖励标准，截至年末此项支出达72万元，这些信息员也成了我们巩固农村市场的坚石。极大提高了信息联络员的工作积极性。五是充分认识，狠抓信贷资产的质量。按照省联社、市办的有关要求，组织成立了检查工作组，制定了检查方案，抽调业务骨干，于2010年7月1日至2010年9月3日期间，对辖内贷款进行全面检查。并针对检查中发现的问题，检查组与被检查单位一起研究整改措施，查防结合，查缺补漏，有效规避风险，使检查的目的、意义得到进一步深化。同时，此次检查共抽调近三年分配的大学6人，使每名大学生在实际工作中积累外勤工作经验，为后备信贷人员的培养打下基础。 (四)分管财务、网络中心、办公室工作情况。由于领导班子换界，自11月起我分管财务、网络中心及办公室工作，工作之初，我的工作重点放在风险等级社达标以及盈利水平的提高方面，截至2010年末，全辖实现实际利润1,172万元，比上年同期增盈343万元，完成市办1,000万元利润计划的117.2%，实现风险等级社由5B级向上迁徙一级达到5A级。 主要采取：一是通过测算，决定增资扩股7,000万元，下达任务计划，并在县内繁华地段悬挂彩虹门、制作宣传短片在鸡东电视台黄金时段播出，通过全体职工的共同努力圆满完成了增资扩股工作目标，使我社资本充足率达到2.85%，保证了风险等级达到5A级的工作目标。二是充分发挥委派会计及会计督导员职能。强化费用管理，减少费用支出，努力降低经营成本。化解内控风险，提高经营效益规范财务核算，严格执行查库制度。三是加强账户、现金及人民币管理，防范金融风险。通过现场检查指导、讨论等方式，促进基层网点员工相关业务知识水平和操作能力的提高，规范业务操作行为，进一步确保了我社依法合规经营。 在办公室方面，做好联社的后勤保障工作，严格费用管理，重新制定费用审批制度，节约费用支出，压缩联社费用开支。同时，做好营业网点的维修改造工作，改变落后面貌。在网络中心方面，做好网络安全及电子设备的运行工作，加强备用