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2011年5月物流师考试真题及答案 一.判断题（共60题，合计30分。）（每题0.5分，共30分） A第1题供应链上的企业，根据其所处的位置来区分其供应物流和销售物流，任何来自于上游的产品不论是何种形态，我们都称之为是原材料的供应物流。 B第2题对于生产企业来讲，即时销售是整个即时制生产管理体系中的重要一环，只有将产品及时销售出去，生产企业才能获得利润。 A第3题生产物流管理的目标是将正确的产品，在正确的时间，以正确的方式，按照正确的数量，以正确的成本，送到正确的地方，交给正确的人。 B第4题约束理论是针对企业的管理理念和管理原则所言，它指出企业有哪些活动是必须进行约束的，从而更有效地实现企业的目标。 A第5题物流系统模型化是物流合理化的重要前提，因为模型化有助于解决对被抽象的实际来进行系统的分析。 B第6题生产过程的平行性是指同一组设备和工人，在生产组织形式基本不变的条件下，适应加工不同产品的生产能力，并且能保持高的生产率和良好的经济效益。 A第7题如何选择适当的运输方式对于物流运作是一个非常重要的问题。一般来讲，应该在既定的客户服务水平和一定的物流服务成本之间找到一个平衡点。 A第8题供应链管理的主要内容包括：供应、生产计划、物流和需求等。 B第9题主生产计划（MPS）是生产物流计划的核心内容，是生产物流计划和管理的依据。 A第10题德尔菲预测法中专家采用公开讨论的方式提出自己的建议。 A第11题在竞争性谈判中，谈判小组中专家人数不得少于总人数的三分之一。 A第12题对供应商积极性的评价可以从采购价值和吸引力两个方面来衡量。 B第13题安全库存是指为了预防需求或供应方面的可以预测的波动，在仓库中经常保持的最低库存数量。 B第14题DRP在逻辑上是MRPII的扩展，但是这两种技术之间存在着根本性的差异。 A第15题倒序排产是指将MRP确定的订单完成时间为起点，然后安排各 道工序，找出各工序的开工日期，进而得到MRP订单的最晚开工日期。 A第16题物资消耗定额是生产单位产品或完成单位工作量所需要消耗的物资标准。 A第17题所谓业务流程是指为顾客共同创造价值的相互衔接的一系列活动，又称价值流。 A第18题当前业务流程理论具有一个极重要的特点是：强调人们的关注焦点集中到企业内在的核心因素上，而不是片面地关注企业的外部环境。 A第19题在SLP方法中，将研究工程布置问题的依据和切入点归纳为P—产品、Q—产量、R—工艺过程、S—辅助部门、T—时间5个基本要素。 B第20题SLP方法基本上是动态的，其布置设计和生产系统具有适当的弹性柔性能紧随市场变化及时地、适度地进行调整。 A第21题BRP的概念是指对企业的业务流程进行根本性的在思考和彻底性的再设计，从而是企业在成本、质量、服务和速度等方面获得进一步的改善。 B第22题实际流动模式常常是由8种基本流动模式组合而成的，新建企业时可以根据生产流程要求及各作业单位之间物流关系选择流动模式，进而确定建筑物的外形及尺寸。 A第23题库存控制是使各种生产库存物资的种类、数量、存储时间维持在必要的水平上。 A第24题库存控制的主要功能是既要保障企业生产经营活动的正常进行，又要通过规定合理的库存水平和采取有效的控制方式，使库存数量、成本和占用资金维持在最低限度。 A第25题SLP和SHA具有密切的关系，SLP是SHA的前提，而SLP只有通过完善的SHA，才能显示出它的合理性。 A第26题由于服务水平与成本是成正比的，因此在确定物流策略的最终目标时，因考虑在合理的成本条件下提高顾客的满意度。 A第27题当关键设备操作工缺勤时，派其它工人顶上去。只要企业认真考虑这件事情，一个工人掌握多种技能是完全有可能的。 B第28题识别企业的真正约束（瓶颈）所在是控制信息流的关键。 B第29题对于“第三利润源”说，第三个利润源的挖掘对象是生产力中的劳动者。 A第30题我国联运托盘大多采用平托盘