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研究建筑工程施工管理现状及对策摘要： 这篇文章从工程施工管理方面着手，对施工工程中出现或可能出现的问题提出了新的解决办法。这种全新的管理方法是与时俱进的具体表现，不但可以提高管理水平，也保证了公司的利益。 Abstract： This article， from the project construction management， points out new solutions on the problems in construction engineering. The new management method is the specific performance with times. It not only can improve the management level， but also can ensure the interests of the company. 关键词： 建筑工程；施工管理；现状；对策创新；分析 Key words： construction work；construction management；situation；countermeasures innovation；analysis 中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）13-0105-02 ———————————— 作者简介：霍万龙（1975-），男，河北张北人，1998年7月毕业于河北建筑工程学院，本科，工程师，职务项目经理，研究方向为建筑工程管理。 0 引言 建筑工程行业的发展，让建筑行业的工程管理也变得越来越重要，这种管理层面涉及到工程管理体制的完善，工程理念的更新，工程管理方法是否跟得上时代脚步，建筑工程的相关人员的素质和专业知识是否合格。只有在这些方面上做到完善的建筑管理，现今的建筑管理才能是符合建筑标准的。 1 建筑管理现状 1.1 缺乏完善的管理体制 要想保证建筑工程能够按时高质量的完成，管理体制起着很关键的作用。企业应当及时意识到管理体制的重要性，同时设立专门的管理机构为项目的高效运作发挥作用。但是在我国先进的企业中，对企业管理重视还不够，为了减少成本支出，将企业管理视为多余成本，尽可能减少管理人员，更甚者，有的企业在施工过程中就没有设立相关的管理部门，企业内也没有相应的管理机构。 1.2 缺乏新的管理概念 在日益发展的经济社会中，企业在找寻机遇的同时也更面临着更大竞争挑战，这种高压力的挑战让一些只顾眼前发展利益的企业还抱着重技术、轻管理的传统企业运行方式，企业中的资金配置不平衡，在技术研发和技术人员招聘上花费了大量资金，而对管理机构的架设和管理人员的召集却兴趣缺缺，这样的管理理念也极大限制了企业中管理工作的开展。 1.3 缺乏正确的工程管理方法 在工程管理中，领导者不能做到根据不同的建筑特点做到实地考察，只是一味根据以往的经验制定进度计划。但是在实际施工中，实际进度却不能和计划相吻合，给施工计划带来麻烦。同时对于进度计划的制定并没有采用先进网络计划技术，还是沿袭了古老的横道图编制。在对结算款的处理上也不够合理，为避免业主与企业的矛盾，结算款通常都不能及时结算，这不利于企业的发展。在工程控制方面也缺乏合理手段，日常控制和前期控制上都缺乏了理论知识的指导和正确方法的实践。 1.4 缺乏相应的人才建设 在目前的建筑施工中，人员中主要都是农民工，农民本身对施工中牵涉到的专业性操作不熟练，这给施工安全带来了巨大隐患，同时，新设备不能顺利运用也使施工的质量和速度都受到影响，同时，这种不正确的设备操作也很容易造成违规违章现象。 2 建筑工程施工管理要点分析 2.1 施工技术管理 建筑工程施工的特点是周期长、涉及面广、施工工艺复杂，相应的参与的施工人员也较多，因此对于施工技术的管理不仅涉及到工程施工的合理性与进度控制，而且还与施工成本有着密不可分的关系。 2.2 施工材料管理 建筑工程的施工材料为满足施工需要，通常在施工现场有专门的存放场地，同时施工材料作为施工质量保证的关键，对其的管理也是至关重要的。施工材料管理包括：施工材料进入施工现场的自检、抽检、报验、存放、发放、回收、维修等各方面。施工单位应设立专人负责施工材料的保管工作，材料进场后及时进行自检，并向监理单位报验，管理人员应做好相关的材料登记工作，同时做好相关的保养工作，施工材料的发放应有登记，避免出现浪费现象。 2.3 施工人员管理 建筑工程施工质量的基础就是施工人员的管理，首先应建立起高效率、组织能力强、专业技能强的领导组织机构。其次施工单位应对参与施工的技术人员与管理人员进行有针对性的培训，同时制定出详细的岗位职责。