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浅议园林绿化工程现场施工管理摘要：本文主要对园林绿化工程的现场施工管理进行了探讨，并提出相应的管理措施。 关键词：园林工程；施工管理 中图分类号：TU986.3文献标识码： A 文章编号： 随着社会的发展，城市化进程的不断深入，人民对生活环境的要求越来越高，做好城市园林建设是关键，所以做好园林绿化工程的管理工作就显得非常重要，所谓的园林工程施工管理就是根据园林工程的现场情况，结合园林工程的设计要求，以先进的、科学的施工方法与组织手段将人力和物力、时间和空间、技术和经济、计划和组织等诸多因素合理优化配置，从而保证施工任务依质量要求按时完成。园林工程施工管理的核心内容就是在最大限度地发挥园林工程的综合功能的前提下，妥善处理工程设施与园林景观之间的协调统一关系，通过严格的成本控制和科学的施工管理，实现优质低价的园林工程。 现场施工正是施工企业管理的重要组成部分，直接影响园林绿化产品的质量和企业的经济效益。长期以来，园林绿化企业被戏称为城市农民，不重视现场施工管理，主要反映在混乱，施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好等，严重制约了企业的发展。 在市场经济条件下，企业要在竞争中生存求发展，园林绿化市场也不例外，需要向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品，而生产一个优良产品，除了设计、材料供应等因素之外，更要靠合理的施工工艺和有效的现场施工管理来保证。一般来说，现场施工管理水平的高低决定着企业对市场应变能力和竞争能力。实践表明，园林绿化工程在招标时，不仅要审查企业的资质条件，还要考察企业现场施工的技术管理水平，能否保证施工质量，是否具有履约能力。因此，把现场施工看成是企业形象的“窗口”是很恰当的。企业要想扩大市场，必须首先抓住施工现场，只有搞好现场施工管理，才能保住市场，进而开拓市场，占有市场。随着市场的不断完善，园林绿化工程实施工程的招投标制度，加速了园林绿化施工企业对施工现场的重视，工程中标后，首先着手施工现场的组织与管理，施工现场主要工作包括施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理四个阶段。要做好这些工作，必须做好以下几个方面。 1 了解设计方案和要求 施工前必须有绿地规划设计图，设计方案和施工要求，并要了解施工中的各个部门配合情况，了解设计图纸的意图、熟悉施工现场情况，如现场的水源、管线、电缆等。 2 现场勘察与制定施工方案 在了解设计意图、方案和要求的基础上，应首先勘察施工现场，然后做好施工前的准备工作： (1)实地检查了解分析种植土情况，以便到时向建设单位提议是否要更换种植土。计算更换的数量、工程量是多少。 (2)劳动力计划：按照开工日期和总工期要求，编制劳动力需要计划，组织各相关工种进场，安排好进场职工生活，并做好入场职工的教育工作，通过教育增强安全、防火、防盗和文明施工意识。 (3)编制材料计划：根据施工计划要求和进度做好苗木的采购订购工作，做到货比三家，以树型完整、姿态优美、规格符合设计要求为第一条件。按时、按质、按量组织进场，并要求堆放整齐。并根据规范、规定和要求，进行各种材料的检查，以保证工程质量神进度要求。 (4)编制施工机械计划：根据工程施工要求，编制施工机械计划，按使用先后组织进场。 (5)施工顺序：前期准备(材料采购)一地表准备(翻松)一地形处理(垫铺表土)一苗木进场一种植(支撑管护)一平整绿地一铺种草皮一现场清理竣工资料汇编 一养护管理。 3绿化工程现场施工的主要工序 (1)施工场地整理：清理场地的渣土、垃圾等杂物，对地面进行平整、翻松、铺设表土等施工作业。 (2)定点放线与挖穴：定点放线是根据施工图纸在现场测出苗木栽植的株行距和位置。定好种植点后，开始挖种植穴和种植槽，准备栽种。 (3)苗木的定植：在定植前，苗木必须经过倒剪，其主要目的是减少水分的散发，保证树势平衡以保证树木成活。定植施工的方法是：将苗木的土球或树蔸放入种植穴内，使其居中；再将树干立起，扶正，使其保持垂直；然后分层填种植土，填土后将树根稍向上提一提，使根舒展开，每填一层土就要用锄把土插紧实，直到填满穴，使土面能够盖住树木的根颈部位，比在苗圃的种植深度加深：20～30ram，初步栽植好后还应确定一下树是否仍保持垂直，树冠有无偏斜，就要再加扶正。最后，把余下的穴土绕根颈一周进行培土，做成环形的拦水围堰。其堰的直径应略大于种植穴的直径。堰土要拍压紧实，不能松敝。 (4)定植后的养护：树木定植后24小时内必须浇上第一遍水，水要浇透，使泥土充分吸收水分，根系与土紧密结合，以利根系发育。 (5)防风支柱：较大苗木在栽植好后，为防止被