李兆会 十年逼出个董事长.docVIP

李兆会 十年逼出个董事长今年5月24日，“2012胡润少壮派富豪榜”新鲜出炉，山西海鑫集团董事长李兆会以120亿的财富成为探花，位列碧桂园掌门人杨惠妍、方大集团董事局主席方威之后。 对于31岁的李兆会而言，2012年并不平坦。 2003年父亲李海仓遇刺身亡，李兆会仓促接班已近10年后，这位长期身隐于公众视野之外的“创二代”与演员车晓的婚姻维持不到2年时间。 10年间，中国钢铁业由勃兴、疯狂扩张到产能过剩再到全行业亏损似乎只在朝夕之间，李兆会亲眼目睹父亲李海仓发家与几十年耕耘的产业盛极而衰，这也由此缔造出李兆会与其父辈们不同的守业与财富增值技法。 夺宫 2003年，人们对继位的李兆会有着太多的怀疑：年纪只有22岁，一没有管理经验，二没有接班资本，一身孩子气，要他继任董事长，他还不愿意，当时人们都担心李兆会是个“扶不上去的阿斗”。最着急的是海鑫的创业重臣、副董事长辛存海，那段日子，他的脸上总是阴沉沉的。 2003年2月18日，是李海仓去世后的第28天，李兆会正式接班。此时，李兆会面临四大挑战：一是家族权威的重新树立；二是企业商业模式的再造；三是企业管理文化的重新塑造；四是人才和管理队伍的培养。作为既是突然接班，又是中国“独生一代”接班的第一人，前面没有先例可鉴，后面没有“预备期”过渡。 当时，李兆会继位后的海鑫高层管理格局是：李兆会出任董事长，李天虎出任总经理，李兆会的董事长工作由常务副董事长辛存海辅佐。还有在海鑫担任要职的10员虎将都是李兆会的辅佐大臣，这些大臣全部是跟着李海仓创业的“开国元勋”，而且在这些大臣中，李海仓的亲兄弟就占了4个，他们各居要职。另外，李海仓的舅子等人也在集团的管理核心圈内。这样一个家族式的管理层，对刚坐上董事长位置的李兆会来说，是很有安全感的。 2003年2月27日，李兆会第一次外出视察，是由五叔和六叔陪同的。他们一行千里迢迢赶到福建宁德，与当地政府谈了钢厂立项问题，然后又到香港拜访了李兆会父亲的一些生意伙伴和一些机构投资者。这第一次出访，名义上是两位叔叔陪同李兆会进行外交访问，而实质上是李兆会在陪同两位叔叔进行外交访问。这种“主宾颠倒”的场面，使李兆会感到非常尴尬。他很快意识到不能老依赖叔叔“帮忙”，如此下去，自己永远也长不大。 管理海鑫长达8年之久的李天虎，并不把董事长李兆会放在眼里，而且在各种外交活动中，李天虎明显的表示出对李兆会的不满，且矛盾不断。李兆会开始意识到不把这块“绊脚石”踢走，他无法在海鑫树立领袖的威信。此时的李兆会要从一个“孩子”变为“董事长”，首先需要的不是形式上的权力，而是能在企业里一呼百应的领导力。李天虎的目中无人，不仅对李兆会在海鑫的威信有极大的影响，而且下达董事长的指令也将受到干扰。如何“清除”李天虎呢？李天虎是他的叔叔，又是海鑫的有功之臣，还是现任的总经理，如果鲁莽从事，不仅伤了叔侄之间的和气，而且还会影响职工的情绪。李兆会想出一种不流血的“夺宫”方式，巧妙地利用了李天虎和辛存海之间的矛盾，聚拢辛存海、李天杰，孤立李天虎，最后迫使李天虎辞职。那天，在海鑫的一个内部会议上，李天虎和辛存海的矛盾激化，两人水火不容。李兆抓住这个机会，让爷爷李春元同意驱逐李天虎。当时，李兆会表示出让李天虎隐退的想法之后，就暂时离家出走了。李春元为了让孙子改变主意，先是驱车赶到太原，后又追至北京，但李兆会就是避而不见，最终，宠爱孙子的李春元还是同意了让李天虎“退位”。 李兆会接到李天虎的辞职报告后，又采取温和的态度将海鑫属下的海鑫水泥厂交由李天虎打理。后来海鑫水泥厂已成为独立于海鑫集团之外的法人，李天虎在海鑫集团的股份也已经撤出。就这样，李天虎被李兆会驱逐出了权力中心。 决策层的第二块“绊脚石”是辛存海。辛存海作为前辈的老书记在经营理念上与新董事长李兆会有很大差别，两种观念的碰撞经常发生。2004年的春节过后，辛存海被李兆会调到海鑫集团驻太原办事处工作。 至此，海鑫集团的所有权和经营权真正的掌握在了李兆会的手中，常务副总经理李天杰就成为他最好的帮手—— 李天杰和李兆会感情深厚，在澳洲的几年留学，李天杰一直和李兆会朝夕相伴。少壮派当政，一下子使海鑫年轻了好多。 野心 2004年，李兆会真正掌握海鑫实权的第一个大动作就是抛出6个多亿的巨资进入资本市场。这是一个异常大胆又高难度的动作。当年11月12日，山西海鑫实业股份有限公司以59356.89万元的价格，受让中色股份所持民生银行16053.525万股，成为民生银行的第10大股东。据中色股份董事会透露，他们近半年来，到处寻找民生银行的买家，先后接触过为数不少的企业，最后因海鑫实业价格出得高，所以双方很快成交。截至2003年底，海鑫实业的净资产为18亿多，而他们给民生银行的总支付价款为6亿左右。