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物流成本预算与控制 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目录 一.成本预算概述与作业流程 1.含义 2.作用 3.内容 4.预算编制作业流程 二.物流成本控制概述及工作流程 1.含义 2.原则 3.内容体系 4.工作流程 5.编制步骤与控制途径 6.成本控制注意事项及控制要点 三.控制方法与考核指标的建立 1.控制的基本方法 2.定额成本法与标准成本法的区别 3.成本控制考核指标体系 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、物流成本预算概述与作业流程 1.物流成本预算的含义：是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计未来成本总额和未来成本项目支出内容的总称，也是以货币形式及其他数量形式反映的有关企业未来一定时期内全部未来活动的行动计划与相应措施的数量说明。物流成本预算包括预算编制和预算控制。 2.物流成本预算的作用:规划作用、资源分配作用、经营控制与绩效评价。 3.物流成本预算的内容：（1）功能预算；包括包装成本预算、运输成本预算、仓储成本预算、装卸搬运才预算、流通加工成本预算、物流信息和物流管理费用预算等。 （2）范围预算：供应物流、企业内部物流、销售物流、回收物流、和废弃物流成本预算。（3）形态预算：材料费、人工费、维护费、一般经费与特别经费等。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4.物流成本预算编制的作业流程 （1）弹性预算法编制的作业流程：又称变动预算法、滑动预算法，是指预算期间可能发生的多种业务量水平为基础，分别确定与之相应的费用数额而编制的，能使应多种业务量情况下所应开支的费用水平。 确定业务量变动范围 确定各项费用与业务量的关系 编制出弹性预算 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. (2)零基预算编制的作业流程 分为调整法和零基法两种 指的是不考虑以前会计期间所发生的费用和数额，而是把所有的预算支出化为零，一切以实际需要与可能出发，逐项审议预算期间费用及其是否合理，在综合平衡上编制费用预算的一种方法。 流程：1.划分和确定基层预算单位 2.编制本单位 的费用预算方案 3.进行成本----效益分析 4.审核分配资金 5.编制并执行预算 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. (3)弹性预算与零基预算的不同点 项目 弹性预算 零基预算 编制基础 前期结果 零 分析对象 对新增加的业务活动进行成本----效益分析 对预算期内所有经济活动都要进行成本----效益分析 着眼点 以金额高低为重点，着重从货币角度控制预算金额增减 主要根据业务活动的必须性以及重要程度来分配有限资金 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二.物流成本控制概述及工作流程 1.含义：是指在成本的形成过程中对物流作业过程进行规划、指导、限制和监督，使之符合各项法规、政策、目标和定额，及时发现偏差，然后总结经验，并实施改正方案，正在此基础上建立新的成本目标。 2.原则：经济原则、因地制宜原则、全员参加原则、目标控制原则 3.控制内容体系:配合企业取得竞争优势 配合企业最大限度的取得利润 降低物流成本 Evaluation only. Created with Aspose.