第10章 软件项目管理(NEW).pptVIP

本章教学目标： 了解软件项目管理的过程。 掌握LOC估算和FP估算的方法，分解技术和工作量估算方法。 了解软件成本估算的概念，掌握COCOMO成本估算方法。 了解软件进度安排方法及图形工具。 了解软件项目划分的方式，项目组织的模式，人员配备的原则和条件。 为什么要进行软件项目管理? 大型软件工程项目的失败 ---- 才使人们逐渐认识到软件项目管理的重要性和特殊性。 失败的原因 ---- 不是软发工程师无能，而主要是管理不善。 所谓管理 ---- 就是通过计划、组织和控制等一系列活动，合理地配置和使用各种资源，以达到既定目标的过程。 项目案例(1/4) 任务 负责组织**大学图书馆管理系统的开发 时间限制 6个月 人员 4个技术人员 成本 控制在40万元之内 项目案例(2/4) 案例角色和人物 项目案例(3/4) 小王的长处 精湛的技术，尤其是软件设计和程序设计技术 丰富的软件开发经验，参加过许多项目的开发 有成功的项目开发案例，对个人技术信心十足 小王的欠缺 从来没有完整组织过一个软件项目的开发，不知道如何开展软件项目的开发工作以及需要注意哪些问题 项目案例(4/4) 小王很茫然，面临许多问题 如何着手开展工作？ 如何保证在规定的时间约束范围内完成工程？ 如何保证所开发的软件系统的质量？ 怎么去组织手下的技术人员，让他们充满激情地工作？ 如何确保项目不会失控？ 如何在实施过程中处理各种应急事件？… … 软件项目管理的定义 为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。 软件项目管理的“4P” 软件项目管理的基本活动 项目启动 —确定项目范围、组建团队、建立项目环境 项目规划 —确定项目活动、预算成本、制定进度 项目实施 —监控项目执行、管理风险、控制变更 项目收尾 —客户验收、安装软件、总结项目经验 项目启动——团队组建与管理 民主式组织结构 主程序员式组织结构 现代程序员组织结构 思考 项目规划——估算软件规模 代码行技术 功能点技术 项目规划——估算工作量 概述 —关于软件规模（KLOC或FP）的函数 —单位：人月（pm) —不同类型的软件和开发环境需要不同的工作量估算模型 分类 —静态单变量模型 —动态多变量模型 —COCOMO2模型 举例：估算采用VB编写“工资管理系统”的工作量 举例：估算采用VB编写“工资管理系统”的工作量 项目规划——估算开发时间 公式介绍 讨论：项目组总生产率和人员数量之间的关系？ 成正比关系，即人多力量大 成反比关系，即人少节约成本 存在饱和值，即在一定人员数量下取得高效率 软件开发小组人数与软件生产率的关系 当几个人共同承担软件开发项目中的某一任务时，人与人之间必须通过交流来解决各自承担任务之间的接口问题，即所谓通信问题。通信需花费时间和代价，会引起软件错误增加，降低软件生产率。 若两个人之间需要通信，则称在这两个人之间存在一条通信路径。如果一个软件开发小组有 n 个人，每两人之间都需要通信，则总的通信路径有 n(n-1)/2 (条)。 设一个人单独开发软件，生产率是5000行／人年。若 4 个人组成一个小组共同开发这个软件，则需要 6条通信路径。若在每条通信路径上耗费的工作量是 250 行／人年。则小组中每个人的软件生产率降低为 5000－6×250／4 ＝ = 5000－375 ＝ = 4625 行／人年。 从上述分析可知，一个软件任务由一个人单独开发，生产率最高；而对于一个稍大型的软件项目，一个人单独开发，时间太长。因此软件开发小组是必要的。 但是，开发小组不宜太大，成员之间避免太多的通信路径。 项目组规模和项目组总生产率的关系 项目规划——进度安排 定义适合当前项目的任务集合 识别出关键任务 跟踪关键任务的进展状况，以保证能及 时发现拖延进度的情况。 制定进度计划 Gantt图 工程网络 Gantt图 讨论：如何设计上述项目任务的进度安排？ 轮流法 流水线法 Gantt图的优缺点 优点： 能形象地描绘任务分解情况，以及每个子任务的开始时间和结束时间表，是进度计划和进度管理的有力工具。它具有直观简明和容易绘制的优点。 缺点： 不能显式地描绘各项作业彼此间的依赖关系 进度计划的关键部分不明确。 计划中有潜力的部分及潜力的大小不明确 工程网络 工程网络是制定进度计划时另一种常用的图形工具，它同样能描绘任务分解情况以及每项作业的开始时间和结束时间，此外，它还显式地描绘各个作业彼此间的依赖关系。 工程网络 “旧屋翻新”的工程网络图（P316图13.2） 完整的工程网络图 软件风险管理 什么是软件风险管理？ 通过主动而系统地对项目风险进行全过程的识别、