2014年施工管理精要.docVIP

施工管理 没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。 项目的实施期：自项目开始至项目完成。 项目决策期管理工作的主要任务：确定项目的定义。 实施期管理工作的主要任务:通过管理使项目的目标得以实现。 安全管理是项目管理的最重要的任务。 施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。 一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务。 项目结构图是一个组织工具，他通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。 编码由一系列符号（如文字）和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。 组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中个组织部门之间的组织关系（指令关系） 管理职能的内涵：管理是由多个环节组成的过程包括提出问题、筹划、决策、执行、检查。 工作流程组织包括:1、管理工作流程组织；2、信息处理工作流程组织；3、物资流程组织 施工组织设计的内容：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。分类：1、施工组织总设计；2、单位工程施工组织设计；3、分部（分项）工程施工组织设计。 25页包括上述内容 27页施工组织总设计的编制程序 项目目标动态控制的纠编措施：1、组织措施；2、管理措施；3、经济措施；4、技术措施 施工