佳木斯市领导班子和导干部综合考核工作.pptVIP

佳木斯市领导班子和领导干部综合考核工作 综合考核办 庄冀 工作定位： 目标考核 实绩考核 年度考核 综合考核 综合考核工作与综合考核办的工作 主要内容： 开展考核的意义及主要形式 我市开展综合考核情况 当前开展考核工作存在的问题、难点及关于建立科学考核体系的思考 一、开展考核的意义及主要形式 开展考核的意义 1、引导 2、激励 3、为干部的任免和使用提供依据 一、开展考核的意义及主要形式 开展考核的主要形式 1、目标管理式 2、干部考察式 目前我市开展的综合考核工作既包含了目标管理式的方法，又有干部考察式的内容，取二者之长，采取定量和定性相结合的方法，在进行目标管理的基础上，充分扩大考核中的民主程度，力争使考核公正、准确。 二、我市开展综合考核工作情况 我市开展考核工作进程 1、目标管理阶段 2、实绩考核阶段 市综合考核办的工作职能主要有四项：负责组织、协调各县（市）区、市直工作部门年度目标责任制的制定和日常管理工作；负责对县（市）区、市直属工作部门领导班子和领导干部工作实绩的考核评比工作；负责全市重点工作的考评工作，协调重点工作目标的制定和落实；负责与省考核办的沟通联系，协调有关部门完成市党政领导班子年度目标任务的制定、情况上报和年终考核工作。 二、我市开展综合考核工作情况 我市开展综合考核工作的政策沿袭 1991年，《佳木斯市目标责任制实施方案》（佳发[1991]11号)； 1995年，《佳木斯市各县（市）区1995年目标责任制考核奖惩办法》（佳办发[1995]10号）； 1996年，《佳木斯市1996年度目标责任制考核奖惩方案》（佳人联字[1996]8号）； 2002年，《佳木斯市2002年目标责任制考核奖惩办法》（佳目标办字[2002]2号）； 2003年，《佳木斯市县（市）区党政领导班子及党政主要领导干部经济工作实绩考核办法》（佳发[2003]14号）； 2004年，《佳木斯市县（市）区党政领导班子和班子成员工作实绩考核办法》（佳发[2004]16号）和《佳木斯市市直机关领导班子和领导干部工作实绩考核试行办法》（佳办发[2004]2号）； 2007年，《佳木斯市县（市、区）党政领导班子和领导干部工作实绩考核办法》、《佳木斯市市直单位党政领导班子和领导干部工作实绩考核办法》（佳发[2007]5号）； 2008年，《佳木斯市县（市、区）、市直单位领导班子和领导干部综合考核办法》； 2010年出台的《佳木斯市县处级领导班子“达标晋位、创先争优”工作考核暂行办法》。 二、我市开展综合考核工作情况 我市开展综合考核工作的主要方法 1、在考核内容上，采取基础性指标与重点性指标相结合。 2、在考核方式上，采取年度考核与平时考核相结合。 3、在考核评价上，采取定量打分与定性分析相结合 。 三、当前开展考核工作存在的问题、难点以及关于建立科学考核体系的思考 问题和难点 1、在考核的标准上，存在难以统一的问题。 2、在考核的内容上，存在对显性“政绩”考核多，对隐性“政绩”考核少的问题。 3、在考核方法上，存在重汇报、轻实效，重静态、轻动态问题。 4、在考核结果的认定上，存在标准把握不一，实绩主体难以区分等问题。 三、当前开展考核工作存在的问题、难点以及关于建立科学考核体系的思考 关于建立科学考核体系的思考 1、正确反映六个内容； 2、严格遵循五项原则； 3、正确处理好七个关系； 4、建立完善四项机制； 5、统筹开展四方面评价。  谢谢大家！ * * * * * * *