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走进价值创造时代 《首席财务官》出版人 田茂永 2014/06/27 分享要点 • 蔡崇信：眼光的胜利——CFO伴随创业的职场传奇 • CFO的时间去哪儿了？ • 大变局下的竞争优势在哪里？ • 当前CFO角色的关键转变 • CFO建立企业后视镜系统的三大路径 2 蔡崇信：一个CFO伴随创业的职场传奇 •很大程度上，阿里巴巴的15年创业史，是马云 和蔡崇信的二人转 •励志是阿里巴巴的A面，资本是阿里巴巴 的B面 • 同理的对比词组还有：战略VS.运营，创 意VS.秩序，激情VS. 商业…… 3 蔡崇信：马云最感谢的头号外人 •据阿里巴巴在美国SEC提供的信息，蔡崇信持 股为3.6%,而马云持股为8.9%； •阿里巴巴IPO上市当日最高市值2461亿美元， 蔡崇信身家88.6亿美元，日均进账 160万美元。去年其32亿美元的身价 估值在2013香港富豪榜排名第14位。 4 蔡崇信：眼光的胜利 •名门望族的投行金童VS.求职屡败的英语教师，年薪 300万港币的耶鲁法学博士VS.月薪500元的屌 丝创业 •从股份公司ABC教起，主导三次增资一次合并 5 CFO的时间去哪儿了？ •夯实基础 •能效提升 •价值联动 •再造优势 6 CFO的时间去哪儿了？ 7 CFO的时间去哪儿了？ 8 CFO的时间去哪儿了？ 9 CFO的时间去哪儿了？ 10 CFO在公司治理结构中的重要程度与 企业发育状态高度相关 •销售驱动型（营业额1亿元~20亿元） CFO基本处于账房先生状态，附加值相对较低，CFO可发挥价值空间25% ； •管理驱动型（营业额20亿元~100亿元） CFO由于天然处于业务流程的中枢位置，成为企业走向精益管理的最佳发 动机位置，但前提需要董事会和管理层对此的高度认同，CFO可发挥价值 空间50% ； •资本控制型（营业额100亿元以上） 资本控制将是未来中国式跨国公司演变的最终形态，以目前初具形态的平安 控股为例，其总部300余人，财务分析团队占50% ，全部是精通旗下各控股 子公司业务板块的财务分析高手。同时，在超大型民营企业进行二代交班的 时候，CFO是一个绝对不容忽视的核心角色。如华为任正非之女孟晚舟， 沙钢沈文荣之长子沈彬，均通过CFO一职强势介入了管理核心，CFO可发 挥价值空间100%。 35年来本土公司经营目标的变迁 公