制造型企业供应链管理 》 讲义 二天.pptVIP

主 讲：朱育华 培训时间: 2013.3.2～3 培训地点：无锡 第一讲现代物流及供应链管理概述 物流与供应链管理 物流： 物品从供应地向接受地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、 搬运、包装、流通加工、配送、回收、信息处理等基本功能实施有机结合【GB/T18354】 物流管理： 为了以合适的物流成本达到用户满意的服务水平，对正向及反向的物流活动过程及相 关信息进行的计划、组织、协调与控制 为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、 协调与控制 【GB/T18354】 供应链概念 供应链（Supply Chain）： 围绕核心企业的核心产品，通过产品制造相关联的 不同企业在各自的 制造 组装 分销 零售等过程，将原材料转化成产品 再到最终用户的一个整体网链系统 供应链管理(制造型企业特征) ■ 供应链管理(Supply Chain Management)： 跨企业跨行业范围 从战略层次上把握最终用户的需求 通过企业之间的有效合作，使生产用料到产品直至最终用户获得信息、成 本、时间、效率、柔性等的最佳效果所做的计划、操作、控制 对整个链的商流/物流/信息流/资金流的过程的双向协调与管理 供应链的共同特征 供应链管理的不同阶段：--实现集成化供应链管理的步骤 1.基础改善—改善企业各职能部门传统的分散而独立的供应链中的各自业务 由SCM经理组织/协调/实施业务—协调上下游企业运营中的问题！ 2.内部供应链集成—与部分Ⅰ级上下游企业初步实行供应链计划 (Supply Chain Planning)逐步提高部分物料与产品的产/出效率—系统联网 3.外部供应链集成—与主要供应商及客户建立良好的战略伙伴关系,并与 Ⅱ级供应商建立关系—Ⅱ级供应商的ERP联网 4.供应链一体化联盟—建立供应链共同体—入股优质资产、人力资源投入 供应链构成四大要素及其管理核心 材料供应商 → 制造 → 分销 → 零售 → 用户 供应链管理的核心内容--根据自身企业现状决定 供应链及其网络配置 供应链及物流系统建设 --企业物流五个子系统的规划/设定/维护  物流系统性规划 --为实现某一特定的物流目标而设定的一系列任务. 企业物流的组成—五大子系统 制造业物流可分为采购供应物流、生产物流、销售物流、退货物流、废弃物回收物流 （1）采购供应物流：采购的原、辅材料、零部件等由供应商处运入需方场地的过程 （2）生产物流：将所采购的原、辅材料或零部件入库、保管、出库或JIT形式进入生产车间，再从每道工序向下游输送，直至进入本企业产品仓库或离开需方场地的实物流动过程 （3）销售物流：将商品从工厂、物流中心或外租仓库送到客户包括下游工厂或分销代理商、零售商或消费者手中的运输、仓储、配送等活动 （4）回收物物流：与已售出商品的退货与物流器具有关的运输、验收和保管 （5）废弃物回收物流：有关废弃的包装容器、包装材料甚至报废产品等废弃物的运输、验收、保管和出库 问题探讨 供应链管理模式下企业内外信息系统资源整合 第二讲企业物流的作业系统与信息系统 企业物流概述 企业完成从原辅材料采购供应到产成品生产/销售直至最终用户的所有物流活动 反映在以下供应链的活动中： 上游----工厂内部----客户 现代物流管理的范畴 现代物流管理的范畴:从运输/仓储/库存成本管理寻求其平衡 伴随着信息流与资金流，运作成本最低，需求响应最快 物流管理三要素 物流系统（包括子系统）的组成 物流系统由“物流作业系统”和“信息流动系统”组成。 （1）物流作业系统 在运输、保管、搬运、包装、流通加工等作业中使用种种先进技能 和技术，并使生产中心、物流、输配送路线、运输