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一、计算题公式：1、求解期望工期期望工期=（最乐观时间+4*最可能时间+最悲观时间）/62、求解期望工期概率方差δ2={（最乐观时间-最悲观时间）/6}^2标准差δ=根据正态分布知识，我们可知，在±δ的概率是68.26%、±2δ的概率是95.46%、±3δ的概率是99.73%3求解项目的工期、关键路径、总时差、自由时差总时差=最迟完成时间（LF）-最早完成时间（EF）或者总时差=最迟开始时间（LS）-最早开始时间（ES）自由时间=Min{紧后N个后置任务的ES}- 此活动的EF。4.挣值管理类计划价值（BCWS，PV）是指在即定的时间段内完成计划任务所需要的预算成本,实质指任务的计划预算成本，即PV=计划工作量*预算定额；挣值（BCWP,EV）是指在即定的时间段内已完任务量的预算成本，实质是指完成任务多少计划预算成本的工作量,即EV=已完成工作量*预算定额；实际成本（ACWP,AC）,是指在即定的时间段内完成计划任务量的实际成本，即实质是指任务实际花费多少成本,即AC=已完成工作量*实际定额。进度偏差（SV）（SV=EV-PV）。SV0时，表明项目实际超过计划进度，SV0时，表明项目实施落后于计划进度。成本偏差（CV）（CV=EV-AC）。CV0时，表明项目实际成本不超过计划成本，SV0时，表明项目实际成本超过于计划成本。进度偏差（SPI）（SPI=EV/PV）。SPI0时，表明项