6第六章汽车配件的管理.ppt

　　学习目标：　　(1) 了解汽车配件进货的意义和原则。　　(2) 熟悉汽车配件的检验方法。　　(3) 掌握汽车配件进货量的确定方法。　　(4) 掌握汽车配件的常用验收方法。　　(5) 熟悉汽车配件的一般编码规律及查号方法。　　(6) 熟悉配件仓储管理的主要内容及方法。　　(7) 了解配件仓库的管理、配件管理分库(区)方法。　　(8) 熟悉ABC分析法。　　(9) 了解汽车配件保本期管理法在仓储管理中的应用。　　(10) 知道汽车配件的盘存的意义。 　　汽车配件的管理是为汽车使用、维修服务的。汽车配件品种复杂，数量繁多。作为产品，从出厂到使用中间要经过许多环节，如采购进货、仓储及销售中的日常维护等。其中每一个环节都必须按照管理要求和技术规范去做，否则会造成配件损失，或积压浪费，或影响汽车的运行和寿命，甚至造成事故。　　现代汽车营销很多都采用了3S或4S模式，其中之一就是配件供应。汽车配件管理，无论对于维修企业或汽配销售企业都是非常重要的。汽车配件管理主要包括进货管理、仓储管理及销售管理三方面。 　6.1.1 汽车配件进货的意义和原则　　1. 购进业务的意义 　　购进也称进货，是流通企业的第一个工作环节。从社会再生产的角度看，就是商品从生产领域进入流通领域，是价值生产阶段开始转变为价值实现阶段；从企业经营的角度看，购进就是为了销售这个目的向生产企业(或其代理商、批发商)取得资源。因此，购进还不是经营的目的，销售并获得利润才是目的；从资金运行的角度看，购进就是货币资金转化为 　　商品资金，是企业的流动资金(指银行存款、现金等)转化为库存资金，开始了流通企业的资金周转过程。 　　购进是企业经营活动的关键环节，其原因是：　　(1) 只有质优价廉、适销对路的汽车配件源源不断地进入经销企业，才有可能提高为用户服务的质量，满足消费者的需要。　　(2) 做好进货是搞好销售的前提和保证；只有进得好，才能销得快，才有可能提高企业的经济效益。 　　(3) 只有把汽车配件购进组织好，把适销配件购进到经营企业，才能促使生产企业发展生产。　　由此可见，汽车配件购进是直接关系到生产企业能否得到发展，消费者需求能否得到满足，企业经营状况能否得到改善的关键问题。 　　2. 进货管理和汽车配件购进的原则　　1) 进货管理原则  　　(1) 勤进快销原则。勤进快销是加速资金周转，避免商品积压，提高经济效益的重要条件。勤进快销，就是采购次数要适当多一些，批量要少一些，进货间隔期要适当缩短。要在采购适销对路的前提下，选择能使采购费用、保管费用最省的采购批量和采购时间，以降低成本，降低商品价格，使顾客能买到价廉物美的商品。勤进快销还要随时掌握市场行情，密切注意销售去向，勤进、少进、进全、进对，以勤进促快销，以快销促勤进，不断适应消费需要，调整更新商品结构，力求加速商品周转。在销售上，供应要及时，方式要多样，方法要灵活，服务要周到，坚持薄利多销。 　　(2) 以销定进原则。以销定进的原则，是按照销售状况决定进货。通常，计算订货量，主要有以下参数：　　日平均销售量(DMS)＝昨日的DMS×0.9＋当日销售量×0.1　　　　最小安全库存量＝陈列量＋日平均销售量×商品运送天数　　订货量是一个动态的数据，根据销售状态的变化(季节性变化、促销活动变化、供货厂商生产状况变化、客观环境变化)决定订货量的多少，才能使汽车配件适销对路，供应及时，库存合理。 　　(3) 以进促销原则。以进促销原则是与以销定进相联系的，单纯的以销定进，进总是处于被动局面。因此，扩大进货来源，积极组织适销汽车配件，能主动地促进企业扩大销售，通过少量进货试销，刺激消费，促进销售。 　　(4) 储存保销。销售企业要保持一定的合理库存，以保证汽车配件流通连续不断。 　　2) 具体进货原则　　搞好采购要从实际出发，并灵活掌握以下四个方面：　　(1) 掌握不同种类汽车配件的供求规律。对于供求平衡、货源正常的汽车配件，适销什么就购进什么，快销则勤进，多销就多进，少销就少进；对于货源时断时续、供不应求的汽车配件，根据市场需要开辟进货来源，随时了解供货情况，随供随进；对于扩大推销而销量却不大的汽车配件，应当少进多销，在保持品种齐全和必备库存的前提下随进随销。 　　(2) 掌握汽车配件销售的季节性特点。 　　(3) 掌握汽车配件供应地点。当地进货，要少进勤进；外地进货，适当多进，适当储备。　　(4) 掌握汽车配件的市场寿命周期。新汽车配件要通过试销打开销路，进货要从少到多。 　　3) 汽车配件购进原则　　进货的原则除了要求购进的商品适销对路外，就是要保质、保量。生产企业实行质量三包——包修、包退、包换，经营企业要设专职检验部门或人