工程主体分部验收总结报告书(综合).docVIP

鸿基新城26号地块一期工程 （12#、13#、16#、17#、34#、35#、38#、39#、41#、42#、43#楼） 主体分部工程 质 量 自 评 报 编制人： 审核人： 审批人： 鸿基新城26号地块一期工程 12#、13#、16#、17#、34#、35#、38#、39#、41#、42#、43#楼 主体分部工程验收自评报告 尊敬的各领导： 你们好！首先我谨代表鸿基新城26号地块一期工程所有建设者对各位领导的莅临表示热烈的欢迎，现就本工程的主体结构的施工情况向在座的各位领导进行汇报。汇报分为工程概况、施工依据、施工组织情况、现场质量控制措施、主要施工过程控制情况、安全文明施工及获得的荣誉、工程技术资料整编情况、工程质量评定等八个部分。 一、工程概况 建设单位：西安新鸿业投资发展有限公司 设计单位：北方-汉沙杨建筑工程设计有限公司 勘察单位：中国有色金属工业西安勘察设计研究院 监理单位：深圳现代建设监理有限公司 施工单位：中天建设集团第五建设公司 桩基分包单位：中国有色金属工业西安岩土工程公司 监督单位：西安市质量安全监督站 一期工程总建筑面积为114735.8m2m2，地上六层～二十四层，现施工的楼号由12、13、16、17、34、35、38、39、41、42、43号11个单位工程组成。13、17、35、43号楼为18层框支剪力墙结构，底层为商业用房。16、34、39号楼为 11层框支剪力结构。12、38、41、42号楼为6层剪力墙结构。8度抗震设防。标准层层高为2.80m，基础采用桩基础。12#楼为灰土地基处理。 本工程开工日期及主体完成日期见下表： 楼号 开工日期 主体完成日期 12 2008年7月1日 2008年11月15日 13 2008年7月1日 2008年12月16日 16 2008年7月1日 2008年12月11日 17 2008年7月1日 2008年12月19日 34 2008年7月1日 2008年12月26日 35 2008年7月1日 2009年3月12日 38 2008年7月1日 2008年12月19日 39 2008年7月1日 2008年12月16日 41 2008年11月1日 2008年12月30日 42 2008年11月1日 2008年12月29日 43 2008年11月1日 2009年5月31日 施工进度满足合同工期的要求。 二、施工依据 1、建设单位与施工单位签订的施工合同； 2、设计单位的设计图纸、施工说明及工程设计变更单； 3、国家、行业现行法律法规及相关建筑施工验收规范、质量评定标准； 4、国家现行颁布的强制性标准； 5、施工单位经审批的施工组织设计及各专项施工方案； 6、中天建设集团综合管理体系手册、程序文件及施工工艺标准。 三、工程施工概况 （一）施工组织与管理 1、在开工之初，就明确了“确保雁塔杯，争创长安杯”的质量目标。建立了质量责任制，根据公司《综合管理体系程序文件》和《质量创优计划》把质量工作落实到各个职能人员和各个工作岗位，各行其职，各尽其责，对工序和工程负责到底。 2、抽调一批项目骨干组成强有力的项目经理部及管理班子，落实经项目经理负责制，选调业务素质高，施工经验丰富，责任心强的专业施工队伍施工。 3、强化创优意识，在全体管理和施工人员中开展创优目标教育努力使创优目标活动深入人心。 （二）技术管理情况 工程开工前，组织项目部施工技术人员熟悉、审查设计图纸，进行图纸会审；并由技术负责人组织编制好施工组织设计，报公司总工程师及监理单位审批，通过后方可进行施工。在每个分项工程施工前，由技术负责人编制专项施工方案，并组织施工员向施工班组长进行质量技术交底。各班组长负责在每天作业前向本班职工进行施工交底，严格执行技术质量保证措施。项目部制定各项技术管理制度和技术资料管理制度，保证有关技术工作正常运行。 （三）质量管理制度 1、编制并执行了创优计划和各分部分项的作业指导书，加强过程控制和工序管理，实行“三检制”，及时完整地做好了质量记录和验评资料。 2、执行公司综合管理体系程序文件，建立项目质量保证体系和建立各级质量责任制来明确质量责任。 3、加强施工过程控制，严把原材料复试和成品、半成品质量关，严格控制工序质量，严格实施隐蔽工程验收，每个分部、分项工程的关键工序（位置）设立质量管理点，贯彻实行自检互检和交接检制度。 4、严格执行样板间引路制度。样板间的施工由各专业工种技术过硬的施工人员承担，提高样板自身质量水平，以样板工程带动工程质量全面提高。 5、在施工队伍的组建上，选择施工经验丰富的技术型操作工人参与施工，推行工程施工质量奖罚制度。对班组承包价格采用固定单价加浮动单价，根据各个分项的施工质量进行奖罚。 6、认真做好各类计量器具及检测设备的检定工作，使其