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南京理工大学紫金学院 工程项目管理 2013年9月 王添 第一章 工程项目和项目管理 第一节 工程项目 第二节 工程项目管理 第三节 工程项目系统的总体描述 第四节 工程项目管理系统总体描述 第一节 工程项目 一、项目的概念 三、工程项目的特点 四、工程项目全过程 五、工程项目相关者 二、项目的分类 一、项目的概念 国际标准《质量管理——项目管理质量指南 (ISO 10006)》中将项目定义为:具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。 二、建设工程项目的分类 通常，建设工程项目可以被分为五种主要形式： 住宅项目（房屋建筑物；受宏观经济环境影响大、具有高度的竞争性） 公用性项目（学校、医院、体育场馆、图书馆、电影院、商场等） 工业项目（炼油厂、钢铁厂、化工厂、发电厂等） 基础设施项目（高速公路、隧道、桥梁等） 公益性项目（科教文卫设施、公检法等政权机关办公设施、国防设施等） 二、建设工程项目的分类（2） 建设项目按建设工程性质分类： 新建项目 是指新建的投资建设工程项目，或对原有项目重新进行总体设计，扩大建设规模后，其新增固定资产价值超过原有固定资产价值三倍以上的建设项目。 扩建项目 是指在原有基础上投资扩大建设的工程项目。 改建项目 是指原有企业为了提高生产效益、改进产品质量或调整产品结构，对原有设备或工程进行改造的项目。 重建项目 是指企业、事业单位因受自然灾害、战争或人为灾害等特殊原因，使原有固定资产全部或部分报废后又投资重新建设的项目。 迁建项目 是指原有企业、事业单位由于某种原因报经上级批准搬迁建设。 三、工程项目的特点（1） 1、工程项目具有特定的对象 项目的对象决定了项目最基本的特性； 工程项目的对象通常是有着预定要求的工程技术系统； 工程项目的对象在项目生命期中经历了由构思到实施、由总 体到具体的过程； 工程项目的对象通常由可行性研究报告、项目任务书、设计 图纸、规范等定义说明。 工程项目对象是最终交付的成果，可以用功能、范围、技术指标等描述；工程项目是完成这个对象的任务和工作的总和。 三、工程项目的特点（2） (1) （2） （3） （4） 2、工程项目的实施有约束条件 （5） 时间限制 资金限制 质量要求的限制 资源限制 环境条件限制 工程项目的时间限制 A B 项目的时间限制通常由项目的开始时间、持续时间和 结束时间等构成。有两方面意义： 项目的持续时间是一定的，不可能无限延长，否则这个项目无意义。 市场经济条件下项目的价值只能在一定历史阶段中体现出来，因此项目的实施必须在一定时间范围内进行。 工程项目的资金限制 必须按投资者所具有的或能够提供的资金策划相应范围和规模的工程项目，并编制项目的实施计划。 A C B 必须按照项目实施计划安排项目资金计划，并保障资金供应。 必须以尽可能少的资金消耗完成预定的工程目标，达到预定的功能要求，提高工程项目的整体经济效益。 工程项目的各种资源的限制 资源限制 劳动力资源 工程材料供应 工程设备供应 技术条件水平 信息资源 工程项目的环境条件的限制 A B 自然条件的限制：气候、水文和地质条件，地理位置、地形和现场空间的制约。 社会条件的限制和法律的制约，如工程所在国政策、工程相关法律规定。 二、工程项目的特点（3） 3、工程项目是一次性的 任何工程项目从总体上来说都是一次性的，不重复的。 项目的一次性是项目管理区别于企业管理最显著的标志之一。企业管理虽有阶段性，却是周而复始、循环往复，具有继承性。 项目的一次性决定了项目管理也是一次性的，任何项目都有一个独立的管理过程，它的计划、控制、组织都是一次性的。 二、工程项目的特点（4） 4、工程项目具有特殊的组织和法律条件 工程项目参与方之间主要以合同作为纽带，建立项目组织；以合同作为分配工作、划分权责利关系的依据；相对于企业组织而言，项目组织是多变的、不稳定的。 企业组织按企业法和企业章程建立；企业组织单元之间主要是企业行政隶属关系，组织单元之间的协调和行为规范按企业规章制度执行，企业组织结构是相对稳定的。 现代工程项目参与方众多，必须建立严密项目组织以保证项目有秩序、按计划实施。 二、工程项目的特点（5） 5、工程项目具有复杂性。主要体现在： 项目往往规模大、范围广、投资大； 工程项目对新工艺新技术要求越来越高，技术问题复杂。 项目参与方多，且由成千上万个在时间和空间上相互影响、相互制约的活动构成，项目的协调、控制工作复杂。 工程项目经历了构思、决策、设计、计划、采购、施工、竣工验收到运行的全过程，过程比较复杂。 现代工程项目资本组成方式、承发包模式、管理模式比较丰富，且有很多工程涉及到国