第2章工程总体布署及施工方案(终稿).docVIP

第二章 工程总体布署及施工方案 1.现场施工组织机构 1.1.组织机构设置原则 根据本项目的工程条件、工期要求、施工环境，以及各分项、分部、单位工程先后施工顺序和相互制约关系，确定如下原则: （1）坚持项目法管理的原则。通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。 （2）遵循“GB/T19001-2000 质量管理体系”(质量保证和业主满意)及以此编制的质量体系文件，配备齐全各个职能部门。 （３）机构的设置及人员安排满足业主各项要求，以确保实现质量、安全、工期、环保的预期目标为最终目的。 （４）针对不同工序施工按专业化组织流水生产作业，采用大型设备配套技术快速施工，施工用设备、物资统一组织，发挥资源最大效益。 1.2.施工组织机构设置 本合同段按照项目法组织施工。成立武汉市轨道交通二号线一期工程积玉桥站土建工程项目经理部，作为我单位在本项目的管理机构。 委派具有丰富类似工程管理经验的同志任项目经理，同时组织一个理论及实践经验丰富、业务能力强、高效、精干的项目经理部，对本工程全面实行项目法管理。项目经理部下设四部二室，即工程技术部、安全质量环保部、设备物资部、计划财务部、办公室、中心试验室。抽调我单位长期从事市政工程施工，具有丰富施工经验的专业队伍承担本项目工程的施工。 根据本合同段结构物的分布情况、工程数量及工程地理位置等具体情况，共设9支作业队，具体为围护结构作业队2支、基坑开挖作业队2支、主体结构作业队2支，降水作业队1支、综合作业队1支。监测作业队1支。 组织机构见下页图2-1《施工组织机构图》。 1.３.各部门及作业队主要职责范围 项目经理部全面负责本合同段的施工生产、安全质量和工期进度、环保及文明施工管理，服从和尊重业主、监理、设计，密切配合，搞好组织和协调工作。各职能部门和作业队在项目经理部的领导下，组织实施施工方案、施工计划以及安全、质量、进度、管理等。各部门主要职责见下表2-1。 作业队在项目经理部的领导下,负责组织本工程的施工。按有关规范、施工组织设计和技术交底组织落实施工方案、施工计划的执行。认真执行各项计划，确保安全、质量、进度、管理等指标的实现。施工队伍施工内容划分见表2-2。 表2-1 项目主要人员及管理部门职责划分表 序号 人员或部门 管 理 职 责 1 项目 经理 (1)作为公司法定代表人的被授权人，在本标段工程项目实施过程中，就工程施工、完成及缺陷修复等方面，以公司的名义，负责对业主的协商、签订合同文件、组织并执行一切与此相关的事务，保证本项目合同的全面履行； (2)作为本标段工程项目安全、质量保证的第一责任人，负责建立健全安全、质量保证体系，确定本项目安全、质量目标，建立和实施安全、质量生产责任制，确保各项安全、质量活动的正常开展； (3)负责施工现场全面的文明施工管理和环境保护，组织制定和实施文明施工管理和环境保护细则； (4)负责工程的组织指挥，优化本项目资源配置，保证本项目管理体系的有效运行及所需人、财、物、机资源的合理配置。 2 项目副 经理 (1)配合项目经理对本项目的管理； (2)对现场施工的质量、进度、文明施工、环境保护、成本控制等实施管理，负责安排本项目的生产计划，全面落实安全、质量责任制和各项工作计划； (3)协助项目经理协调好与地方政府、业主、设计、监理等单位之间的外部关系。 3 项目安全副经理 (1).在施工中严把安全生产关，抓好施工中安全工作，把安全责任落实到位；抓好施工生产计划的落实， (2).处理施工中出现的具体问题；并负责处理现场的一些日常工作。 4 总工 程师 (1)对本标段施工技术、工程质量、安全生产、施工计量、测量试验负直接技术责任，负责组织指导工程技术人员开展有效的技术管理工作； (2)负责组织设计文件会审，主持编制本标段工程项目的《实施性施工组织设计》、《质量计划》和保证工程质量、安全生产的技术措施； (3)负责按设计要求组织在本项目的新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用； (4)对工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行审核，组织工程施工中技术难题的科研攻关； (5)根据工程具体情况，结合项目管理特点，批准签发本项目的技术、质量等管理细则，组织处理质量事故； (6)负责组织竣工资料编制和技术总结，组织竣工交验。 5 工程 技术 部 (1)组织设计文件会审，熟悉施工图纸、施工合同和技术规范，根据合同要求，编制实施性施工组织设计。 (2)负责工程测量、量测、试验，配合设计、监理的工作。 (3)负责建立技术管理日志，做好项目技术档案管理工作。 (4)掌握项目各生产单位的工程进展情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施。 (5)负责生产调度工作，定期进行